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京東的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是怎么樣的 未來京東電商該如何發(fā)展
2016年10月18日 11:32來源于:楊雪梅 億歐網(wǎng)
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相比較阿里不斷延伸業(yè)務(wù)邊界,京東則是圍繞“電商、金融和技術(shù)”這三大主線在電商行業(yè)深耕,或許,從京東的產(chǎn)業(yè)布局出發(fā),更能預(yù)測到中國電商發(fā)展趨勢:內(nèi)容電商將成流行;電商的下個戰(zhàn)場將是線下實(shí)體店;網(wǎng)紅電商或?qū)⒂瓉砀叱逼?hellip;…

杰克?特勞特在《定位》中說,第一品牌在消費(fèi)者心中占據(jù)最有利位置,大家只記得冠軍。但是受移動互聯(lián)網(wǎng)的影響,這個現(xiàn)象正在發(fā)生著變化。事實(shí)是,當(dāng)老大暫時不可超越時,可能第二的位置要比第一更誘人。比如京東。

如今,貴為“BAT”之一的阿里已不只是一家電商公司。阿里不斷延伸業(yè)務(wù)邊界,在云計算、移動應(yīng)用、數(shù)字媒體、娛樂等非電商產(chǎn)品的耀眼成績下,其電商標(biāo)簽正在淡化。而反觀京東,則是圍繞“電商、金融和技術(shù)”這三大主線在電商行業(yè)深耕?;蛟S,從京東的產(chǎn)業(yè)布局出發(fā),更能窺到中國電商發(fā)展趨勢。

四大層面看京東的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

1998年,劉強(qiáng)東以柜臺起家,中國的電子商務(wù)正處于發(fā)展的萌芽與醞釀期。2004年,“京東多媒體網(wǎng)”上線,業(yè)務(wù)重心開始向電商轉(zhuǎn)變,此時中國電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景大好,距離淘寶網(wǎng)成立不過一年時間。2008年,電商行業(yè)高速增長,京東順勢從3C轉(zhuǎn)為全品類,開始從一個IT電商向全能百貨商城轉(zhuǎn)變,同時加大投入開始自建物流。隨后幾年,移動互聯(lián)網(wǎng)來勢兇猛,電商企業(yè)迎來轉(zhuǎn)型升級,整個行業(yè)取得了蓬勃發(fā)展。近年來,中國電商行業(yè)逐漸趨于穩(wěn)定,幾大巨頭也在有條不紊地向多個細(xì)分領(lǐng)域延伸。

而京東,在入場十二年后,已從最初的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展成為穩(wěn)坐第二的電商巨頭,業(yè)務(wù)方面已然形成了圍繞電商、O2O、金融和技術(shù)的生態(tài)布局:

在核心業(yè)務(wù)電商方面,除了京東商城、京東超市、京東全球購等多種零售場景的線上模式,京東開始向線下蔓延,先后投資并購了永輝超市、1號店等企業(yè),近期還與農(nóng)業(yè)部農(nóng)墾局合作,在農(nóng)業(yè)電商方面與實(shí)體渠道進(jìn)行融合。而在電商相關(guān)的物流領(lǐng)域,京東不斷發(fā)揮和擴(kuò)大自建物流的優(yōu)勢,建立了青龍系統(tǒng)、“亞洲一號”智能物流中心、無人機(jī)等系統(tǒng)。

過去十年,電商的競爭主要集中在圖書、3C和服裝等領(lǐng)域,如今,O2O增速要比傳統(tǒng)電商更快,快消品,包括水果生鮮等的消費(fèi)市場也成了重點(diǎn)方向。在O2O方面,京東到家平臺通過不斷整合各方資源,不僅攜手永輝超市、沃爾瑪,深耕超市生鮮領(lǐng)域,在物流資源上也拿下了達(dá)達(dá)。

電商的飛速發(fā)展,還帶動了很多互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),如移動支付、網(wǎng)絡(luò)信貸等。在金融方面,京東擁有自己的金融產(chǎn)品,如白條、京東錢包等,此外還有供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、農(nóng)村金融、征信、眾籌等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。從2013年11月創(chuàng)立至今,京東金融的體量在持續(xù)增大。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)是不可缺少的一環(huán)。京東的技術(shù)戰(zhàn)略體現(xiàn)在云服務(wù)、無人倉、無人機(jī)、人工智能客服、智能家居等領(lǐng)域。今年5月,京東宣布成立JDX事業(yè)部,囊括了京東智慧化物流中心、京東無人機(jī)、京東倉儲機(jī)器人以及京東自動駕駛車輛送貨等一系列高端智能物流項(xiàng)目。電商競爭最重要的是信息流、物流背后的后臺系統(tǒng),這一點(diǎn)上,京東比大多數(shù)對手更清楚。

從以上四大層面的布局來看,京東圍繞電商所做的一切延伸業(yè)務(wù)都進(jìn)展得如火如荼,而京東可能也在意圖通過多方面業(yè)務(wù)構(gòu)建完整的生態(tài)圈,進(jìn)而反哺電商業(yè)務(wù)。這是一條清晰的企業(yè)發(fā)展模式。但值得一提的是,盡管京東的體量和產(chǎn)業(yè)在不斷擴(kuò)大,但其虧損的狀態(tài)卻沒有明顯改善。即使是2016財年Q2財報,實(shí)現(xiàn)了盈利,也招來業(yè)內(nèi)諸多質(zhì)疑。畢竟,在今年7月《財富》雜志公布的2016年中國500強(qiáng)虧損公司排行榜中,京東商城是以虧損93.7億元位列首位的。這或許是京東當(dāng)下及未來面臨的最大瓶頸。

楊雪梅 億歐網(wǎng) )
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