一個初創(chuàng)公司在招攬人才的時候，往往給求職者描繪公司和個人的美好藍圖，但美麗的泡沫終會破滅，畫大餅似的談理想和情懷往往不能留住人才。近一年未獲融資的蜜芽，如今就遇到了人才流失的問題。

高管離職是否預(yù)示著蜜芽頹勢已至，現(xiàn)在定論還為時過早，但有一點是肯定的，對于強敵環(huán)飼的母嬰電商來說，攘外必先安內(nèi)！

“我不做CEO了，我要做網(wǎng)紅!”一個月前，蜜芽CEO劉楠在一次視頻直播時宣稱自己要做網(wǎng)紅CEO。

劉楠在社交直播中

時間再向前追溯一個月，劉楠和她的團隊開始“密謀”網(wǎng)紅打造計劃，但網(wǎng)紅也好，直播也罷，似乎都無法掩飾蜜芽不斷下滑的銷售頹勢，而蜜芽頹勢最直接的體現(xiàn)正是高管的離職潮。

8月29日，媒體報道蜜芽多位高管已經(jīng)紛紛離職，其中包括CTO宗東東、跨境業(yè)務(wù)總經(jīng)理桂博文、O2O和媽米負(fù)責(zé)人趙哲、運營副總裁杜萍。對此蜜芽的回復(fù)是以上均不是重要崗位。

CTO作為一個公司里主導(dǎo)產(chǎn)品的核心，他的重要重要性不言而喻，而蜜芽的跨境總經(jīng)理離職或代表著以跨境為主業(yè)的蜜芽經(jīng)歷了大滑坡。負(fù)責(zé)運營的VP也遞上辭呈，有社交平臺爆料顯示，蜜芽內(nèi)部目前是一個產(chǎn)品經(jīng)理頂替運營VP，現(xiàn)在的蜜芽似乎進入了用人荒。

其實，蜜芽高管離職一事，此前已有傳聞。各業(yè)務(wù)部門的的副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)級別的高層都紛紛離開，目前還在職的高管們私下接觸獵頭也成了常態(tài)。另據(jù)一位蜜芽內(nèi)部離開的高管透露，蜜芽高管流失率已高達40%。

是什么導(dǎo)致蜜芽高管先后離職?

其中一個說法是CEO劉楠對高管的極度不信任，一些高管本為劉楠包裝的蜜芽上市的美好故事而來，而一入職發(fā)現(xiàn)原本談好的期權(quán)協(xié)議遲遲不簽，簽完之后期權(quán)協(xié)議還不給員工，一無所得。

另外蜜芽6月的大促業(yè)績也不理想，導(dǎo)致其內(nèi)部的士氣非常低落。蜜芽某供應(yīng)商透露，去年蜜芽的流量還可以，所以今年加大的投入力度，但今年以來在蜜芽的銷售一再下滑，目前連去年同期的一半都不到。而據(jù)離職高管透露，蜜芽整個平臺目前一天的GMV不過兩三百萬，還不如去年年上半年的水平，衰落的程度令人咂舌。

其實不僅是6月份蜜芽的年中大促業(yè)績不理想，不久前蜜芽的一項重要業(yè)務(wù)“媽米計劃”被砍掉。據(jù)稱蜜芽拿到D輪與此業(yè)務(wù)有密不可分的關(guān)系。而蜜芽營銷部的員工透露，公司為“媽米計劃”費了不少心思，但內(nèi)部早已放棄了。

還有很多線下O2O項目也都無疾而終，導(dǎo)致團隊士氣大受影響。這不禁讓人聯(lián)想到其O2O和媽米負(fù)責(zé)人趙哲的離職與項目流產(chǎn)有關(guān)。

面對業(yè)績下滑、融資無望、人心渙散等種種問題，劉楠沒有及時做出正面積極的應(yīng)對，而是寄希望通過社交視頻直播，打造CEO網(wǎng)紅形象來粉飾蜜芽積壓已久的矛盾，轉(zhuǎn)移投資人的視線。

其實，人才流失是每一個公司或多或少都會面對的問題，如今，蜜芽的CEO劉楠似乎在為此付出代價。但高管離職僅僅只是蜜芽頹勢的冰山一角，蜜芽官方宣傳2015年GMV達到26億人民幣，這在當(dāng)時確實引起不小的轟動。但據(jù)其投資人泄露的蜜芽E輪融資商業(yè)計劃書披露其2015年實際GMV僅為16億人民幣，吹水近半。據(jù)悉蜜芽E輪融資自D輪融資結(jié)束開始籌備，至今無人愿意接盤。融資未果或許才是蜜芽最痛，畢竟，近一年未獲融資的蜜芽再得不到的融資助力，恐難挨過資本寒冬。

圖為蜜芽融資商業(yè)計劃書內(nèi)2015年度GMV數(shù)據(jù)

一次采訪中，劉楠談到，“我的態(tài)度是不要做追風(fēng)少年，而要做吹風(fēng)少年制造風(fēng)口。你應(yīng)該真的很喜歡做這個事，甭管投資人愛不愛投，市場看不看好……”如今，蜜芽的當(dāng)務(wù)之急是先是解決內(nèi)部矛盾，畢竟內(nèi)憂不除，外患何解?