首先我們要理清什么是內(nèi)耗，很多老板說我在公司就我說了算，其他人就是執(zhí)行，不存在內(nèi)耗，你一言堂就沒有內(nèi)耗嗎？

企業(yè)發(fā)展起來，內(nèi)耗是無處不在的，沒有一個企業(yè)是沒有內(nèi)耗的，我們只是要把內(nèi)耗降低，不能完全消除，就像警察沒有辦法消滅犯罪一樣，只能控制，老板朝三暮四也是內(nèi)耗，和供應商合作不暢也是內(nèi)耗，員工間溝通不好也是內(nèi)耗，公司價值觀不統(tǒng)一也是內(nèi)耗。

舉個例子，一個老板把門店做到30家了，覺得自己完全有能力去貼牌做些產(chǎn)品，讓自己的門店利潤更高，還不用擔心和供應商的關系影響產(chǎn)品發(fā)展。

花了大量的精力和財力終于做出了款奶瓶，門店一上貨就要求大家主推，做活動，半年過去了，一算賬發(fā)現(xiàn)不但沒多賺，而且所有合作奶瓶品牌都不怎么支持自己門店，有些過去銷售很好的品牌，已經(jīng)開始悄悄的找對手合作了，門店員工還覺得自己的產(chǎn)品不夠好，怨聲載道，管理層覺得做自己的品牌，每次活動都面對很大的壓力，也是牢騷滿腹，老板由于要關注貼牌的產(chǎn)品，到處跑，到處接洽，門店也沒有好好管理，門店業(yè)績也在下滑。

所以，很多時候我們都在找比現(xiàn)在走起來更輕松的路，往往連當下的路都沒有走好，不要等摔跤了才小心，而是小心就少摔跤，習大大說打鐵還需自身硬，門店必須把自己的內(nèi)功練好，把管理細化，架構清晰，我們的未來才能更加美好！