行業(yè)現(xiàn)狀及競爭環(huán)境：

1、母嬰零售行業(yè)進入新的發(fā)展階段，競爭方式巨變。過去的競爭，主要圍繞地段、商品品類、營銷方法等?，F(xiàn)在資本的加入，使得很多一線大的連鎖到地方開店的時候可以說半年內(nèi)不盈利，以時間換空間，對周邊的中小店面實施降維打擊。對原有競爭格局產(chǎn)生的沖擊非常大?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的加入，對線下零售加速整合，也給原有競爭環(huán)境、競爭方式帶來了挑戰(zhàn)。

2、母嬰零售店競爭加劇，傳統(tǒng)模式遭遇挑戰(zhàn)。母嬰店不能像過去一樣只考慮如何進貨、銷貨、簡單的管理人員、搞一些陳列、加大些促銷力度。應當在消費者重回主場的語境下，現(xiàn)在需要把目光聚焦在核心用戶身上，真正的去了解用戶。

3、奶粉新政下，快消品依賴癥將成門店致命傷。2008年是一個轉(zhuǎn)折點，三聚氰胺事件對整個國內(nèi)奶粉造成致命打擊，消費者對國產(chǎn)品牌的信心透支過度，導致洋奶粉的崛起。今年的奶粉新政堪稱又一次行業(yè)地震，直接導致市場上的3000多個品牌驟減到300個品牌，大概留下1/10的品牌。不符合規(guī)定的品牌都會消失掉，這對母嬰零售門店特別是二三線地方的零散門店打擊是非常大的，因為你手中沒有牌可打了。

4、“新盈利品類+消費者關(guān)系”成為門店突圍關(guān)鍵。新的洗牌帶來新的機會，母嬰門店應積極尋找除奶粉外的新盈利品類，注重與用戶打交道，重建與消費者的關(guān)系，構(gòu)建新的用戶管理體系和方法。這是母嬰店應該真正要考慮的。

母嬰零售店的困惑及痛點：

成本加大、客流下降、利潤減少、人員流動頻繁、競爭壓力、行業(yè)調(diào)控，這些都是現(xiàn)下母嬰零售店所面臨的困惑和痛點。如此重壓之下，許多母嬰店主選擇退市。留下的就一定要學會變革以謀求生路。