11月24日，由中童傳媒舉辦的第三屆中國嬰童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會（簡稱CBIS）在北京成功舉辦。本次CBIS峰會由中童傳媒舉辦，以"原點(diǎn)"為峰會的主要論點(diǎn)，匯聚母嬰行業(yè)近六百位商業(yè)領(lǐng)袖，共同探索母嬰產(chǎn)業(yè)的"原點(diǎn)"和"初心"。

貝舒樂全國營銷總監(jiān)佘耀輝作為受邀請嘉賓，發(fā)表了《匠心品牌打造就是保持起點(diǎn)與終點(diǎn)的歸一》的主題演講。

第一組關(guān)鍵詞：嬰童行業(yè)的"著急"與"踏實"

"隨著消費(fèi)需求中位數(shù)不斷上移，消費(fèi)逐漸成為推動經(jīng)濟(jì)增長的最大動力，而消費(fèi)升級倒逼行業(yè)重構(gòu)，這更需要我們冷靜下來，審視一下我們做企業(yè)的初心和原點(diǎn)。"佘耀輝在演講上如是說。

由于二胎政策的開放，母嬰行業(yè)呈現(xiàn)出"爆發(fā)式"的增長，而在產(chǎn)業(yè)容量、企業(yè)規(guī)模越來越大的同時，競爭強(qiáng)度也在迭代式增強(qiáng)。在"洋品牌"與"價格戰(zhàn)"的雙重夾擊下，企業(yè)很容易忽略創(chuàng)建時的初心。在這種大環(huán)境下，國內(nèi)嬰童行業(yè)顯得很'著急'，反觀國外的品牌，在消費(fèi)需求不斷增長的情況下，則越是潛心研究消費(fèi)者的需求，精益求精做好產(chǎn)品品質(zhì)，顯得更'踏實'，這種反差值得我們?nèi)ニ伎肌?著急與踏實"，是他與我們分享的第一組關(guān)鍵詞。

2016年，在上海CBME的活動現(xiàn)場，百潤聯(lián)合世界500強(qiáng)原材料供應(yīng)商共同成立了"百潤聯(lián)合產(chǎn)品研發(fā)中心"， 從嬰幼兒使用情況研究，分階段產(chǎn)品設(shè)計，新材料應(yīng)用，新技術(shù)實現(xiàn)上下功夫，“踏實”做好產(chǎn)品品質(zhì)，堅持用匠心精神做好高品質(zhì)的紙尿褲，回饋消費(fèi)者的信任。

第二組關(guān)鍵詞：嬰童產(chǎn)品的"浮夸"與"真誠"

"為了迎合消費(fèi)者的購物心理，不少產(chǎn)品和企業(yè)大打價格策略，打著"免單日"等噱頭玩弄數(shù)字游戲，用"浮夸"的方式吸引消費(fèi)者的注意。然后，隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，消費(fèi)水平不斷提升，消費(fèi)者已經(jīng)從"需求弄消費(fèi)"過渡為"享受型"消費(fèi)，若想贏得消費(fèi)者的尊重和青睞，必須與其"真誠"相待。"浮夸"與"真誠"，是佘耀輝與我們分享的第二組關(guān)鍵詞。

貝舒樂立足母嬰渠道，專注母嬰渠道，始終堅持與零售終端一起做好消費(fèi)者服務(wù)，提升門店專業(yè)度，進(jìn)行跨品類聯(lián)動，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。為母嬰渠道創(chuàng)造效益。為消費(fèi)者創(chuàng)造價值。

"作為一個企業(yè)，起點(diǎn)和終點(diǎn)只有一個，就是顧客。這個就是原點(diǎn)的意義。匠心品牌打造就是保持起點(diǎn)與終點(diǎn)的歸一。"佘耀輝總結(jié)道。

嬰童行業(yè)對百潤（中國）的肯定

百潤做為中國本土品牌的紙尿褲，一直以安全、關(guān)愛、責(zé)任做為企業(yè)的使命，旗下的貝舒樂紙尿褲，在追求產(chǎn)品品質(zhì)的道路上從不松懈，所研發(fā)的"梳狀導(dǎo)流芯體"，大大提高了紙尿褲的吸收速度，降低了紅屁屁產(chǎn)生的機(jī)率。在與渠道商的合作上，除了給消費(fèi)者供給高品質(zhì)的商品，更聯(lián)合渠道系統(tǒng)共同為消費(fèi)者提供專業(yè)化的母嬰咨詢與服務(wù)，承擔(dān)著教育市場、升級市場的重任。由此，百潤也在此次CBIS領(lǐng)袖峰會中，獲得了"中國嬰童產(chǎn)業(yè)原點(diǎn)獎---年度品牌創(chuàng)新力獎"。

嬰童行業(yè)是一個需要用愛心灌溉的行業(yè)。正如百潤的總裁李福官所言"當(dāng)年我用良心建立了金龍魚品牌，現(xiàn)在我們需要用良心+愛心去打造貝舒樂品牌"。在未來的道路上，百潤將以最踏實的態(tài)度、最真誠的信念，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和更貼心的服務(wù)！