母嬰店如果還用頑固的傳統(tǒng)思維模式，老套的營銷手法，最終會(huì)被激烈的競爭市場(chǎng)逼上絕路。在日新月異的社會(huì)發(fā)展中，順時(shí)順勢(shì)，改變固有思維，創(chuàng)新營銷手法，最終獲得盈利。

員工量化級(jí)績效管理或承包制管理

在當(dāng)下“招人難、用人難”的怪圈下，打造一幫核心具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)實(shí)在較難，如何讓有共同志向的人跟著一起干？就得靠過人的膽識(shí)了。

如某店年銷售額為500萬，按25%盈利計(jì)算，老板盈125萬，而員工年收入達(dá)8萬(月均4000元，年終及各種福利)，若分店年任務(wù)制定550萬，仍按25%計(jì)算，超出50萬，是否能將超出這50萬，按5%分利于員工(即2萬5)，員工在原收入8萬基礎(chǔ)上多收入2萬5，可以想像：員工的積極性及戰(zhàn)斗力是否極大提升！