沒(méi)有什么比讓人感到厭倦更可怕的了。

加速向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的品牌商，容易敗于迭代。信息技術(shù)影響了消費(fèi)品牌以及它們的渠道和消費(fèi)者—消費(fèi)品的摩爾定律就這樣暗自形成了。

產(chǎn)品更新和品牌新陳代謝的速度前所未有地加快，市場(chǎng)里到處都是新鮮人和新鮮口味，消費(fèi)者容易喜歡也容易厭倦，他們從來(lái)沒(méi)有面臨如此多的選擇。

每個(gè)選項(xiàng)的候選品牌都比往年增多，比如，在洗發(fā)水品類(lèi)中，一口氣列舉了40個(gè)品牌，仍然不足以覆蓋公司人的所有喜好。

大眾品牌憑借爆品打遍天下的事情不再發(fā)生

“十億美元品牌”仍是寶潔、可口可樂(lè)等快消公司衡量一個(gè)成功品牌的標(biāo)準(zhǔn)之一。這意味著品牌的產(chǎn)品被不同國(guó)家、年齡和收入的各色消費(fèi)者接受和購(gòu)買(mǎi)。

這家日化公司已經(jīng)很久沒(méi)有誕生新的“十億美元品牌”了，這導(dǎo)致它連續(xù)6個(gè)季度銷(xiāo)量下滑。今年，CEO雷富禮（A.G.Lafley）將公司旗下的43個(gè)小品牌打包，以125億美元的價(jià)格出售給化妝品公司科蒂，只留下了65個(gè)核心品牌。但用不了多久，它們就會(huì)在原先的用戶(hù)群中老去。

當(dāng)知乎、今日頭條、Bilibili這些品牌在榜單上冒出并節(jié)節(jié)攀升，《中國(guó)好聲音》憑借周杰倫挽回了收視率和觀眾好感，消除搜索阻力的去哪兒打敗了穩(wěn)健的攜程，你便知道變化在哪了。

平庸如今已成為品牌最大的敵人

以Bilibili為代表的“二次元”視頻網(wǎng)站受到了年輕人的追捧。滿(mǎn)屏幕的彈幕和例如“23333”這樣帶有一些“暗號(hào)”的吐槽元素讓Bilibili不再是一個(gè)單純的視頻網(wǎng)站，而成為了“賤兮兮”用戶(hù)的聚集地。

窄眾，或者說(shuō)碎片化市場(chǎng)不是剛剛出現(xiàn)，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓顧客更便于消費(fèi)，也讓他們趨于挑剔。