母嬰店如果還用頑固的傳統(tǒng)思維模式，老套的營銷手法，最終會被激烈的競爭市場逼上絕路。在日新月異的社會發(fā)展中，順時順勢，改變固有思維，創(chuàng)新營銷手法，最終獲得盈利。
員工量化級績效管理或承包制管理
在當下“招人難、用人難”的怪圈下，打造一幫核心具有戰(zhàn)斗力的團隊實在較難，如何讓有共同志向的人跟著一起干？就得靠過人的膽識了。
如某店年銷售額為500萬，按25%盈利計算，老板盈125萬，而員工年收入達8萬(月均4000元，年終及各種福利)，若分店年任務制定550萬，仍按25%計算，超出50萬，是否能將超出這50萬，按5%分利于員工(即2萬5)，員工在原收入8萬基礎上多收入2萬5，可以想像：員工的積極性及戰(zhàn)斗力是否極大提升！
