愿意和正規(guī)渠道的海外品牌合作

中國有一部分有消費力的群體，對海外品牌有特殊偏好。

“從我們店鋪大致的總趨勢來看，受電商的影響肯定有，但不是很大，跨境購在整個電商的背景下影響也不是太大，只是一小部分。”嬰知島董事長胡林英說。

跨境電商這一塊，海外品牌商絕大部分沒有對當?shù)氐钠髽I(yè)進行授權，很多做跨境購的相關人士依然是從海外超市，以水貨來服務中國消費者。

胡林英說：“我們要做一個長期、規(guī)范、經得起時間考驗的生意和項目。如果能得到海外品牌的直接授權，承接相關品類的跨境銷售，在關稅等上有優(yōu)勢的話，也不錯。”

據了解，如果有正規(guī)渠道進來的品牌，嬰知島愿意保持交流合作。

“我不覺得價格沒有優(yōu)勢，總比在海外就業(yè)、留學的人在超市以零售價購買后，再通過跨境購渠道賣給消費者更有優(yōu)勢。”

大部分跨境購依然在做C2B2C的模式，“海外品牌進入中國市場，他們可以找代理商，或者直接做公司，進入更廣闊的市場，這看起來有成本，市場也會有一個更大的服務面，最終還是要看品牌商怎么想的，訴求在哪里。”胡林英說。

門店的推銷力不會越來越弱

現(xiàn)在有一種說法，母嬰實體店有商超化傾向?，F(xiàn)在互聯(lián)網非常發(fā)達，消費者對母嬰知識和品牌信息了解得比較多，所以門店導購的推銷力會越來越弱。

面對這種論斷，胡林英認為要從兩方面來看：

一方面，因為消費者喜好的轉變了，包括消費者需求、素質和視野，所以店鋪的模式一定會變化。

另一方面，超市給人的感覺是規(guī)范、冰冷；而母嬰店既有商超的自助性，又可以通過賣場的氛圍、促銷的方式、商品在這個階段的實用性以及燈光、音樂、氛圍，商品的多樣性、陳列生動化，都能促進消費者做決策。

服務人員的導購能力并非越來越弱。

引入品類需謹慎

無論是實體店還是電商，現(xiàn)在都在講大母嬰、家庭消費概念。

但是對母嬰店如何去做，還是要慎重，引入一些什么樣的品類，比如大米要不要做，蔬菜要不要做，洗潔精要不要做，要精選一些品類才行。

胡林英認為，在母嬰店，絕大部分的母嬰用品店面積是受限的，并不是無限大的。在店鋪面積受限，采買者在不同品類上的專業(yè)判斷力，在買入的把握上不準的話，也是有很大的風險的。

“我始終覺得在母嬰領域，需求可以做很多細分，滿足客戶在細分領域更深入的需求。有孩子王給客戶提供的價值；有不同小而美的店鋪可以給顧客提供更便利、更親切、更多樣化，同時有品質安全保障的產品和服務，這也是有很大空間的。把擅長的部分發(fā)揮到最大，是一個比較好的方式。”胡林英說。