[導(dǎo)讀] 爹地寶貝董事長林斌:打造放飛夢想的智能新工廠 見到林斌董事長時，他剛從日本參觀原料供應(yīng)商的工廠回來，雖面帶倦容，但談及這幾年做高端紙尿褲的酸甜苦辣，立馬變得健談和神采飛揚(yáng)。為放飛弘揚(yáng)民族品牌和智能制造的夢想，他帶領(lǐng)團(tuán)隊節(jié)節(jié)攀登，越戰(zhàn)越勇，不改初心。

一個正在強(qiáng)勢崛起的品牌 爹地寶貝股份有限公司創(chuàng)辦于2005年，定位是專業(yè)化母嬰用品生產(chǎn)企業(yè)。公司坐落在著名僑鄉(xiāng)、國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)——福建福清融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開放區(qū)。公司通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并獲得中國馳名商標(biāo)、國家高新技術(shù)企業(yè)、明星納稅企業(yè)等榮譽(yù)稱號。根據(jù)中國造紙協(xié)會生活用紙專業(yè)委員會的統(tǒng)計資料。2015年爹地寶貝在國內(nèi)紙尿褲品牌中銷售排名第六位。

“現(xiàn)在紙尿褲市場就像春秋戰(zhàn)國時期諸國爭霸的混戰(zhàn)局面，一方面是國外品牌占據(jù)大部分市場份額，另一方面是在原材料價格比較低的情況下，大量國內(nèi)新品牌如雨后春筍冒出來，生產(chǎn)線也迅速增長。今年1-5月份僅順昌和海納兩家機(jī)械廠就訂出七八十條線。”林斌如是說。

林斌認(rèn)為，在市場充分競爭的情況下，紙尿褲的利潤空間已經(jīng)壓得很低，大小品牌都在經(jīng)受市場的考驗，洗牌不可避免。他說，國貨當(dāng)自強(qiáng)，無論市場情況如何紛雜，我們認(rèn)定首先要堅持做中國最好的紙尿褲的初衷，弘揚(yáng)民族品牌就要打好確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)，而不是只看到短期效益。爹地寶貝和眾多國產(chǎn)品牌一樣，是從三、四線城市和農(nóng)村的市場做起，走的是“農(nóng)村包圍城市”的路子。雖然公司開始做的是低端市場，但心氣很高，對準(zhǔn)的目標(biāo)是趕超跨國公司品牌。

自2011年以來，爹地寶貝已經(jīng)斥巨資陸續(xù)引進(jìn)了11條瑞光生產(chǎn)線，并且嚴(yán)把原材料采購關(guān)，全部升級采用行業(yè)公認(rèn)的高端材料。在產(chǎn)品設(shè)計和工藝方面則與材料供應(yīng)商密切合作，通過采用前沿生產(chǎn)技術(shù)，以工匠精神做好每一片紙尿褲。爹地寶貝近年來，實施品牌化運(yùn)作，打造“爹地寶貝”、“神奇哈酷”嬰兒紙尿褲，“康朗”成人紙尿褲，“姍妮”衛(wèi)生巾產(chǎn)品線，其中“爹地寶貝”紙尿褲就有20多個系列100多個品種，是國內(nèi)最早生產(chǎn)拉拉褲的企業(yè)之一。雖然由于集中更新設(shè)備、提升材料檔次、改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，影響到這幾年的利潤，但品牌口碑和影響力逐年上升。 林斌堅信這幾年的付出將形成爹地寶貝的競爭優(yōu)勢。

“實施全面二胎的紅利勢必吸引更多的狼來搶食，還以低價競爭思維來做必死無疑。”他說，我們現(xiàn)在有些產(chǎn)品賣得并不便宜，價格與幫寶適相當(dāng)。在韓國嘗試電商渠道銷售，定價比好奇還高。爹地寶貝對市場的判斷和追趕先進(jìn)的雄心正契合了目前市場上中高端紙尿褲份額擴(kuò)大的趨勢。

爹地寶貝于2015年12月正式登陸新三板掛牌交易，是紙尿褲第一股，也是國內(nèi)資本市場第一家。募集資金3131萬元，主要用于建設(shè)銷售渠道，補(bǔ)充流動資金等與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的用途。

爹地寶貝公司腳踏實地的發(fā)展吸引了投資者的目光，他們進(jìn)行對比后認(rèn)為爹地寶貝紙尿褲并不比進(jìn)口大品牌的產(chǎn)品差，有些性能甚至更好。目前股份公司投資人已經(jīng)從原來的4個發(fā)展到100多個，這也為公司進(jìn)一步的發(fā)展提供了更多的資金。

