渠道扁平化是這幾年日囂塵上的一個(gè)觀點(diǎn)，那么在嬰童產(chǎn)業(yè)，這構(gòu)成一個(gè)問(wèn)題嗎？

對(duì)話嘉賓（從左到右）：中童傳媒內(nèi)容總編王晨，山西亞強(qiáng)總經(jīng)理朱志清，日初商貿(mào)總經(jīng)理張孝武，浙江琪越董事長(zhǎng)葉根水，廣東綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強(qiáng)

“我覺(jué)得扁平化在十年左右并不會(huì)影響到渠道，代理商如何建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于終端，這才是真正的問(wèn)題所在。”山西亞強(qiáng)總經(jīng)理朱志清說(shuō)。

三月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，山西GDP全國(guó)倒數(shù)第一，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣，朱志清十分樂(lè)觀，他表示無(wú)論外界經(jīng)濟(jì)多么不好，對(duì)母嬰渠道沒(méi)有太大的影響。隨著國(guó)家放開二胎政策，這個(gè)行業(yè)是在逐步成長(zhǎng)的，至于當(dāng)前渠道出現(xiàn)的扁平化現(xiàn)象，只是集中在一些品類和品牌，比如紙尿褲。

綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強(qiáng)表示，廣東市場(chǎng)對(duì)經(jīng)銷商的要求越來(lái)越高了?，F(xiàn)在的渠道扁平化和市場(chǎng)越來(lái)越成熟，如果品牌商具備相對(duì)成熟的終端實(shí)力，是受渠道歡迎的。“零售的要求會(huì)越來(lái)越高，當(dāng)別人在做配送的時(shí)候，我們?cè)谧鰟?dòng)銷，要主動(dòng)。綠臣前三年比較苦，但是團(tuán)隊(duì)建設(shè)起來(lái)后，越來(lái)越好。”

而在浙江琪越董事長(zhǎng)葉根水看來(lái)，團(tuán)隊(duì)是最關(guān)鍵的因素，因?yàn)樾碌沫h(huán)境，要求經(jīng)銷商不只是做配送，更多地是做動(dòng)銷，做策劃。“經(jīng)銷商要成為一個(gè)綜合性的運(yùn)營(yíng)商。”葉根水說(shuō)。

日初商貿(mào)總經(jīng)理張孝武表示，日出商貿(mào)未來(lái)三年要轉(zhuǎn)向服務(wù)商和平臺(tái)商。據(jù)悉，日初商貿(mào)已經(jīng)在這上面邁出了一大步，耗時(shí)一年打造了享亞B2B平臺(tái)。通過(guò)這一平臺(tái)，鏈接起1000多家經(jīng)銷商，1900多個(gè)河南鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不僅解決了傳統(tǒng)嬰童渠道的配送和倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，壓縮了成本，更把稀缺的優(yōu)質(zhì)資源快速便捷地交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的嬰童門店，大大提高了產(chǎn)業(yè)鏈流通效率。