蒙牛的新思路，蒙牛乳業(yè)將被劃分為常溫、低溫、奶粉、冰品等多個獨(dú)立專業(yè)化事業(yè)部， 12月6日，蒙牛乳業(yè)向外披露，公司已經(jīng)啟動新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，這也是盧敏放升任蒙?？偛煤笫状螌ν馀兜拇髣幼髡{(diào)整。

今年9月15日，蒙牛發(fā)布公告，任命達(dá)能多美滋出身的盧敏放接替孫伊萍任蒙牛乳業(yè)總裁一職。孫伊萍在任的4年多時間內(nèi)，蒙牛業(yè)績被主要競爭對手伊利超越。

據(jù)了解，2012年，蒙牛和伊利分別收入361億元、420億元，凈利潤12.57億元和17.17億元。但今年上半年，蒙牛實現(xiàn)銷售收入272.6億元，同比增長6.6%；凈利潤10.77億元，較去年同期的13.39億元下滑19.5%。而伊利上半年累計實現(xiàn)總營收300.87億元，利潤總額38.07億元，比上年同期增長19.41%。

“嬰幼兒奶粉是乳制品行業(yè)中附加值最高的，只要奶粉做得好，對企業(yè)整個業(yè)績可以起到立竿見影的作用。”乳業(yè)專家宋亮認(rèn)為，對比起伊利，奶粉業(yè)務(wù)是蒙牛的短板，但隨著盧敏放的上任，借助其多年在多美滋的奶粉運(yùn)營經(jīng)驗，奶粉業(yè)務(wù)或?qū)⒊蔀槊膳Ｗ汾s伊利的加速器。

重塑組織架構(gòu)

事實上，早在2015年，時任蒙?？偛玫膶O伊萍就曾經(jīng)對蒙牛乳業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行過一次調(diào)整：成立了常溫乳制品、冰品及乳飲料、低溫乳制品三大品類管理系統(tǒng)，集中管理公司三大品類的市場策略、產(chǎn)品定位等，并對品類利潤負(fù)責(zé)。同時，蒙牛乳業(yè)將不再單獨(dú)設(shè)立市場管理系統(tǒng)。

“過去我們的組織架構(gòu)是橫向的，就是由統(tǒng)一的生產(chǎn)以及銷售部門，橫向規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)旗下各產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作，現(xiàn)在就變成了縱向，例如常溫奶事業(yè)部就包括了生產(chǎn)、銷售、市場推廣等多個職能部門。”蒙牛乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

上述蒙牛乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步舉例表示，過去廣東大區(qū)要負(fù)責(zé)常溫奶、低溫奶和冰品多種業(yè)務(wù)，但在新的架構(gòu)底下廣東大區(qū)將由三個大區(qū)總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)常溫奶、低溫奶以及冰品業(yè)務(wù)的生產(chǎn)銷售營銷等全部工作，而對于市場規(guī)模較小的幾個省未來將合并到一起統(tǒng)籌由區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

“之前的組織架構(gòu)有它的優(yōu)勢也有它的不足，比如責(zé)權(quán)不清晰、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)能力較差等。今后為了從內(nèi)部效率上要產(chǎn)出，蒙牛要在體制增效上下功夫，要把蒙牛優(yōu)秀的快速執(zhí)行力做到更好，更快地應(yīng)對市場，服務(wù)好消費(fèi)者。”蒙牛公司表示。

據(jù)了解，2014年，蒙牛與伊利一起進(jìn)入中國乳企500億俱樂部，但到了2015年，這家中國本土第二大乳企的總收入同比下降2%至490.265億元，跌破500億元，凈利潤同比微增0.7%至23.67億元。反觀伊利，2015年伊利總營收為603.6億元，同比增長10.88%，同期實現(xiàn)凈利潤46.54億元，同比增長11.71%。

目前，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)層面已經(jīng)啟動架構(gòu)調(diào)整，但旗下各區(qū)域分公司尚未收到具體通知，蒙牛廣東分公司內(nèi)部人士預(yù)計，明年初區(qū)域公司也會開始調(diào)整。而上述蒙牛乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整更多是崗位調(diào)動，不會出現(xiàn)大面積人員流失問題。

奶粉業(yè)務(wù)有望擔(dān)大旗

值得注意的是，在這次調(diào)整中盧敏放還對蒙牛的業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新劃分，把本來與冰品歸為同一類的乳飲料劃分到常溫乳制品旗下，同時把奶粉業(yè)務(wù)單獨(dú)拉出來，作為獨(dú)立的新事業(yè)部。

此前，蒙牛曾經(jīng)對旗下奶粉業(yè)務(wù)整合過一次，并把奶粉業(yè)務(wù)以雅士利國際作為運(yùn)營平臺。

2013年，蒙牛乳業(yè)宣布以124.6億港元收購雅士利國際全部股權(quán)。去年1月，從雅士利總裁兼創(chuàng)始人張利鈿手中接棒的盧敏放在上任后馬上對雅士利進(jìn)行整合。

因此，如今雅士利國際在理論上是同時運(yùn)營著歐世蒙牛、雅士利以及多美滋三大奶粉品牌的，但據(jù)一位知情人士透露，在剛過去的雙11，歐世蒙牛與雅士利實際上是兩個團(tuán)隊在操作。

盡管盧敏放整合雅士利的工作一直推進(jìn)，但市場還是久久未能看到實質(zhì)進(jìn)展。2015年，蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)營收為32.28億元，而伊利奶粉及奶制品實現(xiàn)營收64.47億元，僅在奶粉業(yè)務(wù)上就將近是蒙牛的兩倍。

對此，宋亮認(rèn)為，一方面是由于多美滋品牌此前受到恒天然肉毒桿菌烏龍事件的影響，品牌知名度和銷售都大打折扣；另一方面是因為近年雅士利的營銷團(tuán)隊走了不少，要重建一支好的隊伍并不容易。

在盧敏放升任后，雅士利總裁的新人選至今尚未公布，暫時由盧敏放兼任。上述知情人士透露，近期雅士利內(nèi)部也將進(jìn)行大動作，今年8月被任命為雅士利執(zhí)行董事及授權(quán)代表的華力將出任雅士利總裁一職。“而且雅士利也要開始進(jìn)行類似于蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，取消了很多業(yè)務(wù)部門，原本很多潮汕籍員工都表示要離開了。”上述知情人士說。

“現(xiàn)在雅士利人員變動頻繁，導(dǎo)致人心不夠穩(wěn)定。”但宋亮認(rèn)為，在奶粉新政下，對于擁有歐世蒙牛、雅士利以及多美滋三個品牌的蒙牛系奶粉將是一大利好。

“因為新的注冊制實施以后，蒙牛雅士利系品牌至少能拿到6到9個品牌系列，多品牌戰(zhàn)略在新的政策實施以后能發(fā)揮優(yōu)勢。”宋亮判斷。