2016年7月25日爹地寶貝與中外運(yùn)母嬰生活達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為其在制品領(lǐng)域的合作伙伴。“中外運(yùn)母嬰生活”作為央企，具有專業(yè)的團(tuán)隊精神與服務(wù)理念，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)化管理將涉足母嬰行業(yè)，開拓母嬰市場，計劃未來兩年整合2萬～3萬家母嬰門店。無疑，這樣的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合將加速爹地寶貝品牌的崛起。

投資動漫助推品牌建設(shè) 為提高品牌知名度和拉動銷售，作為快消品行業(yè)，生活用紙和衛(wèi)生用品企業(yè)大多采取聘請明星代言或購買著名動畫偶像使用權(quán)的方式。爹地寶貝公司早在2009年就聘請臺灣明星林志穎為代言人，廣告語是“中國好尿褲，爹地寶貝紙尿褲”。

2015年爹地寶貝創(chuàng)行業(yè)之先，探索投資合拍動畫的新思路?！兜貙氊愔衿婀帷肥菙y手中國十大動漫產(chǎn)業(yè)之一——功夫動漫打造的爹地寶貝紙尿褲大型3D動畫。講述的是一個保守的、緊張的波西米亞考拉熊爸爸，在神奇的、擬人化的紙尿褲的幫助下，試圖把兒子培養(yǎng)成一個中國探險家、背包客的故事。爹地寶貝還專門聘請了制作動畫《貓和老鼠》的美國埃里克﹒肖優(yōu)秀團(tuán)隊作為項目主創(chuàng)，以超強(qiáng)陣容打造精品，為小朋友呈現(xiàn)一個夢幻的世界。

這部動畫6月7日在樂視視頻動漫頻道順利播出，其輕松搞笑的情節(jié)吸引了眾多觀眾，點擊量一路上漲，到7月上旬已經(jīng)突破300萬次。《爹地寶貝之神奇哈酷》畫風(fēng)是傳統(tǒng)動畫與時下流行元素的結(jié)合，更加符合現(xiàn)在觀眾對動畫的審美要求，很多網(wǎng)友和粉絲觀看后在社交媒體上熱議，腦海中留下這部動畫中角色的印象?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，人與人之間的連接成本變得非常低，網(wǎng)絡(luò)搭建起來的熟人社會，最適合能讓人產(chǎn)生共鳴的、具有話題性的傳播方式，比如電影、明星以及動漫。爹地寶貝也趁熱打鐵，給爹地寶貝產(chǎn)品換上了漂亮的新裝。 據(jù)介紹，后續(xù)動畫片還將入駐動漫版權(quán)交易平臺，或?qū)榈貙氊悗沓掷m(xù)性收入和衍生品資金收益。也就是說，《爹地寶貝之神奇哈酷》不僅能夠承擔(dān)拉動品牌、提升銷售的作用，同時還能為公司開辟一個新的收入來源，前景可觀。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)智能新工廠 《爹地寶貝之神奇哈酷》動漫里有很多集超前和智慧于一體的不可思議的高科技，這與現(xiàn)實中爹地寶貝正在建設(shè)的智能新工廠完全契合。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)從高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從量的增長更多地轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高。爹地寶貝緊跟“中國制造2025”的目標(biāo)，建設(shè)智能新工廠，在這里放飛他們智能化、高效率生產(chǎn)國際一流紙尿褲，弘揚(yáng)國產(chǎn)品牌的夢想。

新園區(qū)占地300畝，計劃建設(shè)全自動智能生產(chǎn)無塵潔凈車間和自動化立體倉庫，一期建成投產(chǎn)后產(chǎn)值將達(dá)到10億元。 在新廠址的建設(shè)工地看到大部分土建工程已經(jīng)完成。建好的一個車間，為地上兩層、地下一層，地上每層面積達(dá)22300平米，已經(jīng)做好安裝設(shè)備的準(zhǔn)備工作，老廠的一些生產(chǎn)線將陸續(xù)搬過來，幾個建成的成品倉庫正在安裝貨架。從暫時安裝在一個倉庫內(nèi)正在運(yùn)行的3條紙尿褲生產(chǎn)線，已經(jīng)能看出智能化生產(chǎn)的端倪。每條生產(chǎn)線只需要4個工人，從原料到紙尿褲的制造、堆垛、包裝全部實現(xiàn)自動化。目前條件下，裝箱需用人工，封箱是半自動，封箱后還需要人工搬到運(yùn)輸車上。等挪移到新車間后產(chǎn)品裝箱、封箱也將實現(xiàn)自動化，成品箱由輸送帶送進(jìn)立體倉庫，產(chǎn)品出庫配有升降機(jī)和機(jī)器手，做到先進(jìn)先出，全智能管理。 不久以后，爹地寶貝致力打造的開放式旅游文化工廠將竣工投產(chǎn)，智能新工廠將為母嬰行業(yè)提供更安全、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，也為其他企業(yè)建設(shè)衛(wèi)生用品制造基地提供了參考的樣板。