2015年65%的門店營業(yè)額小于500萬，500-5000萬占29.24%，5000萬以上的僅占5.6%，有規(guī)模的不到5%，絕大部分是不到500萬的業(yè)績。這個現(xiàn)象很重要，過去幾年，整個增長在10%左右，但是復制門店的現(xiàn)象在逐年增加，整個行業(yè)正在出現(xiàn)拐點，現(xiàn)在看起來會更加的明顯。

2016年大部分門店會出現(xiàn)負增長，近一半的門店預計在2016年的零售規(guī)模會比2015年下滑接近10%，2016年整個零售行業(yè)反映出一個重度調(diào)整，出現(xiàn)同比業(yè)績下降，是一個重要轉折。

一線城市增速會更快，從趨勢來看，一線城市的增長要遠遠超過二三線城市。一二線城市的驅動能力會比三線城市更高。

目前經(jīng)營對比來看，占比1/3的經(jīng)營費主要用在運營商房租和人員前臺上，前者占11%，后者占8.99%，這兩個費用在高速增長，整個加在一起接近20個點，是成本占得最高的點。

一線城市的稅比也很明顯。另外一方面也可以看到，雖然一線城市占比高，但并不是因為占比高而失去了增長。每個人在抱怨人員費用高，房租高。三四線房租便宜一點，為什么這么低的費用，業(yè)績卻很難實現(xiàn)增長，這是值得所有門店深入思考的問題。

小結

1、65.5%的母嬰店年規(guī)模小于500萬，由此可見，母嬰店規(guī)模普遍偏小。

2、雖然最近三年中國母嬰店皆出于增長狀態(tài)，但是可以明顯感受到增長明顯放緩，而且大部分門店預測今年會出現(xiàn)負增長，由此可見，今年將會是一個很明顯的轉折點。

3、二三四線城市增長更加乏力。

4、房租壓力、人員工資壓力成為母嬰店主要費用支出；

5、一線城市費用投入更多，特別是促銷費用以及管理費用。

對于零售商而言：

今年將是母嬰店渠道至關緊要的一年，母嬰店生存環(huán)境越來越困難，特別是二三四線城市，亟待面臨改革，應該加大促銷費用以及管理費用的投入。

對于品牌商而言：

增加對母嬰店的促銷投入，以及幫助他們提升經(jīng)營能力，實現(xiàn)轉型或將受到市場的歡迎，特別針對中小型母嬰店。