繼7月22日，中國兒童護理有限公司(01259)的第一大股東青蛙王子國際有限公司，向伊黎洛國際貿(mào)易(香港)有限公司出售8000萬股(占已發(fā)行股本的7.92%)后，9月23日，中國兒童護理有限公司稱，青蛙王子已經(jīng)向獨立的第三方出售剩余的2.63億股(占已發(fā)行股本的26.06%)。

據(jù)了解，中國兒童護理有限公司的第一大股東青蛙王子，是由其主席及CEO李振輝通過全資子公司振飛投資有限公司擁有。通過兩次的出售股份，目前李振輝手中只剩10萬股，只占發(fā)行股本的0.01%。出售股份完成后，青蛙王子、振飛投資及李振輝不再為該公司的主要股東。且李振輝辭任該公司主席、CEO、執(zhí)行董事等職務(wù)，但仍擔任該公司非執(zhí)行董事一職。

作為中國兒童護理有限公司創(chuàng)辦人、青蛙王子品牌的創(chuàng)始人，李振輝涉及日化行業(yè)20多年，自1998年創(chuàng)立青蛙王子品牌后，他用十余年時間一手創(chuàng)立了中國本土最大的兒童護理企業(yè)，帶領(lǐng)企業(yè)成功在香港上市，是中國實干企業(yè)家的杰出代表。

在日常生活中，李振輝很少接受媒體采訪，異常低調(diào)。此次股權(quán)變更意味著一手創(chuàng)立的青蛙王子，現(xiàn)在已不再是他的“孩子”。同時，也意味著以青蛙王子為主要品牌的中國兒童護理有限公司內(nèi)部發(fā)生重大人事變動。那么，中國兒童護理有限公司將何去何從？青蛙王子業(yè)績是否會受此影響？

1賣價億元 第三方為資深產(chǎn)業(yè)投資人

中國兒童護理有限公司是一家領(lǐng)先于中國市場專注于兒童護理產(chǎn)品，融研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷為一體的綜合型、專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)，旗下主要品牌為青蛙王子，業(yè)務(wù)主要以自有品牌設(shè)計及提供一系列兒童個人護理產(chǎn)品，包括護膚品、沐浴洗發(fā)產(chǎn)品、口腔護理產(chǎn)品以及尿布產(chǎn)品。

公告顯示，中國兒童護理有限公司主要股東為李振輝，擔任主席兼授權(quán)代表兼行政總裁兼執(zhí)行董事。此次出售股票后，李振輝不再為該公司的主要股東，且辭任公司主席、行政總裁、授權(quán)代表、執(zhí)行董事職務(wù)，但仍擔任公司非執(zhí)行董事一職，自2016年9月23日起生效。此外，蔡華綸先生(該公司執(zhí)行董事)已獲委任為該公司授權(quán)代表，至于公司主席及行政總裁之職，中國兒童護理有限公司表示現(xiàn)正物色合適人選。

公告發(fā)布后，李振輝回復記者時稱：“股票轉(zhuǎn)讓第三方具體名字不方便透露，但其為資深產(chǎn)業(yè)投資人，涉及制造業(yè)、日化等行業(yè)，此次2.63億股股票依據(jù)現(xiàn)有市價，賣價在億元左右。”同時，在李振輝看來，股權(quán)變動不會對公司的正常運營產(chǎn)生影響，他已在近兩年內(nèi)為公司打造了一支年輕化的團隊，他相信這支團隊有能力帶領(lǐng)公司繼續(xù)發(fā)展。談到個人規(guī)劃時，李振輝透露，他會持續(xù)關(guān)注兒童產(chǎn)業(yè)，包括兒童教育、娛樂、護理等多個業(yè)務(wù)板塊。

2青蛙王子將繼續(xù)發(fā)力消費者及渠道

一直以來，外界對青蛙王子的業(yè)績頗為關(guān)注，其母公司中國兒童護理有限公司的公告顯示，公司2012年、2013年營收分別為15.72億元、17.12億元，同比增長分別為23.9%、8.9%。

然而，2014年后，公司營收逐漸下滑。

2015年，公司營收9.13億元，核心業(yè)務(wù)板塊兒童個人護理產(chǎn)品收益約4.08億元，同比下降18.1%，成人個人護理產(chǎn)品及其他產(chǎn)品包括OEM產(chǎn)品收益為5.76億元，同比下降9%。

2016年上半年，公司營收2.69億元，同比下滑41.4%，核心兒童個人護理產(chǎn)品收益同比大跌44.1%。

中國兒童護理公司業(yè)績一覽表：

李振輝認為，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境對中國兒童護理公司造成沖擊，經(jīng)濟增長趨緩、消費者消費習慣轉(zhuǎn)向電子商務(wù)等因素均壓縮公司的市場份額。對此，青蛙王子國內(nèi)營銷公司總經(jīng)理劉龍平表示認同，他告訴記者：“2016年上半年，青蛙王子商超渠道表現(xiàn)較為平穩(wěn)，但線上渠道變化不大。”

種種跡象顯示，中國兒童護理有限公司旗下的青蛙王子也在尋求改變。2016年上半年，青蛙王子推出植愛草本系列以及愛芽星兒童口腔護理系列，升級倍潤以及自然至親兩大系列。“下半年，青蛙王子還將全面進行產(chǎn)品升級，同時發(fā)力消費者研究，加大分銷網(wǎng)點的投入與建設(shè)。”劉龍平表示。

廣州馮建軍營銷策劃有限公司總經(jīng)理馮建軍分析認為，包括強生、青蛙王子等品牌在KA超市、流通等傳統(tǒng)渠道以及現(xiàn)代渠道份額正在下降，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場購買力也逐步減弱。但是，強生公司對化妝品店、母嬰店以及電商等新興渠道跟進相對較為成功，每個渠道設(shè)置客戶總監(jiān)，各團隊配合跟進。反觀青蛙王子，仍然聚焦在KA超市渠道，投入與產(chǎn)出并非完全成正比，只有在穩(wěn)定現(xiàn)有渠道的基礎(chǔ)上，加強對母嬰店、電商以及化妝品店的投入與研究，或許能夠早日擺脫業(yè)績下滑的困局。

青蛙王子的現(xiàn)狀，也是眾多商超渠道及流通品牌的一個縮影。輝煌時期，它們都是年銷數(shù)十億的大品牌，在二次元消費結(jié)構(gòu)中，它們是低端市場的贏家，但是，在消費升級與渠道嬗變中，品牌形象沒及時升級，渠道網(wǎng)點覆蓋沒有跟上時代的變化，成為企業(yè)發(fā)展困頓的主因。有的品牌已銷聲匿跡，有的正陷入困局，曾經(jīng)在兒童領(lǐng)域獨領(lǐng)風騷的青蛙王子，此次發(fā)生的重大變化，也許昭示著一個時代的結(jié)束。