母嬰店管理：財(cái)—就是指我們母嬰店老板的財(cái)務(wù)管理；

我們做生意，剛開始沒有錢，甚至是借錢在做生意，等我們掙到錢是，我們會(huì)到處投資，最后生意失敗，錢沒有了；

財(cái)務(wù)管理：我們要做到財(cái)務(wù)資金的絕對(duì)安全，同時(shí)也要保證資金的專注性，可以投資，但是不要亂投資，一定要保證你現(xiàn)在的生意是絕對(duì)的掙錢是，在涉足別的投資。

同時(shí)也要保證客戶的財(cái)務(wù)是安全的，我們不要私自拿和保存客戶的財(cái)物，這樣會(huì)招來不必要的麻煩和誤會(huì)；

舉例分析：一個(gè)汽車行業(yè)經(jīng)銷商，他從商多年，掙到一些錢，后來就開始投資別的行業(yè)，由于各方面的原因，投資生意失敗，導(dǎo)致資金斷流，影響到現(xiàn)在的生意，后來現(xiàn)在的生意也受到了影響，業(yè)績下滑，也沒有自己從廠家進(jìn)貨，這時(shí)廠家非常著急，總是完不成銷量，最終不得不從新尋找新的代理商。

這樣的案例，在我們的身邊很多，現(xiàn)在的生意沒有所謂的好做與不好做，投機(jī)主義不可取，關(guān)鍵要靠我們的真本領(lǐng)好好去做，現(xiàn)在沒有能力是不行了。過去靠機(jī)會(huì)主義，現(xiàn)在就要靠能力了。