和其他區(qū)域動輒你死我活或者直接吞并不同,嬰喜愛的整合方式更加多元,也更加溫和。在嬰喜愛孕嬰連鎖創(chuàng)始人魏德華看來,“區(qū)域整合的核心不是兼并,而是聯(lián)合,是合作共贏。”
毋庸諱言,母嬰連鎖區(qū)域整合的大幕已正式開啟。
作為吉林省最大的母嬰連鎖之一,嬰喜愛在今年下半年宣布啟動加盟業(yè)務(wù),也正式走上了區(qū)域整合之路。
在魏德華眼里,與其他區(qū)域連鎖品牌“利益綁定發(fā)展”和“一致行動”,遠比赤裸裸地強行收購、然后全部改旗易幟來得實在和有效。
區(qū)域整合的四種方式
第一種:加盟。對于了解嬰喜愛并愿意共同發(fā)展的地縣連鎖,采用直接加盟的方式,開設(shè)新店或者改造舊店,由加盟店自主經(jīng)營,嬰喜愛協(xié)助并配合門店裝修設(shè)計、商品整合、市場運營等,所售商品必須由嬰喜愛指定供應(yīng)商供貨,以確保商品品質(zhì)。
第二種:控股合資開店。對于了解并且愿意和嬰喜愛共同發(fā)展的地縣連鎖,還可另辟一個市場共同投資開設(shè)嬰喜愛控股直營店,讓這些地縣連鎖的店主成為嬰喜愛股東。
第三種:參股聯(lián)營。對于想和嬰喜愛合作又不十分了解嬰喜愛的地縣連鎖,采取參股聯(lián)營的方式合作。“人人都想當(dāng)老大,所以我們讓對方控股,讓合作方做老大,開設(shè)嬰喜愛聯(lián)營店。”同樣,聯(lián)營店的商品也由嬰喜愛指定供應(yīng)商供貨。
第四種:收購。“一般一個地縣會有兩家主要的競爭連鎖品牌。我們的策略通常是協(xié)助其中一家與另一家競爭,或者嬰喜愛直接收購其中一家,交于愿意合作的另一家管理。”
目前,嬰喜愛已在吉林近20個地縣開設(shè)或掌控了150多家店面,省內(nèi)市場滲透率遠超其他品牌。
為什么是嬰喜愛?
從2006年創(chuàng)立嬰喜愛品牌,到如今領(lǐng)跑吉林母嬰零售業(yè),十年來嬰喜愛可謂一路高歌。2015年,嬰喜愛再開先河,投資過千萬開設(shè)了吉林省最大的單體母嬰店(非銷品茂店),面積達到3000平,并創(chuàng)造了開業(yè)3個月即實現(xiàn)盈虧平衡的驚人成績。
“這其中并沒有多么高深的秘訣,賣場定位、設(shè)計裝修、品類管理、會員活動、團隊管理……都是大家在做的東西,只是我們每個方面都比競爭對手做得更細一點、更強一點。”
當(dāng)然,魏德華引以為傲的還是嬰喜愛的品類管理水平:
“首先,我們的門店定位很清晰,就是中高端。門店高中低端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大致為3:6:1。而在具體選品時,一定會首選品質(zhì)好、安全性好的品牌。以營養(yǎng)品為例,一方面它能提升店面毛利,也是店面利潤新的增長點;但另一方面各種品牌魚龍混雜 ,國家食品安全法規(guī)政策趨于嚴格和規(guī)范,因此我們會首選類似于像安琪紐特這種研發(fā)能力強,有核心技術(shù),有自有GMP工廠,守法守規(guī)的國有控股上市公司品牌,他們的抗風(fēng)險能力比較強。”魏德華說,嬰喜愛這么多年從來沒有出過產(chǎn)品上的任何問題。背后的代價之一就是拒絕了不少朋友、同學(xué)推薦的產(chǎn)品。
“同時,在陳列方面我們也做了一些創(chuàng)新。除了傳統(tǒng)按品類、功能區(qū)和品牌進行陳列之外,我們非常注重關(guān)聯(lián)陳列和主題陳列。以營養(yǎng)品為例,我們會將安琪紐特的酵母鋅、酵母蛋白粉和山楂酵母等特色產(chǎn)品與其他產(chǎn)品組合在一起,給客戶提供一個具體的喂養(yǎng)方案,進而提升關(guān)聯(lián)銷售和客單價。”
而嬰喜愛十年如一日的品牌沉淀也至關(guān)重要,用魏德華的話說,“顧客都是攢來的。”
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