隨著母嬰電商的崛起，實體母嬰店仿佛顯得力不從心。想要更好的在市場上立足需要大膽創(chuàng)新和提升服務品質。首先需要解決這些問題：

問題一：成本上漲 利潤下降

自主經營的母嬰實體店現(xiàn)階段面臨著成本上漲、利潤下降的問題。經營成本上漲主要體現(xiàn)為：實體店房租成本上漲，人員工資成本增加。利潤下降主要為：二胎政策的全面放開，母嬰市場不少人蜂擁而至，供大于求，導致產品競爭加劇;不少像美貝美媽母嬰等大型全國性連鎖企業(yè)進軍二三線城市，搶占著市場，小店受到擠壓;同時在互聯(lián)網的沖擊下，高毛利也將成為歷史。

問題二：采購體系滯后

母嬰行業(yè)目前供應鏈相對滯后，沒有統(tǒng)一完善的采購流程，所以采購體系相對落后。目前的母嬰行業(yè)采購從職責上說大多只是補貨員，價格摸不透，在運營體系上也不專業(yè)，采購體系其實是零售的核心競爭力，專業(yè)流程化的采購體系是企業(yè)獲利的根本保障。

介于以上問題，母嬰實體店需要突出重圍，唯有變革才能更好地生存下來，母嬰加盟似乎也成了初創(chuàng)業(yè)者們的首選。

如何革新?

未來的母嬰店必將面臨著全面洗牌，大魚吃小魚的局面定會到來，街邊小店難以存活。母嬰行業(yè)的存在形態(tài)將會變?yōu)椋阂匀珖赃B鎖的實體店企業(yè);以電商為主的企業(yè);以商業(yè)中心為主的全國性母嬰企業(yè);地區(qū)連鎖實體店企業(yè)。

只有打造核心競爭力，才能立于不敗之地。母嬰產品經營要多元化，才能給消費者更多的選擇空間。發(fā)展知名品牌，搭建海外購平臺，為消費者提供澳勵娃、貝親、花王等大部分國外產品，在不斷豐富產品的同時，尋找新的贏利點。

隨著人們對品質生活的追求，消費者的消費觀念也發(fā)生著質的改變，更多的消費者更加注重實物體驗。因此，母嬰實體店有著它所不能磨滅的優(yōu)勢，也是基于這樣的優(yōu)勢條件，母嬰加盟實體店不管是現(xiàn)在還是未來都不會被發(fā)展多淘汰，將會穩(wěn)固立足母嬰市場，屹立不倒。未來，母嬰加盟實體店想要緊跟時代的步伐，讓消費者回歸，必須要大膽尋求變革創(chuàng)新，提升產品和服務，時刻為消費者著想，才能成為母嬰“新寵”。