眼下各路資本紛紛進(jìn)軍童裝業(yè)，一些本土馳名品(專賣店)牌，如七匹狼、康奈、安踏、361度等;一些國際大牌，如耐克、阿迪達(dá)斯、卡帕等都紛紛將觸角延伸至童裝領(lǐng)域。而一些本土著名單品品牌，如鄂爾多斯，還有服裝網(wǎng)絡(luò)大牌凡客誠品和麥考林，也將童裝作為其目前主營業(yè)務(wù)之一。甚至家電巨頭海爾也攜動(dòng)畫片《海爾兄弟》力挺童裝，矢志將“海爾兄弟”打造成兒童用品第一品牌……有人大膽預(yù)言“童裝業(yè)是服裝行業(yè)最后一塊蛋糕”，可謂“這邊風(fēng)景獨(dú)好”。童裝之風(fēng)刮遍整個(gè)嬰童行業(yè)，如何在市場立足才是關(guān)鍵，且看童裝大牌的精彩角逐！

Kappa Kids：填補(bǔ)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)童裝空白

前不久，卡帕聯(lián)手派克蘭帝推出Kappa Kids品牌，正式進(jìn)軍中國童裝市場，此舉意欲何為?這引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，目前中國0歲～16歲兒童及少年數(shù)量高達(dá)3.8億人。兒童消費(fèi)產(chǎn)業(yè)是較具潛力和投資價(jià)值的行業(yè)之一，估計(jì)至2015年將會(huì)達(dá)2萬億元，而未來5年里我國童裝業(yè)將擁有1000億元的市場規(guī)模。國內(nèi)童裝消費(fèi)增長率的驚人速度，相對成人服裝市場童裝的需求將更大。因此卡帕中國聯(lián)手派克蘭帝推出Kappa Kids童裝的戰(zhàn)略意圖也彰顯出來。

Kappa Kids童裝延續(xù)了卡帕成人裝鮮明純正的歐洲血統(tǒng)，對比現(xiàn)有的美式風(fēng)格有鮮明的差異化。分析人士認(rèn)為，憑借卡帕的品牌影響力和突出的品牌個(gè)性，Kappa Kids將堅(jiān)定延續(xù)卡帕品牌的時(shí)尚、動(dòng)感活潑的鮮明風(fēng)格，這將是卡帕聯(lián)手派克蘭帝撬開童裝市場的殺手锏，也是Kappa Kids品牌區(qū)隔其他童裝品牌的重要標(biāo)志。

據(jù)了解，卡帕中國與派克蘭帝合作淵源始于2006年，從最初想法的激情碰撞到品牌的理性實(shí)現(xiàn)，歷時(shí)5年多的磨礪才最終打造出獨(dú)具兒童時(shí)尚特色的Kappa Kids品牌。作為中國運(yùn)動(dòng)童裝的新領(lǐng)軍品牌，Kappa Kids填補(bǔ)了目前時(shí)尚運(yùn)動(dòng)童裝市場的空白。

尚未進(jìn)入飽和期的童裝蛋糕分食者大致分四類：阿迪達(dá)斯、耐克等較早開始運(yùn)作童裝系列的聯(lián)合國軍團(tuán);派克蘭帝、水孩兒、小豬班納等國內(nèi)外童裝專業(yè)軍團(tuán);國內(nèi)七匹狼、波司登等成衣軍團(tuán);國際奢侈大牌古琦、迪奧、阿瑪尼等奢侈品牌軍團(tuán)。而四類勢力混戰(zhàn)處于成長期的中國童裝市場，作為后入者——卡帕聯(lián)手派克蘭帝打造的Kappa Kids童裝如何立足求勝?能否再造當(dāng)年讓卡帕品牌在中國大陸重新煥發(fā)青春那樣的奇跡?這是值得期待的結(jié)果。

安奈兒：首開”小童“服裝先河

國內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位經(jīng)歷了一個(gè)相對粗放而模糊的過程，目前仍多集中于中大童裝，而對于小童或少年裝則甚少涉足，并且，就價(jià)格而言，大部分也仍集中于中高檔。童裝按年齡可分為嬰幼兒服裝、小童服裝、中童服裝、大童服裝、少年裝等。按照這一分類，2013年童裝市場的細(xì)分化將進(jìn)一步展開。由此國內(nèi)知名童裝品牌安奈兒重磅推出專為寶寶量身定制的小童系列產(chǎn)品。

綜觀時(shí)下國內(nèi)童裝品牌，大多從成人服裝上尋找設(shè)計(jì)靈感，其特點(diǎn)通常是以花哨的色彩，跳躍的設(shè)計(jì)去贏得消費(fèi)者的眼球，但是，很多成熟的童裝設(shè)計(jì)師則認(rèn)為，用花俏的服裝來詮釋“祖國花朵”反而會(huì)奪了花朵真正的本色。童裝品牌安奈兒新推產(chǎn)品完全不同于市面上大多粉嫩花哨的童裝，風(fēng)格刻意降低色彩的飽和感，強(qiáng)調(diào)回歸自然的理念。據(jù)安奈兒設(shè)計(jì)師介紹，本季安奈兒不僅在色彩上運(yùn)用更多自然的顏色，在款式的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)和面料選擇方面也極為考究。

