縣級以下經(jīng)銷商的公司化經(jīng)營,目前已走到極限 ,其作用甚至已經(jīng)走向它的反面。
因為經(jīng)銷商普遍存在管理能力差的問題,所以公司化的經(jīng)銷商,不僅效率低,而且激勵效果差。
變公司化經(jīng)營為平臺經(jīng)營,很多經(jīng)銷商已經(jīng)嘗試成功。
所謂平臺經(jīng)營,就是把拿工資資金提成的員工,變成拿利潤 的“二老板”。
經(jīng)銷商是“大老板”,員工是“二老板”。
老板是世界上唯一不需要激勵的人,老板是自我激勵。老板不是拿工資資金提成,老板是拿利潤的。老板是不需要管理的。
怎么把員工變成“二老板”?
就是把二三線品牌,或一線品牌的二線產(chǎn)品(品類),承包給員工,然后與員工利潤分成。
推動員工成了“二老板”,公司就變成了平臺。
平臺有兩項功能:
一是融資,即老板給“二老板”融資,比如拿錢進(jìn)貨;
二是提供平臺支持,比如把一線品牌拿在手里,把“硬通貨”、“剛需產(chǎn)品”拿在手里,二線品牌或二線產(chǎn)品的經(jīng)營,需要一線“剛需”產(chǎn)品配合。
一旦把員工激活,也就把市場激活了,經(jīng)銷商也就解困了。
經(jīng)銷商熬不住,不是一兩家,不是個案,一定是一批。
這意味著經(jīng)銷商一定會形成新的整合。整合并不一定是壞事,每個轉(zhuǎn)型的關(guān)頭,總有一部分崛起,有一部分掉隊。
但轉(zhuǎn)型關(guān)頭環(huán)境的變化,才是我們真正需要認(rèn)真了解厘清的。這不僅僅是經(jīng)銷商的問題,也是廠家的問題。
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