10月11日，新西蘭乳業(yè)巨頭恒天然正式宣布, 任命原大中華區(qū)董事總經(jīng)理朱曉靜出任大中華區(qū)總裁。

對(duì)于恒天然此次換帥的確讓筆者是丈二的和尚摸不到頭腦。

遙想上次恒天然大中華地區(qū)換帥是2014年8月左右，震驚中外的恒天然“肉毒桿菌”烏龍事件發(fā)生不久。雖然最終“洗白”是烏龍事件，但給恒天然的業(yè)務(wù)卻是產(chǎn)生了不折不扣的“實(shí)際影響”。

當(dāng)時(shí)中國(guó)政府就宣布無(wú)限期暫停恒天然乳清蛋白粉的進(jìn)口，給冤枉的恒天然判了無(wú)期徒刑。

更有甚當(dāng)時(shí)包括恒天然CEO史必根思在內(nèi)的幾位高管，把用到恒天然產(chǎn)品的企業(yè)，幾乎全部登門(mén)拜會(huì)；工信部、食藥監(jiān)總局、商務(wù)部等政府部門(mén)，史必根思也都一一前往溝通。

足見(jiàn)那次烏龍事件對(duì)恒天然影響之大。

筆者認(rèn)為這是當(dāng)時(shí)恒天然全球總裁辦的尤漢·普里姆接替魏柯文出任大中華區(qū)總裁的直接原因，而魏柯文的新崗位—全球原料業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理此前并不存在。

那此次換帥又是為何？全球奶價(jià)下跌，又一次 “壓垮”恒天然？

而實(shí)際情況是，在上游奶源供應(yīng)商哀鴻一片時(shí)，今年9月22日，恒天然公布2015/16財(cái)年業(yè)績(jī)報(bào)告，年度收入為172億新西蘭元，下降9%；但是取得8.34億新西蘭元的稅后凈利潤(rùn)，同比去年增加65%。

恒天然在如此冷的寒冬竟實(shí)現(xiàn)了65%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，此時(shí)同上回?fù)Q帥相比，可能是處于 “最好的時(shí)代”了？

話說(shuō)回來(lái)，讓筆者頗為驚訝的是，繼尤漢·普里姆之后，恒天然在大中華區(qū)任命了一位中國(guó)本土女性總裁。

什么原因？

原來(lái)恒天然并沒(méi)有外界看到的如此風(fēng)光， 2013年爆發(fā)肉毒桿菌事件后，作為恒天然最大的市場(chǎng)中國(guó)市場(chǎng)屢次受挫，付出了高額賠償及損失。

根據(jù)恒天然公布的2013財(cái)年年報(bào)，公司召回貨品價(jià)值逾7000萬(wàn)元，2013財(cái)年銷售收入為186億新西蘭元，比上一年度下降6%。此后恒天然進(jìn)入漫長(zhǎng)的業(yè)績(jī)恢復(fù)期。

面對(duì)中國(guó)那么大的消費(fèi)市場(chǎng)，就甘心只做原料供應(yīng)商？

據(jù)了解，恒天然在中國(guó)市場(chǎng)擁有原料供應(yīng)、餐飲服務(wù)、國(guó)際牧場(chǎng)以及終端產(chǎn)品等四大業(yè)務(wù)板塊，而其中恒天然最重要的業(yè)務(wù)板塊為原料供應(yīng)。

不過(guò)，此時(shí)恒天然正在調(diào)整業(yè)務(wù)板塊的占比，從原奶供應(yīng)商向多元化方向發(fā)展：建立并完善涵蓋牧場(chǎng)、原料業(yè)務(wù)、消費(fèi)品牌和餐飲服務(wù)等領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈。

例如2014年底恒天然便在中國(guó)市場(chǎng)推出了安佳品牌兒童奶，通過(guò)加碼終端來(lái)提高產(chǎn)品附加值和利潤(rùn)。

其實(shí)恒天然集團(tuán)在很早就已經(jīng)布局嬰幼兒奶粉市場(chǎng)，“安滿”是恒天然1996年創(chuàng)立的母嬰營(yíng)養(yǎng)品品牌，擁有安滿智孕寶、安滿滿智、安滿滿睿等嬰幼兒配方乳粉及孕婦配方奶粉產(chǎn)品。

之前有很多消費(fèi)者對(duì)雅培產(chǎn)品的產(chǎn)地很懷疑，一會(huì)兒是廣州的、一會(huì)兒是新西蘭、一會(huì)兒是愛(ài)爾蘭、一會(huì)兒是新加坡、一會(huì)兒是丹麥和荷蘭，其實(shí)雅培廣州工廠就是由原來(lái)的恒天然在廣州的工廠(即安滿)代為生產(chǎn)，三聚氰胺事件后，安滿撤出了中國(guó)市場(chǎng)，廣州安滿工廠被雅培收購(gòu)。

而就在2015年10月13日，貝因美發(fā)出公告稱，同意與公司5%以上股東恒天然乳品(香港)有限公司的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行安滿產(chǎn)品合作。

安滿此前在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)平平很大程度上與恒天然扮演的角色有關(guān)，恒天然雖然是全球最大的乳業(yè)巨頭，但是其本質(zhì)上是原料供應(yīng)商，對(duì)于自主品牌的在華運(yùn)營(yíng)缺乏營(yíng)銷和渠道的支撐。

安滿在中國(guó)開(kāi)始嘗試過(guò)商超渠道，后來(lái)也做過(guò)母嬰渠道，但是沒(méi)有一個(gè)是成功的。安滿品牌2015年10月在天貓官方旗艦店的顯示，除了孕婦配方乳粉有成交記錄外，嬰幼兒配方奶粉的月銷量均顯示為零。

“在多年試水之后，恒天然清楚自己并不具備在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好安滿的能力，如今交給貝因美可以說(shuō)是資源配置的重新優(yōu)化，至于能不能追趕上其他洋奶粉，依然不樂(lè)觀。”宋亮表示。

如果說(shuō)上一任恒天然大中華總裁尤漢·普里姆的最大難題是為肉毒桿菌的負(fù)面事件掃尾，那么對(duì)于新任總裁朱曉靜最難的問(wèn)題就是發(fā)展一個(gè)終端消費(fèi)品牌。

新西蘭恒天然集團(tuán)首席執(zhí)行官施牧德說(shuō)，我相信朱曉靜女士能夠開(kāi)啟恒天然在大中華區(qū)發(fā)展的新篇章。而他的信心來(lái)自朱曉靜的本土出身與經(jīng)歷。

據(jù)了解，朱曉靜在一些中國(guó)本土以及跨國(guó)公司中擔(dān)任董事職位，其中就包括在恒天然中國(guó)的重要戰(zhàn)略伙伴貝因美中擔(dān)任董事一職。

朱曉靜女士能否交上一份滿意的答卷，我們拭目以待。