從管理思路轉(zhuǎn)變開始：我們要對這些人鼓勵多，表揚(yáng)多，引導(dǎo)多，因?yàn)樗麄冇邢敕ǎ兴枷?，就是沒有成熟起來，我們在管理的同時少批評，少指責(zé)，少謾罵。

多去關(guān)心員工的生活和家庭，有時候關(guān)心員工的家庭比關(guān)心員工本人效果還要好；

甚至有些企業(yè)做出這樣的決定，把員工每月的工資中間抽出幾百元郵寄回家里的服務(wù)，他們定義為孝敬父母的資金。

還有一些母嬰店老板，看到一些比錯的員工，明明知道未來自己要創(chuàng)業(yè)了，就找他們談?wù)?，成為你的合伙人，開連鎖店讓他們?nèi)ス芾?，這也是一種思路，我們母嬰店老板可以嘗試一下。

還有老板為了留住母嬰店的員工，主動給他們買了保險，等等。

這一切都是管理方式在轉(zhuǎn)變，我們也要做好三件事：

第一件事：員工的招聘工作

害怕員工離開，因?yàn)槲覀儧]有人員的儲備，走了一個員工，老板就要親自上，所以我們從源頭開始做起，不斷的招聘一些新人做好儲備，通過人才網(wǎng)，人才報紙，人才市場，職業(yè)技校等等，隨時儲備一到兩個人做替補(bǔ)隊員，雖然這樣開支增加了，但是同時也彌補(bǔ)了員工流失帶來的損失。

第二件事：員工的成長和發(fā)展規(guī)劃

人都是有想法的，我們要讓每一個員工的想法和老板的想法吻合在一起，這樣會更好的激發(fā)員工的干勁，任何一個人都不愿意生活在漫無目標(biāo)的生活和共組中，要想讓員工不斷的提升和發(fā)展，我們作為母嬰店的老板也要把事業(yè)不斷的做大，不斷的增加你的連鎖店和營業(yè)面積，從夫妻店向公司化運(yùn)作的轉(zhuǎn)變，給員工留下發(fā)展和提升的空間。

第三件事：員工的激勵

每一個人做事情都有動力和阻力，當(dāng)動力大于阻力的時候，他會有能量，會去做事情，當(dāng)一個員工沒有動力的時候，你一批評他，他馬上會跑。

我們激勵員工可以從資金，也可以從平時的工作中間用語言來激勵他；

假如：一個員工干的不錯，給予一些金錢的獎勵，時常的進(jìn)行一個評比和競賽活動，

還有一個員工今天表現(xiàn)不錯，當(dāng)中表揚(yáng)一些，鼓勵一些，表揚(yáng)人時，帶上喇叭，批評人時，閉上嘴巴。

馬斯洛需求

馬斯洛把人的需求氛圍五個層級：

第一層級：生理需要：基本的生活需求，吃穿住用行；

第二層級：安全需要：員工需要安全，穩(wěn)定，不要受到傷害；

第三層級：社會需要：認(rèn)同，友愛，關(guān)愛，朋友待遇，

第四層級：尊重需要：成就感，受到尊重，引人注目，

第五層級：自我實(shí)現(xiàn)需要：學(xué)習(xí)，發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我的價值；

根據(jù)員工的不同層級的需要，我們進(jìn)行去管理，不斷實(shí)現(xiàn)員工的最高需求。