今日,三峽日?qǐng)?bào)11版頭條發(fā)表宜昌市國(guó)資委黨委書記、主任呂學(xué)鋒撰寫的文章《安琪，宜昌的驕傲——寫在安琪集團(tuán)創(chuàng)業(yè)30周年之際》。全文如下：

作為宜昌優(yōu)秀的國(guó)企之一，湖北安琪集團(tuán)創(chuàng)業(yè)30周年，業(yè)績(jī)引人注目、數(shù)據(jù)令人振奮，向黨和人民遞交了一份份滿意答卷：

主導(dǎo)產(chǎn)品干酵母生產(chǎn)能力從2000噸增長(zhǎng)到16萬噸，已成為全國(guó)酵母行業(yè)龍頭老大；依靠人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)開發(fā)出一系列產(chǎn)品，主持或參與制定了30多項(xiàng)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，申請(qǐng)發(fā)明專利241項(xiàng)，兩次榮獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，在全國(guó)同行業(yè)獨(dú)占鰲頭。除在新疆、內(nèi)蒙古、廣西、云南、山東、河南等地投資辦廠外，率先走出國(guó)門，在埃及、俄羅斯投資辦廠，產(chǎn)品銷往150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成長(zhǎng)為國(guó)際化跨國(guó)公司，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化、管理國(guó)際化、人才國(guó)際化、制造國(guó)際化、采購(gòu)國(guó)際化。

一、身先士卒，潛移默化

安琪的成功首先是團(tuán)隊(duì)的成功。

安琪集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)俞學(xué)鋒是集團(tuán)創(chuàng)始人、掌舵人。他追求滿意、永不滿足等一些寶貴品質(zhì)，30年來澆筑成了安琪“員工為本、用戶為源、技術(shù)質(zhì)量為生命”的經(jīng)營(yíng)理念，深深影響著安琪一班人去團(tuán)結(jié)拼搏，成就了安琪集團(tuán)的今天。近幾年，集團(tuán)班子已經(jīng)形成了梯次的年齡結(jié)構(gòu)、合理的智能結(jié)構(gòu)、配套的專業(yè)結(jié)構(gòu)，各種專業(yè)、年齡、氣質(zhì)、才能的班子成員相互切蹉、相互啟發(fā)，互相補(bǔ)充，既充分發(fā)揮了班子成員的個(gè)體作用，而且更使得團(tuán)隊(duì)作用產(chǎn)生巨大潛能和影響力、感召力，使得整個(gè)企業(yè)和諧共振。

二、凝心聚力，赤誠(chéng)奉獻(xiàn)

安琪的成功關(guān)鍵在有血肉的企業(yè)文化。

堅(jiān)持以人為本，是安琪集團(tuán)快速發(fā)展的力量源泉。

多年來，安琪集團(tuán)始終把人才興企擺在首要位置，努力營(yíng)造情感留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍。集團(tuán)黨委在生活上以“三優(yōu)先”吸納各路英才，在工作上以“三到位”滿足創(chuàng)業(yè)需求。“優(yōu)先”、“到位”，換來了企業(yè)的搶先、進(jìn)位。打造了博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、酵母技術(shù)研究推廣中心、CNAS國(guó)家實(shí)驗(yàn)室等國(guó)內(nèi)一流的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。安琪集團(tuán)通過技術(shù)服務(wù)協(xié)議引進(jìn)長(zhǎng)期為企業(yè)實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)的海外團(tuán)隊(duì)，近三年先后在全國(guó)引進(jìn)具有博士、研究生及本科生以上學(xué)歷的人才400余人。

安琪將企業(yè)當(dāng)成大家庭來管理。企業(yè)有三大群眾性組織很有特點(diǎn)：一是“紅娘組”關(guān)心青年男女終身大事；二是“無憂團(tuán)”為員工承擔(dān)、生病住院、水暖電器維修等日常生活瑣事；三是“駐外員工之家”不定期走訪駐外員工家庭解決員工“后方難事”。

從這些方面看，安琪的成功不是偶然。

三、拓荒探路，敢為人先

思想超前、行動(dòng)超前，安琪為中國(guó)、亞洲甚至世界帶去了宜昌優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化和產(chǎn)品。

安琪集團(tuán)緊跟國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理潮流，不斷引進(jìn)、消化和吸收先進(jìn)的管理手段，成為行業(yè)內(nèi)首家通過 ISO9001、ISO22000、HACCP、GMP、BRC食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和Sedex道德體系評(píng)價(jià)的企業(yè)。

安琪集團(tuán)大力推行卓越績(jī)效管理模式，管理成熟度不斷提升。公司以卓越績(jī)效為指導(dǎo)，大力推進(jìn)兩級(jí)管理層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和骨干員工素質(zhì)提升，開展兩年一次的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)工作，探索出領(lǐng)導(dǎo)力提升的有效途徑。進(jìn)一步強(qiáng)化了顧客導(dǎo)向，加大對(duì)顧客的支持和服務(wù)，多方建立聽取顧客聲音的渠道和機(jī)制，不斷提高顧客契合度。在管理中廣泛引入“ADLI”和“PDCA”方法，保證各項(xiàng)管理的系統(tǒng)性、持續(xù)性，管理效率和水平不斷提升。

早在2000年，安琪集團(tuán)就提出了安琪版的“互聯(lián)網(wǎng)思維”——“鼠標(biāo)+生物技術(shù)”的經(jīng)營(yíng)理念。采用西門子PCS7過程控制系統(tǒng)、SAP、CRM管理體系、OA自動(dòng)化辦公平臺(tái)，大大提高了市場(chǎng)反應(yīng)速度,提升了工作效率,改善了員工的工作體驗(yàn)。

四、依靠科技，魅力無限

從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”，安琪有自己清晰的產(chǎn)品升級(jí)之路，而且始終走在同行業(yè)前列。“產(chǎn)品常新，企業(yè)常青”。多年來安琪始終把引進(jìn)高新現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)工藝水平和提高產(chǎn)品科技含量作為企業(yè)發(fā)展之策。一方面，瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)工程設(shè)計(jì)思想、裝備和工程技術(shù)，積極推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)改造，為集團(tuán)產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量提升提供強(qiáng)有力的保障。成功建成15條具有國(guó)際先進(jìn)水平的高活性干酵母生產(chǎn)線和中國(guó)規(guī)模最大的食品原料生產(chǎn)線，技術(shù)水平均處于國(guó)際先進(jìn)水平。另一方面，堅(jiān)持“天然、營(yíng)養(yǎng)、健康、美味”的產(chǎn)品開發(fā)理念，圍繞傳統(tǒng)主食現(xiàn)代化改造和推進(jìn)食品安全，大力實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品不斷向烘焙、調(diào)味、營(yíng)養(yǎng)保健等多個(gè)領(lǐng)域拓展，逐步形成6大系列、9個(gè)品牌、140多個(gè)品類“安琪造”。“追求滿意，永不滿足”是安琪的企業(yè)精神。在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化、專業(yè)化的酵母大公司目標(biāo)后，安琪人又揚(yáng)起“做國(guó)際化、專業(yè)化生物技術(shù)大公司”的風(fēng)帆。

30年成就令人鼓舞，百年偉業(yè)更加令人期待！