地板光滑如鏡？錯(cuò)！天花板省錢？錯(cuò)！貨架如列陣？錯(cuò)！寶寶照片夠大了？錯(cuò)！硬件軟件到位了？錯(cuò)！錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)！看著各大商超整潔明亮的陳列心動(dòng)了嗎？恨不得馬上原封不動(dòng)搬回家？別！千萬別！那些從超市學(xué)來的陳列技巧說不定就是你家小店銷售不好的根源所在！

嬰童專業(yè)店的賣場硬件和軟件設(shè)計(jì)，按其管理者主導(dǎo)的思路不同，大致可以分為“超市派”和“高街派”。基于孕嬰童產(chǎn)品快速更新、日常應(yīng)用而又追求風(fēng)格和品質(zhì)的特性，一般采用高街派店鋪的設(shè)計(jì)。

“超市派”重視功能性和價(jià)格形象，“高街派”重視體驗(yàn)性和生活聯(lián)想。二者在歷史中總是不斷相互借鑒、相互融合，但這個(gè)過程也可能出現(xiàn)不合適的借鑒。今天我們就一起看看嬰童店那些不合宜的超市派借鑒吧。

“地板光滑如鏡？ 錯(cuò)！”

嬰童店的地板色彩，白不如黃(淺黃)，黃不如彩，彩色地板圖案是引導(dǎo)顧客購物的最佳表現(xiàn)。有些嬰童店在中國不得不接受購物中心預(yù)設(shè)的光亮、白凈的地板，這種地板設(shè)計(jì)有什么問題？

沒有考慮購物者的介入和場景感受

高街派的設(shè)計(jì)，總是希望有更多中童、小童前來瀏覽體驗(yàn)，盡管光面地板也防滑，家長還是基于心理上的安全考慮會(huì)時(shí)時(shí)照顧，這就降低了父母挑選的機(jī)會(huì)。而選擇淺黃或木地板是為了創(chuàng)造如同家居的溫暖體驗(yàn)，幫助顧客通過聯(lián)想溫馨場景而延長駐足、提升購買。

我曾看到一個(gè)兒童糖果店用馬賽克在地面鋪花，效果也很不錯(cuò)，父母也愿意讓兒童自己提著購物籃到處晃悠。

“標(biāo)題天花板省錢？ 錯(cuò)！”

燈光在嬰童賣場亦非常關(guān)鍵。Mothercare英國賣場的燈光設(shè)計(jì)講究4C：

COMFORTABLE舒適感CONVENIENCE便利性CONTEMPERARY時(shí)代感COST成本

要想讓顧客在賣場中面對(duì)商品浮想聯(lián)翩，必然要?jiǎng)?chuàng)造如同家庭生活場景般舒適的光環(huán)境，這時(shí)賣場照度、色溫的設(shè)計(jì)就很重要，一個(gè)感覺陰郁、慘白的賣場是無法給顧客好的體驗(yàn)的。

對(duì)于臨街店鋪來說，燈光還有很大的一個(gè)功用：招徠顧客——試想在南方雨季陰郁或北方冬季枯灰的環(huán)境中，賣場呈現(xiàn)淡淡的如同家庭童屋或餐廳般的暖光環(huán)境，是多么的誘人？

基于時(shí)代感和成本的雙重考慮，有些服裝店將天花板做成黑色。賣場風(fēng)格必須和品牌風(fēng)格配合在一起，那些主打小眾的服裝可以專攻某種沉郁的都市風(fēng)格，但對(duì)于嬰童賣場卻不能含有任何壓抑的成分。尤其當(dāng)?shù)匕迳首優(yōu)闇\黃或彩紋之后，更要注意天花板的整潔和高遠(yuǎn)之感。

“貨架如列陣？ 錯(cuò)！”

像上圖這個(gè)賣場，除了天花板外，其顧客從主通道進(jìn)入貨架區(qū)的這個(gè)區(qū)間的安排也過于直接。嬰童店某類商品貨架區(qū)前，迎向主動(dòng)線的地方，盡量要設(shè)計(jì)一些“前出”，它們可能是一個(gè)亮點(diǎn)商品的特別陳列，可能是一組生活場景的商品集合，也可能是簡單的幾個(gè)皮質(zhì)軟凳。它們主要就是兩個(gè)功能：對(duì)客流形成潛在的阻礙，促使顧客進(jìn)入通往某區(qū)的副通道或貨架間通道;更重要的是，讓顧客在這里的節(jié)奏稍微緩和，并能再度聚焦精神，認(rèn)真注目于這個(gè)區(qū)的商品。

超市中單純到枯燥的貨架陳列，對(duì)于每天來此的顧客沒有影響：因?yàn)槎际巧畋匦杵?，他們已熟悉自己要的商品在哪里。但是，高街派的店鋪卻非常擔(dān)憂枯燥而平淡的貨架陳列。因?yàn)?，除非采取特別低價(jià)的策略(例如比一般百貨店嬰童區(qū)商品便宜40%以上)，否則很難讓顧客積極逛遍整個(gè)賣場，這時(shí)就要依靠一些展陳策略來引導(dǎo)顧客的行為，使他們逐漸熟悉賣場的一些商品亮點(diǎn)。

“前出”的設(shè)計(jì)，其實(shí)參照不同品類的特點(diǎn)最好，比如靠近玩具區(qū)的銜接位置就最好擺一些可愛的、低矮的小桌椅，讓孩子能夠“賴”在這里不走;如果空間不夠，哪怕在端架旁擺放一些手寫板，讓孩子隨便涂兩筆也好。

有些店鋪為某個(gè)商品區(qū)設(shè)置了異形貨架做前出，但我最怕下面這種情況：前出位置的環(huán)形島架上，竟也和貨架一樣陳列整齊的商品。這是極大的浪費(fèi)！從體驗(yàn)的設(shè)計(jì)角度，這個(gè)島架其實(shí)應(yīng)該創(chuàng)造另一種魅力的、柔性的陳列才好，如能和促銷商品統(tǒng)一是最好的，哪怕從廠家要到(甚至私人家里借到)一些極富特色的大玩具、大照片和小裝飾品就好。

“寶寶照片夠大了？ 錯(cuò)！”

寶寶照片，應(yīng)該是嬰童店里的標(biāo)配。但下圖中卻是一個(gè)普遍的問題：照片太小了

寶寶照片是一個(gè)錘子，它在賣場里隨時(shí)在敲打顧客的心，提醒他們要將自己的孩子養(yǎng)育成理想的模樣。產(chǎn)品包裝上的寶寶圖片是小錘子，貨架信息卡和促銷單頁上的寶寶圖片是中錘子，而賣場氛圍里貼墻或包柱的寶寶圖片就是大錘子。

大錘子一定要足夠大，那么多大合適呢？圖像人物的頭部直徑應(yīng)該以“米”來衡量，就是做到站在3個(gè)貨架長的距離外還能體會(huì)到震撼感才好。

“硬件軟件到位了？ 錯(cuò)！”

如果你實(shí)在沒有條件改變賣場的各種軟硬件條件，就要從每日每品的改進(jìn)中去獲得生意的增長。

零售額是由各個(gè)部類、各個(gè)貨架、各個(gè)單品銷售額堆成的總值，必須要有至少600～800種單品是需要特別、持續(xù)的思考的。