在周四舉辦的投資人會(huì)議上，沃爾瑪稱將放緩門店開設(shè)的速度，并增加電商投入預(yù)算。

沃爾瑪并未公開電商業(yè)務(wù)的具體預(yù)算，不過在過去 3 年間，該公司的電商投入已從 3 億美元躍升至 11 億美元，這還不包括對其他電商公司的兼并和收購。

電商業(yè)務(wù)與實(shí)體零售多少有點(diǎn)魚與熊掌的關(guān)系。在增加電商投入的同時(shí)，沃爾瑪宣布，將降低實(shí)體店的開店速度。根據(jù)計(jì)劃，明年的新增超級購物中心（Supercenter）門店數(shù)將降至 35 家，只有去年的一半。

超級購物中心是沃爾瑪最大的零售業(yè)態(tài)，這類門店以商品種類豐富、面積龐大而著稱，大小通常在 6400 至 2.4 萬平米之間。在 1990 年代，沃爾瑪平均每年新增 100 家超級購物中心（Supercenter），這也是它在美國市場不斷擴(kuò)張的途徑。

即便是進(jìn)入到 2010 年以后，超級購物中心也保持著可觀的門店新增節(jié)奏。去年，沃爾瑪就在美國開出了 69 家新的超級購物中心。

根據(jù) CNBC 的報(bào)道，在沃爾瑪明年的 110 億美元預(yù)算中，將有 20% 投入于新門店的建設(shè)，而在 4 年前，這個(gè)比例幾乎接近 50%，且當(dāng)時(shí)的總預(yù)算也要更高，為 131 億美元。

華爾街日報(bào)援引沃爾瑪 CFO Brett Biggs 的發(fā)言稱，在過去 4 年里，沃爾瑪?shù)拇蟛糠衷鲩L來自于這些新門店。

相比之下，沃爾瑪?shù)碾娚啼N售額在上個(gè)季度以前，經(jīng)歷了連續(xù) 9 個(gè)季度的下滑，而電商又不可避免是沃爾瑪必須拿下的市場——如果它還希望保住全球最大零售商的稱號的話。

投資人一直關(guān)心的一件事是，沃爾瑪究竟要怎么做電商？

這也是幾天前的投資人會(huì)議上，沃爾瑪重點(diǎn)宣布的方面：它計(jì)劃通過在其電商平臺(tái)上快速增加第三方賣家、提供更多的產(chǎn)品，以及借力近期收購的美國電商網(wǎng)站 Jet.com 來刺激電商的增長。

這項(xiàng)計(jì)劃還將包括投資興建更多的電商專供倉庫。根據(jù) CNBC 的報(bào)道，沃爾瑪預(yù)計(jì)在今年年底翻番其巨型電商倉庫數(shù)至 10 家。而亞馬遜目前已經(jīng)建立起了 40 家單個(gè)面積超過 100 萬平方英尺（約 9 萬平方米）的倉庫。

過去 5 年間，沃爾瑪也在通過收購其他電商公司來籌備與亞馬遜競爭的籌碼。除了 30 億美元收購 Jet.com 并任命后者 CEO 為沃爾瑪電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，沃爾瑪?shù)馁Y產(chǎn)中還包括另外 15 家電商創(chuàng)業(yè)公司，包括@WalmartLabs，后者是位于硅谷的分類引擎技術(shù)公司，由沃爾瑪在 2011 年收購的 Kosmix 公司衍生組建而成。

最近一個(gè)季度，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)同比上漲了 11.8%，這是它近兩年來在電商上首次取得正增長。沃爾瑪預(yù)計(jì)，隨著 Jet.com 的加入，該公司的線上業(yè)務(wù)將在今年下半財(cái)年錄得 20% 至 30% 的增長。

如同我們所分析過的，沃爾瑪曾經(jīng)依靠業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)和全國性市場的形成打敗了在它之前的零售公司。它在某種程度上建立了美國現(xiàn)代零售業(yè)的基本規(guī)則，正如亞馬遜建立了電商的規(guī)則一樣。雖然現(xiàn)在還難以斷定沃爾瑪能否在美國電商市場后來居上，但它對于供應(yīng)鏈的強(qiáng)大控制、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的能力和對市場機(jī)會(huì)的捕捉，加之如今對于介入電商的決心，想必會(huì)讓它與亞馬遜之間的競爭變得異常激烈。