首先我們要理清什么是內(nèi)耗，很多老板說(shuō)我在公司就我說(shuō)了算，其他人就是執(zhí)行，不存在內(nèi)耗，你一言堂就沒(méi)有內(nèi)耗嗎？

企業(yè)發(fā)展起來(lái)，內(nèi)耗是無(wú)處不在的，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有內(nèi)耗的，我們只是要把內(nèi)耗降低，不能完全消除，就像警察沒(méi)有辦法消滅犯罪一樣，只能控制，老板朝三暮四也是內(nèi)耗，和供應(yīng)商合作不暢也是內(nèi)耗，員工間溝通不好也是內(nèi)耗，公司價(jià)值觀不統(tǒng)一也是內(nèi)耗。

舉個(gè)例子，一個(gè)老板把門(mén)店做到30家了，覺(jué)得自己完全有能力去貼牌做些產(chǎn)品，讓自己的門(mén)店利潤(rùn)更高，還不用擔(dān)心和供應(yīng)商的關(guān)系影響產(chǎn)品發(fā)展。

花了大量的精力和財(cái)力終于做出了款奶瓶，門(mén)店一上貨就要求大家主推，做活動(dòng)，半年過(guò)去了，一算賬發(fā)現(xiàn)不但沒(méi)多賺，而且所有合作奶瓶品牌都不怎么支持自己門(mén)店，有些過(guò)去銷售很好的品牌，已經(jīng)開(kāi)始悄悄的找對(duì)手合作了，門(mén)店員工還覺(jué)得自己的產(chǎn)品不夠好，怨聲載道，管理層覺(jué)得做自己的品牌，每次活動(dòng)都面對(duì)很大的壓力，也是牢騷滿腹，老板由于要關(guān)注貼牌的產(chǎn)品，到處跑，到處接洽，門(mén)店也沒(méi)有好好管理，門(mén)店業(yè)績(jī)也在下滑。

所以，很多時(shí)候我們都在找比現(xiàn)在走起來(lái)更輕松的路，往往連當(dāng)下的路都沒(méi)有走好，不要等摔跤了才小心，而是小心就少摔跤，習(xí)大大說(shuō)打鐵還需自身硬，門(mén)店必須把自己的內(nèi)功練好，把管理細(xì)化，架構(gòu)清晰，我們的未來(lái)才能更加美好！