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中國(guó)服裝市場(chǎng)遇瓶頸 過(guò)半服企瀕臨淘汰
行業(yè)編輯:穎子
2016年07月02日 14:33來(lái)源于:童裝加盟網(wǎng)
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“誰(shuí)將成為未來(lái)5年內(nèi)的輸家,被市場(chǎng)淘汰的服裝企業(yè)?而誰(shuí)又將成為未來(lái)5年內(nèi)的贏家,成功度過(guò)危機(jī)的服裝企業(yè)?”

在回答這個(gè)問(wèn)題之前,你是否知道服裝界目前正在面臨的四大問(wèn)題?服裝業(yè)個(gè)體自身存在的短板?

2015年對(duì)于服裝行業(yè)的人們是迷茫和無(wú)奈,市場(chǎng)過(guò)早冷清,讓多數(shù)人失去斗志,同時(shí)也打破了心態(tài)的平衡。因?yàn)榭蛻糸_(kāi)始調(diào)換貨,因?yàn)榉驴畹蛢r(jià)沖擊,因?yàn)樵俸玫目疃紱](méi)有多少補(bǔ)貨,大家因?yàn)楦鞣N原因開(kāi)始畏手畏腳,互相傳遞著消沉的情緒。消費(fèi)者不知道要什么?銷售不知道賣什么?廠商不知道做什么?最終整個(gè)服裝界充滿了負(fù)能量!2016年已經(jīng)快走過(guò)一半了,你是否嗅到,市場(chǎng)透露出的一絲回暖氣息!不要高興,回暖并不是回到以前!也不要悲觀,至少,你堅(jiān)持到了現(xiàn)在!

服裝市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩,或迎淘汰浪潮
第一部分:中國(guó)服裝企業(yè)界當(dāng)前和未來(lái)面臨四大問(wèn)題

一、是總體產(chǎn)能過(guò)剩,總供給大于總需求。

服裝企業(yè)進(jìn)入門檻低,投資少,整體供應(yīng)鏈構(gòu)建快,因此可以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模化,通過(guò)近十幾年的快速發(fā)展已經(jīng)明顯出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩局面,隨著消費(fèi)水平的提升,服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,總體服裝產(chǎn)品總供給已經(jīng)遠(yuǎn)大于總需求。由于服裝市場(chǎng)總體采取的是期貨模式,因此產(chǎn)能過(guò)剩形成有滯后發(fā)生期,當(dāng)前已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重局面。

二、是同質(zhì)化商品競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重,獲利能力嚴(yán)重下滑。

服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌、營(yíng)運(yùn)等方面經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,整體流程、人才、資源都已經(jīng)相當(dāng)成熟,因此品牌復(fù)制相當(dāng)容易,同類品牌的企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品擠占市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)由藍(lán)海快速進(jìn)入紅海,促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴(yán)重下滑。

三、是市場(chǎng)需求增長(zhǎng)放緩,企業(yè)發(fā)展速度大幅減速。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,解決整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過(guò)剩,經(jīng)濟(jì)增速逐步下調(diào),影響百姓收入的增長(zhǎng),對(duì)服裝消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響,市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)放緩,服裝企業(yè)發(fā)展速度大幅減速。

四、是服裝企業(yè)發(fā)展模式不能滿足市場(chǎng)變化的需求。

服裝企業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展,由于一直處于快速發(fā)展階段,因此發(fā)展模式單一,對(duì)市場(chǎng)的需求變化反應(yīng)能力低下,在市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)時(shí),沒(méi)有創(chuàng)新模式來(lái)滿足市場(chǎng)需求的變化,企業(yè)處于被動(dòng)的調(diào)整狀態(tài)。

第二部分:中國(guó)服裝企業(yè)個(gè)體普遍存在以下問(wèn)題

服裝市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩,或迎淘汰浪潮
一、是服裝企業(yè)沒(méi)有真正了解和滿足消費(fèi)者的需求。

服裝企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)推行的“訂貨制”模式,預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,而不是消費(fèi)者真正需求,對(duì)消費(fèi)者的了解和滿足沒(méi)有形成有效機(jī)制,因此無(wú)法做到以銷量產(chǎn),以市場(chǎng)為導(dǎo)向,而是以經(jīng)銷商需求為導(dǎo)向,這樣并形成終端VIP消費(fèi)者的消費(fèi)量逐年下降,網(wǎng)點(diǎn)形成了大量庫(kù)存產(chǎn)品。

二、是服裝企業(yè)的價(jià)值鏈上下兩端未能實(shí)現(xiàn)共贏。

服裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,品牌商自身盈利水平得到充分保障,但市場(chǎng)的銷售終端經(jīng)銷商因房租、店員工資、產(chǎn)品庫(kù)存等因素影響,以及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠的生產(chǎn)成本上升等因素影響,在總體供給數(shù)量沒(méi)有增加的情況下,總獲利水平不斷下滑,甚至出現(xiàn)虧損經(jīng)營(yíng),因此企業(yè)的價(jià)值鏈上下端未能實(shí)現(xiàn)共贏,嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)獲利能力。

三、是服裝企業(yè)的創(chuàng)新不夠,自身的獲利能力在不斷下降,失去競(jìng)爭(zhēng)力。

服裝企業(yè)最近幾年人力、稅收、原材料等成本不斷上升,總體創(chuàng)新程度不夠,銷售量沒(méi)有明顯提升的情況下,自身的獲利水平也不斷下降,失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

四、是服裝企業(yè)的整合沒(méi)有找到清晰的方向。

在市場(chǎng)銷售受阻的情況下,沒(méi)有找準(zhǔn)著力點(diǎn),沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身問(wèn)題,一味在零售管理方面投入大量資金進(jìn)行強(qiáng)化管理和培訓(xùn),未能清楚意識(shí)到企業(yè)整合是從市場(chǎng)新定位、商品新企劃、產(chǎn)品新設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈新創(chuàng)新、渠道新整合、零售新調(diào)整進(jìn)行整體整合。

第三部分:未來(lái)三年50%被市場(chǎng)淘汰的是哪些企業(yè)

一、是經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型太慢的服裝企業(yè)。

沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)的變化,及時(shí)重新市場(chǎng)定位、轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)模式、整合供應(yīng)鏈,而只是簡(jiǎn)單壓縮規(guī)模、精簡(jiǎn)組織的服裝企業(yè)。

二、是經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型太快的服裝企業(yè)。

根據(jù)市場(chǎng)的變化,對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)新定位、模式新調(diào)整、供應(yīng)鏈新整合,但速度過(guò)快,步伐太大,經(jīng)營(yíng)能力和水平跟不上的服裝企業(yè)。

三、是供應(yīng)鏈斷裂的服裝企業(yè)。

由于長(zhǎng)期配合的戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈生產(chǎn)體系、供應(yīng)商體系因獲利能力下降,而進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn),從而影響服裝企業(yè)正常業(yè)務(wù)發(fā)展的。

四、是規(guī)模小、服務(wù)中低端市場(chǎng)的服裝企業(yè)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,規(guī)模小、服務(wù)中低端市場(chǎng)需求,因抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、競(jìng)爭(zhēng)力弱,這些企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中將面臨被市場(chǎng)淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

服裝市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩,或迎淘汰浪潮
五、是國(guó)內(nèi)高端品牌的服裝企業(yè)。

隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)高端品牌認(rèn)識(shí)的提升,對(duì)高價(jià)位品牌有新的去品牌化理念,同時(shí)高端消費(fèi)人群因收入影響,對(duì)于高端品牌的服裝企業(yè)將面臨著巨大市場(chǎng)壓力。

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