小張面臨著隔壁同行小王不正當?shù)母偁?。本來大家銷售的某品牌奶粉，經(jīng)銷商8折供貨，小王7.5折就賣，這樣，小張的不少顧客都跑到小王店里消費去了。一樣的奶粉，更低的價格，不用說，顧客自然愿意照顧小王。小張也想照小王的方式銷售，但是又不賺錢?？墒遣贿@樣又眼睜睜看著顧客跑掉？

小張這樣的低價競爭困惑，你遇到過嗎？對待如此無奈的同行低價競爭，我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對？我們來看看同行怎樣看待這樣的問題，又是用怎樣的方式化解這樣的尷尬的。

你價格低，我比你更低，結(jié)果?。?！

母嬰店主謝可：我目前就面臨這樣的問題，弄得兩敗俱傷的。我的對面鄰居比我后開店，以前常在我店里玩，對我店里很多商品都了如指掌，他就是想通過低價格拉攏顧客，開店前還請人到我店里踩點了解價格。本來想到露天壩的飯大家一起吃，錢也不是誰一人可以掙完的。

沒想到開業(yè)時，他居然用打價格戰(zhàn)來對付我。開始我根本不知情，只感覺我的生意一度下滑，想到可能是顧客圖新鮮，等好奇心一過自然會回來照顧我的生意，沒想到我的生意自此一直沒有起色。

后來一位老顧客才說出了事情的原委，原來很多東西他都比我店里賣得便宜。奶瓶我賣42元，他就賣40元，奶粉我賣155元，他賣150……這種情況下，如果我不打價格戰(zhàn)，顧客可能都被他拉走了。沒辦法，我也只好無奈降低自己的價格。結(jié)果雖然生意稍微好點了，利潤卻大大降低了，除了房租和一家人的開支，利潤少得可憐，唉，生意難做，我都想轉(zhuǎn)行了。

用劣質(zhì)產(chǎn)品搏低價，只能砸自己的腳

母嬰店主黃征：我也遇到過，不過打價格戰(zhàn)的同行最終還是自己搬起石頭砸了自己的腳。以前生意做得好好的，自從對面重新開起一家新店，自己就一直為同行的低價競爭而煩惱。同行進回來一些臨期產(chǎn)品在門口搞活動。

一樣品牌的商品價格比我的便宜不少，很多老顧客都去撿便宜。搞得一些顧客對我抱怨，說我什么東西都貴，賺了他們不少錢。我也沒辦法給顧客解釋清楚，只能眼睜睜看著客源流失。不過，時間一長，大家發(fā)現(xiàn)搶回去的產(chǎn)品都是臨期產(chǎn)品或是劣質(zhì)產(chǎn)品。其他好多商品雖然價格低廉，但是質(zhì)量卻得不到保障，好多顧客還是繼續(xù)回來照顧我的生意。

同行想用偽劣商品低價格和我競爭，不但沒搶走客源，反而毀壞了自己的名聲，到后來就算自己賣的東西沒有質(zhì)量問題，顧客也不相信了。最后，只好關(guān)門大吉。其實大多數(shù)消費者還是很明智的，同樣的東西，那么低廉的價格，除了質(zhì)量不可靠，還會有什么原因？

我想提醒那些想用偽劣商品低價格競爭的同行，別在這方面耍小聰明了。這樣做的結(jié)果只會是死路一條。

由此看來，這個話題是一石激起千層浪，大家都不喜歡同行之間低價競爭。不過，有很多時候我們左右不了別人的想法，有些競爭對手就是愿意用低價格的方式吸引顧客。當我們面臨競爭對手用低價競爭的方式時，你覺得除了如果不和他對著打價格戰(zhàn)以外，有沒有其他方式可以在保證自己正常利益的情況下，留住顧客，正當競爭呢？

冷門產(chǎn)品，避免正面價格戰(zhàn)

母嬰店主李維：同行競爭不一定打價格戰(zhàn)。可以在貨品上下點功夫，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，貨品方面可以做到差異化經(jīng)營。記得幾年前我開童裝店，好多同行都隨潮流進貨，大街小巷千篇一律幾種款式，價格也是相當透明。

你賣80元，我就75元，你賣75元，我就再低5元，搞得大家最后都是零利潤。我進貨就偏偏進冷門貨，用獨特的眼光欣賞獨特的貨，利潤相對高一些，競爭也沒那么激烈，結(jié)果還小賺一筆?，F(xiàn)在同樣如此，你店里主打這個品牌，我就選另一個品牌為主，不一樣的商品，自然不存在太大的價格戰(zhàn)。各賣各的貨，各賺自己該賺的錢。

我要告訴消費者我的商品為什么貴

母嬰店主小吳：有好多顧客都會說：“人家某某才賣好多好多，你比人家貴。”我往往都會微微一笑，然后做好解釋工作。比如我家的搖擺車，我家賣一元錢兩個幣，不過同行為了吸引顧客就賣一元錢3個、4個，這樣很多顧客肯定會抱怨我。

不過我總會不厭其煩解釋他們幣多點不過每次時間稍短，其實不管幣多幣少做的時間差不多就好，加上他們的搖擺車是自己購買的，自己有主導(dǎo)權(quán)，我家的是向別人租賃的，一元錢多少個也是別人說了算，自己所得的利潤還需要和別人平分。有時還會免費遞給小朋友一個泡泡糖什么的，雖然顧客小有不滿，不過大多還是理解。打價格戰(zhàn)傷人傷己的事情我是不會做的，如果顧客非得討價還價要求沒利潤銷售，我寧愿不做這樣的生意。

搭贈方式讓顧客覺得不虧

母嬰店主馬濤：我覺得同行之間的價格戰(zhàn)萬萬不可取。我的同行用價格戰(zhàn)，我是不會對著降價的。我采用的是搭贈方式安穩(wěn)客戶心。平時廠家也會送些贈品，我都收集到一起，遇到有少數(shù)顧客抱怨“別人家才賣多少，你卻要賣這么貴時，我總會笑笑，說也許是每個人的進貨渠道不一樣，價格實在不能少，不過可以贈送一點禮物，價格算起來其實還是差不多。大多數(shù)顧客還是可以接受的。

對手打價格戰(zhàn)，我卻用信譽說話

母嬰店主沈彤：同行之間打價格戰(zhàn)最終吃虧的還是自己，誰經(jīng)得起長期無利經(jīng)營？價格戰(zhàn)始終不是長久之計。我覺得面對競爭與其降價減少利潤不如在服務(wù)和自己信譽度方面下功夫。比如我家，請有專門配送貨物的小工，針對一些需求量大的顧客我們一律采取送貨上門。

另外，還可以在售后服務(wù)方面下功夫，很多可以三包的東西都為顧客保修包換，讓顧客免去后顧之憂，建立良好的信譽度也是開店做生意的必勝技，我店里從來不銷售偽劣和過期商品，在附近商圈享有良好的口碑，就算店里東西稍微貴點，顧客也愿意進店消費。打價格戰(zhàn)不是同行競爭的權(quán)宜之策，當然，對待一些團購的大宗顧客，我還是會合理讓利消費者的。

綜上所述，同行之間競爭在所難免，沒有競爭，也不會有這么活躍的市場，沒有競爭也沒法找到自己的漏洞提高自己。但大家對同行之間打價格戰(zhàn)都是苦不堪言，因為價格戰(zhàn)不僅僅是損害了自己的利益，還會傷害到同行之間的感情。