母嬰零售門店從只銷售一些配方奶粉、輔食、紙尿褲和部分用品的20個平方的小寶寶店，慢慢的開辦了更大面積的門店，一般的旗艦店如400-600平方以及如孩子王一樣的2000平米以上的綜合一站式賣場，現(xiàn)在的孕嬰童門店已經(jīng)慢慢的從窗明幾凈賣商品的門店發(fā)展成了一站式綜合式的生活空間。
媽媽們在這里不僅僅是選購了產(chǎn)品，更重要的是享受了育兒的資訊和帶著孩子們玩樂的生活空間。

2.連鎖化+重服務(wù)是指孕嬰童系統(tǒng)門店越來越多的1+2+4的門店模式

1是一家旗艦店，面積在400-600平米之間，做一站式綜合購物，重要的是推動非食品品類的開放式陳列，體驗式消費(fèi)，以及綜合購物籃的提升。

2是代表了2家醫(yī)院店，在每個城市出生率比較集中的醫(yī)院附近開辦醫(yī)院店，滿足孕婦和新生兒的綜合購物需求，側(cè)重商品結(jié)構(gòu)在前端顧客，用于吸取新客，教育消費(fèi)者的渠道購買行為。

4則代表了居民集中的社區(qū)門店的開辦，意味著在居民居住比較集中的大型社區(qū)開辦以關(guān)系營銷為主的社區(qū)門店，面積在120-200平米即可，滿足消費(fèi)者的日常所需。

AC尼爾森的數(shù)據(jù)調(diào)查反應(yīng)出來，消費(fèi)者之所以不選擇孕嬰童門店進(jìn)行購物的最大的原因就是“家附近沒有”，因此，便利性就是孕嬰童門店未來要去打破的一個魔咒。

為什么這么多大的supermarket存在，還依然有這么多的便利店存在呢？原因無外乎就是便利性。

當(dāng)我們的門店布局為1+2+4的戰(zhàn)略棋狀布點(diǎn)以后，我們要干嘛？我們要實(shí)現(xiàn)的重要作用是連鎖化！

什么才是連鎖化呢？就是所有的門店保持高度的VI形象，保持高度的服務(wù)素養(yǎng)，以及保持高度相似的商品結(jié)構(gòu)，尤其是重點(diǎn)品類規(guī)劃，然后呢，實(shí)現(xiàn)商品的流通和互動。

比如說A門店的某商品滯銷，可以調(diào)動到相對暢銷該商品的B門店進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)滯銷商品的化滯銷為暢銷，這個是在商品結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢。

又比如某個會員在醫(yī)院店注冊成為會員，生完小孩以后回社區(qū)居住，距離B門店比較近，那么連鎖化的門店就要在后臺識別了顧客信息后，主動的告知顧客從B門店的存在，并且請顧客到B門店去享受就近的服務(wù)，比如嬰兒游泳SPA，或者送貨上門的，或者會員活動等，方便消費(fèi)者的同時，也可以體現(xiàn)出連鎖門店的便利性和人性化服務(wù)。