現(xiàn)在開家玩具店是很賺錢的行業(yè)，可是店主還是需要做好前期的準(zhǔn)備。玩具店經(jīng)營，前期要做的準(zhǔn)備有很多，其中有一點就是做成本預(yù)算，要知道在哪些地方需要花錢，需要花多少錢。玩具店經(jīng)營如何把握成本？以下是詳情：

一、要對開店投資進行評估，包括店面租金、裝修費用、首批進貨費用、流動資金等幾部分組成。

店面租金按一年來計算、裝修費用按一次性投入計算、首批進貨成本按店面的大小來計算，一般按每平米500-1000元來計算(具體根據(jù)店面的大小和當(dāng)?shù)叵M水平進行調(diào)整)、流動資金包括六個月的店面運營成本、兩到三個月的補貨成本(按盈虧平衡點的金額計算)和一些機動費用等。如果您手上的自有資金有投資規(guī)模的1.3倍以上，那么就可以開一塊玩具店了，如果沒有這么多，還是要謹(jǐn)慎投資。

二、要對“成本”環(huán)節(jié)進行分析，玩具店經(jīng)營者在店務(wù)執(zhí)行中可做自我審視與調(diào)整。

1、找出攸關(guān)成本的各項組合條件，把店鋪中所有會影響成本的因素，逐條細細列出。如進貨、店員、售價、制度、庫存方式……再集結(jié)相關(guān)人等共思良策。要控制玩具店的經(jīng)營開支就要將每個月的經(jīng)營支出整理成分析表。其內(nèi)容應(yīng)包括：項目、預(yù)算、實支金額、理由、對策、并實施跟蹤分析，這樣才能杜絕浪費。2、建立良好的庫存(倉庫)管理，本著先進先出的原則建立庫存管理表格，物品的定位置放、盤點(日、周、月盤)確實，甚至滅火器的位置、數(shù)量、意外險類的投保都是庫存管理的必備掌握要件。

3、對玩具店的經(jīng)費支出的控制要從員工工資、人事費用、固定費用支出、變動費用支出等四個項目入手。一般來說，玩具店應(yīng)把握以下六個要點對經(jīng)費開支進行控制：

1、玩具店服務(wù)員薪資總額不得超過經(jīng)費的50%。

2、人事費用與銷售總額比例要小于6%。

3、經(jīng)費與銷售總額之比例要在15%以內(nèi)。

4、經(jīng)費與銷售總利益之比應(yīng)維持在80%以內(nèi)。

5、固定費用占總經(jīng)費之比應(yīng)維持在85%以上。

6、變動費用占總經(jīng)費之比例應(yīng)為15%。

若能對于超過上述六個限額的過多開支進行堅決削減，就能整體財務(wù)大體的健康。

四、要了解盈虧平衡測算方法。

總的來說，作為玩具店的經(jīng)營者要知道如何計算盈虧平衡，成本需要多少，利潤有多少。也就是說一個玩具店只有達到盈虧平衡點，才能保證不虧損。這個測算很重要，關(guān)系到一個玩具店能不能持續(xù)經(jīng)營。

以上就是關(guān)于玩具店經(jīng)營如何控制成本的分析了，玩具店經(jīng)營需要掌握的技巧和準(zhǔn)備工作不少，店主一定要多做好經(jīng)營工作。