不難發(fā)現(xiàn)如今母嬰電商一線品牌盡是2010年之后的新物種。如何破解母嬰電商“短命”這一魔咒，究竟是該像《壽司之神》中的男主角一直專注 “五十六年”，還是如樂視網(wǎng)一樣多元的發(fā)展呢？

母嬰電商普遍短壽

隨著二胎開放、消費升級的諸多行業(yè)風(fēng)口和政策利好，母嬰電商成為近幾年資本和業(yè)界關(guān)注的焦點。嚴(yán)格來說母嬰電商并不是一個新概念，但這幾年很多業(yè)內(nèi)人士卻把母嬰電商當(dāng)做一個新概念來說，歸結(jié)原因，很大程度是因為母嬰電商行業(yè)發(fā)展普遍短壽，而不斷出現(xiàn)的新勢力，導(dǎo)致整個行業(yè)一直很“新”。

當(dāng)下整個業(yè)內(nèi)對母嬰電商短命問題解決的看法主要有兩種：

一種認(rèn)為母嬰電商就應(yīng)該繼續(xù)專注自己的一畝三分地，扎根垂直細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建自己的護(hù)城河，這種聲音的一個有力論據(jù)支撐是“好好做好自己的事情，別想擴(kuò)張，要不然BAT或者京東分分鐘鐘弄死你”。

然而以貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫為首的母嬰電商新貴，則正好持相反的觀點，張良倫認(rèn)為母嬰電商將母嬰作為入口，但不能被現(xiàn)有業(yè)務(wù)局限，應(yīng)該多元發(fā)展主打媽媽經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而打造圍繞家庭消費的綜合平臺。

因為長期以來關(guān)注中國電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展，所以做了一些行業(yè)判斷和分析報告，最近幾天很多業(yè)內(nèi)人士也探討過這個話題，于是就有了下面的篇幅。兩張圖對比：4年時間完成行業(yè)更替，關(guān)于破解母嬰電商短命魔咒這個問題，行業(yè)目前擺出的兩個方案到底哪種更優(yōu)?

這張表是速途網(wǎng)專欄作家南希于2012年11月發(fā)表在速途網(wǎng)的《10月份母嬰電商top10排行榜》。

第二張表大家應(yīng)該很熟悉了，就是互聯(lián)網(wǎng)周刊最近發(fā)表的《2016上半年度中國APP分類排行》。

對比兩張圖我們可以看到一個驚人的結(jié)論：僅僅4年，中國的母嬰電商格局徹底洗牌，原本的紅孩子等當(dāng)時的明星企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)跌出行業(yè)一線，而過去1年發(fā)展迅猛的貝貝網(wǎng)雖然成立時間最晚，但依托精細(xì)化的運營，后發(fā)先至成為行業(yè)老大。那如果2020年的時候有人再做一張中國母嬰電商排行的話，目前的格局是不是又將被再次打破。

垂直縱深VS開放多元

在行業(yè)的發(fā)展中，本應(yīng)該有兩條路，一條向左，一條向右。然而母嬰電商的發(fā)展印證了選擇的路不是左或者右，而是垂直還是多元。日本有部電影在中國的創(chuàng)業(yè)者人群中非常受推崇，叫做《壽司之神》，片中主人公小野二郎現(xiàn)年已91歲高齡，縱觀他的一生，超過五十六年的時間，他都在專注的做壽司，無暇他顧。很多中國垂直細(xì)分領(lǐng)域的電商平臺都表示要和小野二郎學(xué)習(xí)，專注的做好一件事情。然而這些人沒想清楚的是，做壽司是技藝活，需要一輩子去專研傳承，而電商平臺不直接生產(chǎn)制造貨品，更多的是通過信息化和精細(xì)化的運營能力，提高社會貨物轉(zhuǎn)移的效率，二者有本質(zhì)的區(qū)別。

很早之前我就說過對于母嬰電商行業(yè)(其實不僅僅是母嬰，3C、圖書、零食、美妝等等都是如此)，前期需要通過專注細(xì)分領(lǐng)域把渠道構(gòu)建、產(chǎn)品體系完善、完成用戶積累，到了后期要想進(jìn)一步升級必然要考慮品類擴(kuò)張，多元發(fā)展的事情。

同樣，母嬰電商行業(yè)的貝貝網(wǎng)能夠在2016年再次獲得資本青睞，并且持續(xù)保持領(lǐng)先，很關(guān)鍵的原因就在其品類擴(kuò)展，進(jìn)而為未來的母嬰家庭生態(tài)構(gòu)建基礎(chǔ)。事實勝于一切辯論，貝貝網(wǎng)的最新進(jìn)展已然說明了一切!張良倫說，貝貝網(wǎng)非母嬰類目的銷售占比已經(jīng)達(dá)到35%。預(yù)計再過一年左右時間，貝貝網(wǎng)的非母嬰品類就會做到50%以上。

中國互聯(lián)網(wǎng)的“跑道論”

而貝貝這種玩法就是典型的“跑道升級”玩法，在同一條跑道內(nèi)有業(yè)務(wù)和行業(yè)競爭的前提下，在開拓出來第二條、第三條、第四條跑道....最終就如同樂視一樣，整個視頻行業(yè)發(fā)現(xiàn)樂視網(wǎng)體量和優(yōu)酷土豆相當(dāng)，但樂視網(wǎng)的市值超過優(yōu)酷土豆多倍，原因就在于樂視網(wǎng)不僅僅有一個樂視網(wǎng)，還有諸如影視、電視、會員乃至關(guān)聯(lián)的手機(jī)、電視、汽車等生態(tài)體系產(chǎn)品。

同樣這個理論放在母嬰行業(yè)也成立，貝貝網(wǎng)很可能就是母嬰行業(yè)的樂視，除了母嬰板塊和行業(yè)競爭之外，又開辟出新的業(yè)務(wù)增長點，這樣將來萬一母嬰細(xì)分的業(yè)務(wù)遇到寒冬之后，其他跑道的新品類和業(yè)務(wù)又可以為整體的發(fā)展補(bǔ)充彈藥，提供新的升級機(jī)會。

其實，媽媽群體可不僅僅只有購買母嬰產(chǎn)品的需求，他們也同樣的是普通消費者的一員，甚至是整個家庭消費的核心，他們對母嬰品類以外的消費需求也遠(yuǎn)超過母嬰產(chǎn)品本身。也就是說，對于那些深耕母嬰領(lǐng)域，圍繞母嬰人群做母嬰生態(tài)的電商平臺來說，要想通過放大母嬰電商交易額，從而建造牢固的護(hù)城河是不切實際的想法。

而且做電商和做生態(tài)本身的邏輯也不一樣，基因缺乏也會成為制約其生態(tài)構(gòu)建的重要因素。跑道多元化的今天，一味的垂直縱深下去就像鉆牛角尖一樣，路越走越窄，而且隨著用戶群體的年齡增大，用戶規(guī)模也會越來越少。

正如京東起步于3C但沒有止于3C，騰訊起步于即時通訊但今天我們不認(rèn)為騰訊是做聊天工具的企業(yè)，同樣對于阿里來說其云服務(wù)和物流業(yè)務(wù)潛力不比電商業(yè)務(wù)小。如果這些企業(yè)還專注他們起步的業(yè)務(wù)的話，今天難以成為行業(yè)領(lǐng)袖，甚至有可能面臨淘汰。而對于這樣的擴(kuò)張，中國母嬰電商平臺還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，消費升級時代我們的消費者會誕生出來新的消費需求，提升跨平臺和渠道運營能力則尤為重要，這也是未來面臨的新考驗。