業(yè)界人士一直在呼吁，讓孩子回歸童年本質(zhì)，不要把成人的審美觀強(qiáng)加至孩子的產(chǎn)品上，尤其是童裝。安奈兒的小童系列，讓人們看到了一些改變，孩子能最直觀的塑造人類作為自然之子的本真形象，簡約、真實(shí)的服裝風(fēng)格反而能讓人們讀到自然的語言，從孩子臉上看到感動(dòng)至內(nèi)心的笑容。

此外，由于國內(nèi)市場和消費(fèi)者的不斷成熟，對童裝的研發(fā)設(shè)計(jì)提出了更新的要求：簡潔、實(shí)用、童趣、舒適和環(huán)保等，買款或抄版的設(shè)計(jì)模式將被淘汰。同時(shí)，隨著國內(nèi)品牌市場的相對成熟及“80后”對成熟品牌的選擇，從客觀上對童裝品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)、市場細(xì)分、品牌定位、品牌形象、終端運(yùn)營、營銷水平、產(chǎn)品力、品牌力、運(yùn)營力等綜合實(shí)力及品牌理念提出了更新的要求。而童裝品牌和童裝企業(yè)只有在這些方面有所建樹，才能在市場和消費(fèi)者心目中脫穎而出。

巴拉巴拉：門店有了兒童穿著顧問

目前，在巴拉巴拉部分終端門店，兒童穿著顧問這一新鮮職能越來越被導(dǎo)購員推崇，面對多樣款式、多樣風(fēng)格的巴拉巴拉時(shí)尚產(chǎn)品，消費(fèi)者需要品牌提供這樣專業(yè)時(shí)尚的服務(wù)，這也正是巴拉巴拉不一樣的童裝時(shí)尚大咖之路。

很少有人知道，巴拉巴拉內(nèi)部有著一支“時(shí)尚夢之隊(duì)”，他們和大名鼎鼎的法國貝克萊爾時(shí)尚設(shè)計(jì)咨詢公司合作，這支“時(shí)尚夢之隊(duì)”肩負(fù)著巴拉巴拉時(shí)尚咨詢分析、時(shí)尚買手、時(shí)裝設(shè)計(jì)搭配以及兒童穿著顧問等多重角色。“時(shí)尚夢之隊(duì)”的團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)來自法國、英國、中國香港等世界時(shí)尚之都，他們的身影經(jīng)常穿梭于巴黎、米蘭、倫敦以及佛羅倫薩等各大頂級時(shí)裝周，他們對當(dāng)季時(shí)尚熱點(diǎn)的解讀可以幫助巴拉巴拉準(zhǔn)確地抓住每一季國際潮流趨勢，帶給消費(fèi)者同步世界的時(shí)尚選擇。設(shè)計(jì)師喬伊(Joye)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員，她的特長在于敏銳的時(shí)尚嗅覺以及富有創(chuàng)意的搭配技巧，據(jù)她介紹，巴拉巴拉所創(chuàng)造的專業(yè)時(shí)尚童裝體系保證了鏈條上的每一個(gè)人員都可能成為專業(yè)的時(shí)尚兒童穿著顧問。

去年，在全國數(shù)千家終端店鋪，巴拉巴拉還展開了以“百城千人”為主題的時(shí)尚攝影體驗(yàn)，免費(fèi)邀請時(shí)尚造型師和攝影師為1000個(gè)孩子進(jìn)行時(shí)尚造型和拍攝體驗(yàn)，活動(dòng)在微博同期展開，巴拉巴拉“冬日IN像”時(shí)尚攝影活動(dòng)受到了數(shù)十萬消費(fèi)者參與和喜愛。從2011年開始，巴拉巴拉品牌營銷方式就展現(xiàn)出多樣的活力與非凡的創(chuàng)意。巴拉巴拉將冬季產(chǎn)品包裝出了一個(gè)更大的時(shí)尚跨界概念“冬日IN像”，巴拉巴拉與國內(nèi)8位頂級時(shí)尚攝影師發(fā)起了時(shí)尚攝影跨界概念活動(dòng)，巴拉巴拉“冬日IN像”活動(dòng)將拍攝地點(diǎn)選擇在非洲大草原、土耳其、北京以及上海等潮流圣地，巴拉巴拉與不同時(shí)尚領(lǐng)域的個(gè)人或群體的跨界嘗試，開創(chuàng)了童裝行業(yè)品牌時(shí)尚營銷新方式。