嬰童市場(chǎng)的大熱帶動(dòng)大批銷售者，可是有些店主不禁要問(wèn)了，為什么我的店和他的店風(fēng)格差不多，品牌定位差不多，就是客流量比不上呢?在一家店鋪里，重要的是產(chǎn)品，可是怎樣恰到好處的把產(chǎn)品陳列出來(lái)，也是大有學(xué)問(wèn)。

嬰童專業(yè)店的賣場(chǎng)硬件和軟設(shè)計(jì)，按其管理者主導(dǎo)的思路不同，大致可以分為向左的“超市派”和向右的“高街派”。前者重視功能性和價(jià)格形象，后者重視體驗(yàn)性和生活聯(lián)想。

高街(HighStreet)是指一個(gè)城市中最主要的商業(yè)街，但高街派的零售商卻并非指那些高端(HighEnd)的店鋪，而是指那些借用綜合、高端元素來(lái)促進(jìn)精品向平民普及的專業(yè)店、百貨店。

比如說(shuō)ZARA，盡管只是一個(gè)平價(jià)專業(yè)店，但它一定要選擇最好(甚至是頂級(jí))的商業(yè)街，并采取如同大牌一般的櫥窗和賣場(chǎng)展陳設(shè)計(jì)。這是給顧客一種激勵(lì)和信心：讓你在高街體驗(yàn)中享受不高的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)?；谠袐胪a(chǎn)品快速更新、日常應(yīng)用而又追求風(fēng)格和品質(zhì)的特性，因此，一般采用高街派店鋪的設(shè)計(jì)。

超市這種業(yè)態(tài)，從源流上晚于高街上的百貨店。百貨店是19世紀(jì)后期，將塵土飛揚(yáng)的商街上的各類小店集中自同一屋檐下的產(chǎn)物，本身就帶有升級(jí)購(gòu)物體驗(yàn)的追求;超市是在20世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，為適應(yīng)人們購(gòu)買力而去掉賣場(chǎng)內(nèi)一切浮華設(shè)計(jì)和多余服務(wù)(甚至包括柜臺(tái)服務(wù))，以保證通過(guò)低價(jià)格刺激高周轉(zhuǎn)來(lái)盈利的模式。經(jīng)典的超市派賣場(chǎng)風(fēng)格是簡(jiǎn)練、通暢、豐富、實(shí)用，會(huì)用貨賣堆山刺激顧客，也會(huì)用工業(yè)化灰藍(lán)色調(diào)裝飾收銀臺(tái)——它代表這是一個(gè)竭力幫你省錢的賣場(chǎng)。

無(wú)論高街派還是超市派，都會(huì)追求商品的周轉(zhuǎn)率(毛利率主要看對(duì)供應(yīng)鏈的掌控程度)，在這一點(diǎn)上它們殊途同歸。同時(shí)，兩者也在歷史中不斷相互借鑒、相互融合。在中國(guó)，由于高街派的一些基因并不發(fā)達(dá)，又加上資源限制，因此超市派占據(jù)各類專業(yè)店的主流。