前段時間,有朋友準備做一個新的項目,在匆匆了解后離開的路上,我做了幾點思考?;ヂ?lián)網(wǎng)+時代是一個更加具有顛覆性的快時代,快不僅僅只是一個概念,快時代也讓品牌快速建立成為了可能。最近《速度與激情7》火爆熒屏,養(yǎng)眼的主角與豪車依然是讓人趨之若鶩的焦點?;ヂ?lián)網(wǎng)+時代一個品牌的成長也需要速度與激情,一個品牌要快速建立也需要快速找到受眾喜歡或者關(guān)注的焦點,然后在受眾中迅速傳播出去。沒有速度就意味著很會被人模仿甚至超越,品牌缺少激情似乎就沒有了活力,沒有了品牌吸引力。
很多企業(yè)不管是為了走產(chǎn)品也很好走品牌也好,都離不開的渠道的拓展。品牌的建設(shè)少不了渠道,無論線上線下怎么變,產(chǎn)品最終還是回到消費者的手中?;ヂ?lián)網(wǎng)+更體現(xiàn)了方便,一個產(chǎn)品如何更好地的服務(wù)客戶或者更快的到達消費者的手中往往更容易成功。渠道的優(yōu)化也往往成為了品牌競爭的一個核心的因素。移動互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆著很多東西,推廣很多時候在燒錢。砸錢去擴寬渠道這點我認為在目前這種競爭環(huán)境是避免不了的,但砸錢不等與燒錢。 如何將錢合理的投放往往也成了影響一個企業(yè)成敗的核心關(guān)鍵。品牌的建設(shè)不怕花錢,最怕花冤枉錢。我們需要合理的規(guī)劃才能少花冤枉錢,才能走好品牌建設(shè)之路以及走對品牌建設(shè)之路。
人為什么會選擇某種品牌的產(chǎn)品,往往是基于意識認知層面上的信賴。而品牌的建設(shè)也往往也是要做到讓人熟知,讓消費者迅速準確的知道你是什么,能干什么,甚至代表著什么!品牌沒有市場,往往因為你的品牌(產(chǎn)品)沒有很好的被消費者所了解和認同。做品牌的時候我們應(yīng)該多想想我們的產(chǎn)品能給顧客帶來什么,顧客為什么會買我們的單?很多企業(yè)在做品牌或者產(chǎn)品的時候都會有主觀的的慣性思維:我的技術(shù)、團隊、產(chǎn)品或者原料有多好等等,所以我的產(chǎn)品一定會好賣。這往往是錯誤的思維導向,比如顧客買一件衣服,她更在乎的是這一件衣服這一刻給她的感受如何,摸在手里的感覺如何,穿上去會不會舒服,符不符合我的Style,而不會過多的關(guān)心你這件衣服經(jīng)過多少道工序,經(jīng)過了多少關(guān)卡,增加了多少成本,是什么著名的設(shè)計師設(shè)計的。當我們都沒有抓住顧客為什么的購買的心,我們做很多的廣告往往就真的在燒錢。品牌需要一個調(diào)性,如何把握這種調(diào)性關(guān)鍵是要能抓住目標顧客的心,跟著目標顧客心走,那才容易成功。像優(yōu)衣庫,三只松鼠這些品牌就是這樣快速的崛起!
從消費心理來分析,客戶選擇某品類單品,往往都有選擇依賴性,就是顧客在體驗這種產(chǎn)品覺得還滿意的時候,顧客就會容易習慣偏好用這類產(chǎn)品,就會一直使用或者重復使用,這樣消費者長久以來就容易形成一定的品牌的依賴性。顧客會根據(jù)自己的喜好、需求或者情感需求來選擇,而熱衷于這類產(chǎn)品,而很少再會在其他相同或者類似的品類上選擇。但移動互聯(lián)網(wǎng)時代讓更多的小眾品牌崛起,吸引受眾群體眼球,也讓部分受眾發(fā)生了選擇的浮動,而品牌建設(shè)中強調(diào)建立滿足部分受眾目標群體對品牌的信任基礎(chǔ),從消費者的選擇初衷出發(fā),你的產(chǎn)品才會火爆,從而增加品牌粘度。
我們眼中經(jīng)常恍惚著各種廣告,很多廣告因為缺少一種內(nèi)在的東西而很難鮮活起來。甚至我們會發(fā)現(xiàn)很多牛頭對馬尾的根本不知道怎么扯上關(guān)系的廣告。我們很少會發(fā)現(xiàn)能真正走心的廣告。而且真正品牌的建設(shè)在廣告的投放方面應(yīng)該有一定的連續(xù)性,而不是雜而亂。產(chǎn)品的信任基礎(chǔ)一定是建立在產(chǎn)品滿足顧客需求上的情感累積。
同質(zhì)化的時代,消費者的選擇越來越多。消費者已經(jīng)不僅僅滿足于功能上的需求,更多會去追求一種體驗。我們要我們的產(chǎn)品能在眾多同類產(chǎn)品中保持一定的品牌認可度,我們就要深入挖掘行業(yè)痛點,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)忽略或沒有滿足消費者的地方,你就去彌補,去優(yōu)化,去滿足以便更好的服務(wù)到相關(guān)人群,然后你的品牌(產(chǎn)品)才可以在市場中由良好的反應(yīng)。
最后一個品牌的建設(shè)還是要回歸于文化上,一個好的品牌一定要結(jié)合當代的文化才,迎合時代的需求,就能更好的走好自己品牌之路。
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