對(duì)于現(xiàn)在的大部分年輕人來(lái)說(shuō)，都想要自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)店。創(chuàng)業(yè)開(kāi)店有很多種方法，開(kāi)家淘寶店也是現(xiàn)在很有前景的。那么開(kāi)家童裝淘寶店怎么樣呢?本文的主人公就開(kāi)了一家童裝淘寶店，實(shí)現(xiàn)了人生大逆轉(zhuǎn)。

他是西北大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的高材生，他也曾赴香港理工大學(xué)深造，也在國(guó)有企業(yè)待過(guò)一段時(shí)間，也很長(zhǎng)一段時(shí)間是老板的左膀右臂，但是就是這么一個(gè)有著傳奇經(jīng)歷的人開(kāi)起了童裝淘寶店，為了宣傳自己的童裝淘寶店，他甚至穿起了動(dòng)漫圖案的可愛(ài)T恤。他號(hào)稱自己是“國(guó)際化嬰童服裝買手”，為自己的事業(yè)而驕傲。

2009年周勤的妻子懷孕在家休養(yǎng)，閑來(lái)無(wú)事萌生了開(kāi)童裝淘寶店的念頭。為了讓妻子“有事可干”，周勤“無(wú)奈”地拿出了5萬(wàn)元作為資本。

起初，周勤和妻子不熟悉市場(chǎng)，覺(jué)得嬰童產(chǎn)品需要量大，而且用品更換得快，所以妻子憑著個(gè)人喜好一次從三個(gè)品牌進(jìn)3.5萬(wàn)元的嬰童裝貨。貨雖不多，但當(dāng)時(shí)受金融危機(jī)影響，再加上其童裝淘寶店產(chǎn)品定價(jià)和無(wú)旺旺客服等等原因，眼看就要成庫(kù)存壓力了。

因?yàn)閴毫素洠芮谂c妻子發(fā)生不小的摩擦。為了安撫懷孕7個(gè)多月的妻子，周勤就沒(méi)有繼續(xù)爭(zhēng)吵，接手了淘寶生意。為了加速資金回流，周勤果斷地選擇了以45元、65元一件的方式“揮淚”虧本處理，收回了一萬(wàn)三千多元。

在那次虧本處理的過(guò)程中，精明的周勤發(fā)現(xiàn)，用兩件單品組合，并且有個(gè)性卡通圖案的產(chǎn)品比較好銷。

因?yàn)楝F(xiàn)在的人都追求個(gè)性化，所以那種個(gè)性的，甚至有點(diǎn)稀奇古怪圖案的童裝比較容易賣。這一發(fā)現(xiàn)啟發(fā)了周勤，同時(shí)隨著周勤妻子的妹妹也加入其“淘寶事業(yè)”，使得他野心勃勃地開(kāi)始了他模擬公司化的淘寶運(yùn)營(yíng)。

周勤的“小公司”運(yùn)行堅(jiān)持四個(gè)原則。其一，崗位分工明確各不干涉。周勤主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理、成本核算、產(chǎn)品的拍攝，以及利用到國(guó)內(nèi)外出差的機(jī)會(huì)進(jìn)貨。周勤的妻子主要負(fù)責(zé)進(jìn)貨和發(fā)貨、組合搭配出各種組合套裝以及協(xié)助周勤的產(chǎn)品拍攝;周勤的小姨主要負(fù)責(zé)童裝淘寶店的設(shè)計(jì)和更新，兼任負(fù)責(zé)進(jìn)貨和發(fā)貨以及兩家店鋪的客服和售后。

幾年下來(lái)，周勤的服裝事業(yè)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。他表示目前童裝淘寶店客戶相對(duì)穩(wěn)定，收入已經(jīng)還算不錯(cuò)。所以，他打算下一步就是要專注嬰童這一領(lǐng)域做專做精，進(jìn)而做多元化的嬰童產(chǎn)品集成店。