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蒙牛確認重塑組織架構 意在反超伊利市場份額
行業(yè)編輯:穎子
2016年12月07日 10:37來源于:21世紀經濟報道
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按照蒙牛的最新思路,蒙牛乳業(yè)將被劃分為常溫、低溫、奶粉、冰品等多個獨立專業(yè)化事業(yè)部,目的是為了“加快對市場與客戶的響應速度,提高運營效率,同時加強集團總部資源協(xié)同、風險管控”。
“為有效支撐蒙牛集團2020戰(zhàn)略,公司將打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨立專業(yè)化業(yè)務板塊。”12月6日,蒙牛乳業(yè)(02319.HK)向21世紀經濟報道記者確認,公司已經啟動新一輪組織架構調整,這也是盧敏放升任蒙牛總裁后首次對外披露的大動作調整。

蒙牛確認重塑組織架構   意在反超伊利市場份額

今年9月15日,蒙牛發(fā)布公告,任命自達能多美滋出身的盧敏放接替孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁一職。孫伊萍在任的4年多時間內,蒙牛業(yè)績被主要競爭對手伊利超越。

據了解,2012年,蒙牛和伊利分別收入361億元、420億元,凈利潤12.57億元和17.17億元。但今年上半年,蒙牛實現銷售收入272.6億元,同比增長6.6%;凈利潤10.77億元,較去年同期的13.39億元下滑19.5%。而伊利上半年累計實現總營收300.87億元,利潤總額38.07億元,比上年同期增長19.41%。

“嬰幼兒奶粉是乳制品行業(yè)中附加值最高的,只要奶粉做得好,對企業(yè)整個業(yè)績可以起到立竿見影的作用。”乳業(yè)專家宋亮認為,對比起伊利,奶粉業(yè)務是蒙牛的短板,但隨著盧敏放的上任,借助其多年在多美滋的奶粉運營經驗,奶粉業(yè)務或將成為蒙牛追趕伊利的加速器。

重塑組織架構

事實上,早在2015年,時任蒙牛總裁的孫伊萍就曾經對蒙牛乳業(yè)的組織架構進行過一次調整:成立了常溫乳制品、冰品及乳飲料、低溫乳制品(蒙牛達能合資公司)三大品類管理系統(tǒng),集中管理公司三大品類的市場策略、產品定位等,并對品類利潤負責。同時,蒙牛乳業(yè)將不再單獨設立市場管理系統(tǒng)。

“過去我們的組織架構是橫向的,就是由統(tǒng)一的生產以及銷售部門,橫向規(guī)劃負責集團旗下各產品的生產和銷售工作,現在就變成了縱向,例如常溫奶事業(yè)部就包括了生產、銷售、市場推廣等多個職能部門。”蒙牛乳業(yè)相關負責人如是對記者解釋。

蒙牛確認重塑組織架構   意在反超伊利市場份額

上述蒙牛乳業(yè)相關負責人進一步舉例表示,過去廣東大區(qū)要負責常溫奶、低溫奶和冰品多種業(yè)務,但在新的架構底下廣東大區(qū)將由三個大區(qū)總經理分別負責常溫奶、低溫奶以及冰品業(yè)務的生產銷售營銷等全部工作,而對于市場規(guī)模較小的幾個省未來將合并到一起統(tǒng)籌由區(qū)域總經理負責。

“之前的組織架構有它的優(yōu)勢也有它的不足,比如責權不清晰、產供銷協(xié)調能力較差等。今后為了從內部效率上要產出,蒙牛要在體制增效上下功夫,要把蒙牛優(yōu)秀的快速執(zhí)行力做到更好,更快地應對市場,服務好消費者。”蒙牛公司表示。

據了解,2014年,蒙牛與伊利一起進入中國乳企500億俱樂部,但到了2015年,這家中國本土第二大乳企的總收入同比下降2%至490.265億元,跌破500億元,凈利潤同比微增0.7%至23.67億元。反觀伊利,2015年伊利總營收為603.6億元,同比增長10.88%,同期實現凈利潤46.54億元,同比增長11.71%。

目前,蒙牛乳業(yè)集團層面已經啟動架構調整,但旗下各區(qū)域分公司尚未收到具體通知,蒙牛廣東分公司內部人士預計,明年初區(qū)域公司也會開始調整。而上述蒙牛乳業(yè)相關負責人強調,此次調整更多是崗位調動,不會出現大面積人員流失問題。

奶粉業(yè)務有望擔大旗

值得注意的是,在這次調整中盧敏放還對蒙牛的業(yè)務進行了重新劃分,把本來與冰品歸為同一類的乳飲料劃分到常溫乳制品旗下,同時把奶粉業(yè)務單獨拉出來,作為獨立的新事業(yè)部。

此前,蒙牛曾經對旗下奶粉業(yè)務整合過一次,并把奶粉業(yè)務以雅士利國際(01230.HK)作為運營平臺。

2013年,蒙牛乳業(yè)宣布以124.6億港元收購雅士利國際全部股權。去年1月,從雅士利總裁兼創(chuàng)始人張利鈿手中接棒的盧敏放在上任后馬上對雅士利進行整合。

因此,如今雅士利國際在理論上是同時運營著歐世蒙牛、雅士利以及多美滋三大奶粉品牌的,但據一位知情人士透露,在剛過去的雙11,歐世蒙牛與雅士利實際上是兩個團隊在操作。

盡管盧敏放整合雅士利的工作一直推進,但市場還是久久未能看到實質進展。2015年,蒙牛的奶粉業(yè)務營收為32.28億元,而伊利奶粉及奶制品實現營收64.47億元,僅在奶粉業(yè)務上就將近是蒙牛的兩倍。

對此,宋亮認為,一方面是由于多美滋品牌此前受到恒天然肉毒桿菌烏龍事件的影響,品牌知名度和銷售都大打折扣;另一方面是因為近年雅士利的營銷團隊走了不少,要重建一支好的隊伍并不容易。

在盧敏放升任后,雅士利總裁的新人選至今尚未公布,暫時由盧敏放兼任。上述知情人士向記者透露,近期雅士利內部也將進行大動作,今年8月被任命為雅士利執(zhí)行董事及授權代表的華力將出任雅士利總裁一職。“而且雅士利也要開始進行類似于蒙牛的架構調整,取消了很多業(yè)務部門,原本很多潮汕籍員工都表示要離開了。”上述知情人士說。

對此,記者6日向雅士利公司求證,但截至本報發(fā)稿為止,尚未獲得任何回復。“現在雅士利人員變動頻繁,導致人心不夠穩(wěn)定。”但宋亮認為,在奶粉新政下,對于擁有歐世蒙牛、雅士利以及多美滋三個品牌的蒙牛系奶粉將是一大利好。

“因為新的注冊制實施以后,蒙牛雅士利系品牌至少能拿到6到9個品牌系列,多品牌戰(zhàn)略在新的政策實施以后能發(fā)揮優(yōu)勢。”宋亮判斷,在今年整個奶粉市場中,一直處于調整的雅士利最終業(yè)績有望排在第十位,前面9名分別是:惠氏、達能、美贊臣、美素、飛鶴、雅培、伊利、圣元以及貝因美。

21世紀經濟報道 )
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