當(dāng)下視頻直播十分火熱，大V店也加入了視頻直播的行列，但他們表示不同于現(xiàn)在直播沒內(nèi)涵，他們這次是一步步發(fā)展的成果，即使直播不火他們也會推出視頻形式。作為精準(zhǔn)垂直型母嬰平臺，大V店目前日活用戶80萬，月營業(yè)額過億，除了火爆之外，究竟是什么吸引他們做起了視頻直播呢？

大V店創(chuàng)始人吳方華向記者表示，歷時2個月的前期討論和半個月的開發(fā)，大V店直播安卓版已成功提交，IOS版也正排隊等待審核通過。

但與其他直播平臺不同的是，大V店直播僅以頻道的形式加入現(xiàn)有APP中，作為購物頻道的補充，而非獨立的第三方應(yīng)用。

吳方華解釋，一方面公司屬于初創(chuàng)階段，同時運行兩個業(yè)務(wù)可能增加額外壓力；另一方面，同一應(yīng)用內(nèi)，直播可轉(zhuǎn)化為銷售原力，“既給于推薦人動力，用戶也能更方便的知道去哪里買這些商品。”

為把控內(nèi)容質(zhì)量，大V店將直播實行嚴(yán)格的用戶準(zhǔn)入制度。運行初期，平臺定向邀請主播參與，并計劃通過先入者帶動更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出者加入，“就像公眾號一樣，直播接下來也會發(fā)掘一批新人，更擅長直播的人。”

記者與吳方華進(jìn)行了深入溝通，他認(rèn)為，雖然垂直電商做直播看似體量不大，但勝在人群精準(zhǔn)，且易于沉淀。

不趕潮流 直播只是順理成章

與其他平臺不同的是，大V店的直播源頭更像是無心插柳的一件事，不過是恰好趕上了這股“風(fēng)”。“對用戶來講通過直播能獲得更好的交互方式，還有很多有價值的育兒內(nèi)容。”

據(jù)了解，雖然定位于社群電商，但考慮到用戶需求，大V店主營業(yè)務(wù)除繪本之外，還囊括了母嬰講堂等內(nèi)容。自2014年公司成立起，便一直邀請母嬰達(dá)人定期為用戶提供內(nèi)容分享，“最開始我們在微信群里講課，后來在APP里，之前可能是文字的、語音的、圖文版的多一點。”

發(fā)展至今，視頻直播對于大V店來說，不過是新增了一種互動方式。吳方華坦言，這也是平臺一直在做的事情，正式開始之前已經(jīng)進(jìn)行了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗積累。“哪怕沒有直播我們也會做一個視頻方式，并不是看到外界目前特別火我們才來做的。”

垂直用戶體量能否支撐其直播運轉(zhuǎn)

作為精準(zhǔn)垂直型母嬰平臺，大V店能否有足夠的用戶體量支撐其單獨運轉(zhuǎn)？

記者在與吳方華的溝通中了解到，大V店目前日活用戶80萬，月營業(yè)額過億，且其直播市場似乎并不僅僅局限于其用戶這一單一范疇。“做直播或之前做繪本，我們想的都不是專門針對繪本這個人群，而是媽媽這個群體。”

據(jù)了解，現(xiàn)有視頻直播市場，內(nèi)容多以娛樂化為主，教育類分享型直播內(nèi)容較為缺乏，且平臺不夠垂直精準(zhǔn)。與其相矛盾的是，市場供應(yīng)方，即兒童教育領(lǐng)域?qū)＜液湍笅脒_(dá)人又難以找到合適的傳播渠道，“這些人對平臺來講是一個資源的引入。”另一方面這些人的加入也能為平臺帶來新用戶。

吳方華介紹，大V店視頻主播覆蓋母嬰領(lǐng)域?qū)＜?、自媒體、草根達(dá)人等多種角色。目前平臺已有講師400余名，計劃繼續(xù)邀請1000余名母嬰專家。同時，草根母嬰達(dá)人也在大V店邀請范疇之內(nèi)，“加起來總量有2000個吧，他們也可以吸引更多優(yōu)秀資源投入進(jìn)來。”

先用電商填補成本空洞

業(yè)內(nèi)人士指出，目前市場主流直播平臺的痛點在于盈利難，其主要收入來自虛擬道具打賞、廣告和游戲分發(fā)，但這三種方式所帶來的利潤無法與平臺本身購買流量的成本相抵。對此吳方華并未否認(rèn)，“其實直播的流量費用還是蠻高的，主要成本就是流量費用。”按照50萬~100萬用戶體量計算，大V店流量費用將在200萬~300萬左右。

按照此前規(guī)劃，上線之后，大V店直播在短期內(nèi)先嘗試借助電商來補貼成本，即主播在直播中所推薦商品成功售出后，便可與平臺共享分成獲利，但主播所獲打賞則全部歸其個人所有。

但電商之后，平臺所要考慮的便是如何去將直播進(jìn)行變現(xiàn)。據(jù)介紹，大V店還計劃引入部分服務(wù)類產(chǎn)品，如兒童教育、健康等。“直播問診是一個非常好的方式。”吳方華透露，大V店準(zhǔn)備通過醫(yī)療客服的形式切入在線醫(yī)療，目前該服務(wù)已進(jìn)入測試階段。

垂直才是直播未來救星

“泛娛樂為主的視頻直播可能不會長壽。”吳方華指出，娛樂化為主的視頻直播缺乏實質(zhì)性的內(nèi)容，難以對用戶形成持久吸引力。只有直播弱化平臺屬性，并與某一行業(yè)或領(lǐng)域的具體內(nèi)容相結(jié)合，突出其工具性質(zhì)，方可形成與用戶之間的良性交互方式。

據(jù)Quest Mobile所發(fā)布的2016年直播APP數(shù)據(jù)報告顯示，在排名前10位的APP中，裝機卸載率最高位53.4%，活躍率最高者為63.6%，市場局面不容樂觀。

一位直播行業(yè)人士指出，相對于其他交流途徑來說，視頻不過多了一種交流的方式，其背后還是要跟一個具體的場景相連接。該人士向記者推測，未來直播發(fā)展有望回歸傳統(tǒng)土豆、優(yōu)酷等優(yōu)質(zhì)視頻傳播方式，“很少有人會把手機擺一整天看別人在做什么。”

但吳方華對該看法略有不同，他表示，此前的視頻傳播模式雖然內(nèi)容方面得到有效把控，但過程缺乏互動型，無法與直播的用戶體驗相抗衡，“這兩種方式會同時存在，而且如果直播有價值的內(nèi)容可以留下來變成視頻的一個來源。”