昨天的一篇關于一個不到50萬人的城市，經(jīng)銷商竟然因為經(jīng)銷產(chǎn)品負債1600萬的文章，在業(yè)內(nèi)引起轟動，有興趣的小伙伴可以看下昨天的頭條文章。

我們再來看看讀者們是怎么評論的吧！

其中有的讀者深有同感，紛紛吐槽：

13667266715：我也是做過經(jīng)銷商的，我今年32歲，白手起家干這行，我是身有體會，做了五年，錢沒賺到，欠了一身帳，現(xiàn)在虧了經(jīng)銷商也被摘了。車子房子全賣了，還欠一百多萬的信用卡和民間貸款二百多萬。有時候真想一走了之，一年的時間頭發(fā)也全白了。真的好累。

典藏鐵觀音：我以前是×××的業(yè)務。這種事情見得太多了。完成任務有返利。報銷促銷費用。一切都好說。完不成任務。一切都沒有。這個月就是賠錢。所以賣不完也要壓貨。下個月亦是如此。惡性循環(huán)。壓死經(jīng)銷商再找一個不怕死的。領導在上面就知道要增長。要銷量。也不看看市場有沒有那么大？住著三星級。晚上吃經(jīng)銷商玩經(jīng)銷商。第二天拍拍屁股走人。大品牌的經(jīng)銷商現(xiàn)在掙得是今天的配送費。吃的明天的飯。睡的昨天的覺。不能玩啊。

手機用戶6663217555：大品牌只是表面光，忽悠套經(jīng)銷商的錢的，根本不管經(jīng)銷商的銷售好壞，只是一個經(jīng)的讓經(jīng)銷商匯款發(fā)貨，壓貨，最后業(yè)務員媽廠家的一筆提成就跑了，去別的廠家了，打一槍換一個地方，就是大廠家業(yè)務員的常態(tài)。

左手牽右手57537064：很正常，廠家的任務是根據(jù)去年的銷量往上提多少個點 管你完成不完成，管你市場怎么樣業(yè)務員就是讓你打款，別的什么都沒有。

勇27665441：太正常了 大品牌都是這么壓經(jīng)銷商的 每年大的廠商報出的銷售數(shù)據(jù)都是出貨數(shù)據(jù) 可市場是否真的消化完畢他們不回管的 廠家最善用的手法就是 打款不 不打款馬上再給你開一個經(jīng)銷商 不行就在開。

有的讀者則說，經(jīng)銷商淪落到這種田地，自己的責任也不??！

江禮坤-網(wǎng)絡營銷02：就事論事的講，不怨伊利。做生意有賺有賠很正常，這是經(jīng)商的思路問題，誰也怨不著，要怨怨自己。文中也說了，當初主人公是下崗工人，后來有車有房，也就是說前期賺到錢了。而這1600萬，文中也說了，不是一下賠的，是一點一點賠的。賠錢的生意堅持這么多年，怨誰？

方寸之間33600098：這個有點問題：1.任務重，一個月不盈利，一年不盈利，作為老板，你還會做下去嗎?2.做為一個老經(jīng)銷商，前期應該在代理伊利上賺到錢，沒有增加新產(chǎn)品，代理其它產(chǎn)品嗎？代理單一產(chǎn)品的風險很大，經(jīng)營性的，廠家換經(jīng)銷商，產(chǎn)品周期等，3.在這一行沒利，在有實力的情況下為什么沒有轉(zhuǎn)行?你不能把虧損怪廠家，只能說經(jīng)營不好。從沒聽說一個快消品的經(jīng)銷商能虧損1600萬的，虧損100萬，早不做了，等到虧損1600萬？

有的同行則早就脫離了這個陷阱：

慧眼識新聞 ：我也是經(jīng)銷商，原來做大品牌，后感覺品牌壓力太大，不光不賺錢，干脆是替企業(yè)搞搬運，量越大虧的人員費用更多，現(xiàn)在我只做小品牌，因為壓力小。費用小，利潤高點。前提是你的通路必須掌控自己手里，你要引領客戶去賺錢。

現(xiàn)在經(jīng)銷商怎么就不好過了呢？怎么就從100萬的流水做到3000萬，如今卻負債1600萬呢？讓我們看看著名營銷專家劉春雄老師是怎么說的——他在年初就發(fā)現(xiàn)了經(jīng)銷商的破產(chǎn)苗頭。