母嬰行業(yè)未來的出路：整合

母嬰行業(yè)有三個大的特點(diǎn)，第一就是每個人都在開發(fā)新客戶，成本很貴，第二，只做服務(wù)的一塊，產(chǎn)出不足，導(dǎo)致第三個問題，沒有一家的商業(yè)模式做的足夠完善。

整合的核心是供應(yīng)鏈怎么整合，渠道怎么整合，這里面包括各種服務(wù)，有的整合出來讓別人感覺像一站式的，選擇太多了之后客戶也很苦惱，媽媽們也不知道選擇什么東西，反正現(xiàn)在忽悠的很多。現(xiàn)在競爭還不激烈的時候還沒有問題，但是競爭越來越激烈的時候，怎么做呢？最重要的就是整合。

有人認(rèn)為整合最重要的是靠錢，其實(shí)不一定。我在開店的時候，一個月才做五千塊錢，我的競爭對手能做幾個億了，我覺得整合最核心的是整合思想，整合用心的程度，整合志同道合的人，我認(rèn)為人是這個世界上最重要的東西，所以，整合的最核心問題是怎么整合這一幫人。

在整合的過程中，人員怎么合作，怎么平衡利益，怎么分配？確實(shí)是一個很復(fù)雜的問題，總的來講我覺得稻盛和夫的方法特別好，上面叫“敬天愛人”，下面叫“阿米巴”的方法，類似于半市場化的方法，組織提供一個很大的平臺，你自己有一定的獨(dú)立性，這是一個很好的方法。

我判斷，如果有誰能跟一幫人聯(lián)合起來的話，就會成為這個行業(yè)的巨無霸，在這個過程中怎么整合是個很大的問題，怎么構(gòu)建跟大家的價值是個很大的問題。但是一旦有這樣的整合成果出現(xiàn)，參與其中的每個人會有很深的參與感，社會效應(yīng)會很大，商業(yè)價值也會很大。