隨著跨境電商市場的迅速擴(kuò)張,悶聲發(fā)大財(cái)?shù)目缇畴娚碳t利時(shí)代也隨風(fēng)而去,曾經(jīng)賺得盆滿缽滿的跨境電商賣家,現(xiàn)在也不得不持續(xù)緊縮已經(jīng)少得可憐的利潤。
據(jù)Payoneer 2016中國跨境電商調(diào)查報(bào)告顯示,超過1/3的受訪者(39%)的稅前利潤率在11%-25%之間,35%的受訪者在此區(qū)間以下,只有26%的受訪者利潤率在此之上。近8成賣家利潤率不到25%。
受訪賣家分析稱,價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不斷蠶食賣家利潤,而要破解此局,需得從差異化選品上下功夫。
賣家容易陷入“薄利多銷”的惡性循環(huán)
一位跨境電商資深賣家告訴記者,如今跨境電商利潤率過低,原因是來自多方面的,比如中國人素有“薄利多銷”思維的爆款思路,但深究其本質(zhì),還是產(chǎn)品的問題。
“比如說同質(zhì)化,從一開始就制約著跨境電商的發(fā)展。供應(yīng)鏈獲取渠道單一,賣家在藍(lán)海產(chǎn)品的開發(fā)上后勁不足,產(chǎn)品一旦賣爆立馬被跟賣。種種因素的限制,導(dǎo)致賣家熱衷于打‘價(jià)格戰(zhàn)’,但隨之而來的就是利潤率進(jìn)一步縮水、投入多產(chǎn)出少。”該賣家說。
產(chǎn)品品質(zhì)低、同質(zhì)化,引發(fā)賣家大打價(jià)格戰(zhàn),而價(jià)格戰(zhàn)之后的產(chǎn)品利潤率在快速降低,賣家再從產(chǎn)品上降低成本,產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)一步下降。這是一個(gè)惡性死循環(huán)。因此,上述賣家認(rèn)為,要想從根本上解決問題,一定要跳出這個(gè)圈,從產(chǎn)品根源上做出改變。
他分析認(rèn)為,首先要解決的是產(chǎn)品質(zhì)量問題。賣家在選品的時(shí)候要嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量,將低質(zhì)量產(chǎn)品在源頭處淘汰;建立完善的監(jiān)管機(jī)制,在產(chǎn)品打包出單時(shí)再做二次檢查,產(chǎn)品的任何小瑕疵都不能放過(如服裝類的線頭等),將消費(fèi)者收到瑕疵產(chǎn)品的幾率降到最低,走品質(zhì)化的道路,提高產(chǎn)品利潤率。
其次,在產(chǎn)品的開發(fā)上,賣家不能一味地選擇跟賣爆款。要有計(jì)劃地投入精力和人力在藍(lán)海產(chǎn)品的開發(fā)上,注意產(chǎn)品的差異化和個(gè)性化。要不斷地豐富產(chǎn)品的獲取渠道和開發(fā)渠道。同時(shí),又要參考和斟酌產(chǎn)品開發(fā)的投入產(chǎn)出比,以差異化的產(chǎn)品,來提高利潤率。
賣家要提升利潤,優(yōu)質(zhì)選品渠道成關(guān)鍵
盡管,賣家都知道產(chǎn)品品質(zhì)和避免同質(zhì)化的重要性,但對(duì)于大多數(shù)中小賣家來講,由于體量不夠,并無法與大賣家一樣具有和工廠等供應(yīng)鏈合作方的議價(jià)能力,因此選擇從第三方供貨平臺(tái)拿貨成了他們的主要選品方式。
記者了解到,針對(duì)目前中小賣家存在的痛點(diǎn),由中國郵政傾力打造的“海賣寶”在產(chǎn)品端發(fā)力,希望解決賣家的燃眉之急。
“海賣寶”的負(fù)責(zé)人告訴記者,“海賣寶”對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量有著極高的要求,對(duì)于入駐廠家有著完善和嚴(yán)格的審核流程,產(chǎn)品質(zhì)量有保障。除此之外,“海賣寶”云集了海量的直銷品牌商和工廠,萬種爆款商品和海量的藍(lán)海產(chǎn)品,價(jià)格卻十分具有誘惑力,以此為跨境賣家讓出更大的利潤空間。
據(jù)了解,“海賣寶”的產(chǎn)品審核制度非常嚴(yán)格,低質(zhì)產(chǎn)品直接被杜絕在門外,盡管入駐產(chǎn)品門檻高,但因?yàn)楹Yu寶產(chǎn)品來源渠道的多樣性,所以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的種類和數(shù)量還是海量的。“海賣寶”方面透露,目前海賣寶產(chǎn)品合理設(shè)置價(jià)格利潤至少20%-30%。
另據(jù)介紹,除去產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),依托于中國郵政強(qiáng)大物流背景的“海賣寶”,不僅包裹通關(guān)率高、時(shí)效快,在物流、倉儲(chǔ)費(fèi)用方面也給予跨境賣家以最大優(yōu)惠,系統(tǒng)免費(fèi)使用等服務(wù)可以最大限度減少賣家投入,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
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