電商銷售已經(jīng)成為現(xiàn)在市場的主流趨勢，可是傳統(tǒng)零售也不甘示弱。那么電商銷售和傳統(tǒng)零售哪個更得消費者的青睞呢？良好的服務(wù)才是關(guān)??！

電商運營本質(zhì)就是零售

電商零售業(yè)的基礎(chǔ)運營崗就是導(dǎo)購員，導(dǎo)購從字面上講，即是引導(dǎo)顧客促成購買的過程。一個基礎(chǔ)電商運營崗位，第一步要熟悉自己負責(zé)售賣的商品，主要分了解商品的目標客群，年齡，性別，區(qū)域，在線下導(dǎo)購員會打扮自己復(fù)合目標客群的品味，比如游戲行業(yè)showgirl就是很好的例子，一場精彩的線下游戲?qū)з從軒泶罅康闹覍嵱脩簦ㄏ胂氘?dāng)年游族玩一張報紙上站粉絲和showgirl，報紙一直對折看能堅持多久的游戲，一個簡單的線下場景式互動，讓一款游戲月流水破千萬）。

但是線上不同，運營專員需要通過圖文，甚至視頻，小段子來達成目的。圖文的設(shè)計風(fēng)格一定要符合商品目標客戶的格調(diào)。

簡單點說，電商零售業(yè)運營專員就是要針對自己負責(zé)的品類或商品，吸引進站的流量（客戶）關(guān)注并轉(zhuǎn)化成付費訂單。

電商再往后延伸就是，品類規(guī)劃，優(yōu)勢產(chǎn)品等等這些傳統(tǒng)零售業(yè)，傳統(tǒng)電商都做得很好，簡單點說圍繞商品，品類售賣維度的零售業(yè)，在中國雖然不算很發(fā)達（和日本比還差很遠）但是商品維度的邏輯很清晰了，缺乏的是服務(wù)。

而這種服務(wù)帶來的附加值對于80后，90后，00后的刺激是巨大的，舉個例子：只要京東比當(dāng)當(dāng)便宜5毛錢，當(dāng)當(dāng)用戶就會變心。圍繞自身商品優(yōu)勢售賣的零售業(yè)（含電商）路會越走越窄，因為用戶在升級，原來的用戶都是圍繞功能性需求來購買商品，付費，歸結(jié)下關(guān)鍵詞，因為需要而付費。而新一代的用戶需要對他們來說，是因為想要而付費?，F(xiàn)在消費主流的年輕人，想要是核心需求，需要這個層級一去不復(fù)返了。

電商的本質(zhì)的確是零售，只是零售本身在升級

中國的零售業(yè)在實體經(jīng)濟還沒成型的時代，就經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多互聯(lián)網(wǎng)公司對零售的理解本身尚不如傳統(tǒng)零售業(yè)，燒了很多錢才弄明白，如何建立優(yōu)勢商品，如何做關(guān)聯(lián)銷售（千人千面），如何低價引流，如何保證品質(zhì)和復(fù)購，這些離消費升級和互聯(lián)網(wǎng)帶來的核心沖擊還有很大的距離。

舉個例子，進口車厘子，同一批大貨放到各大生鮮網(wǎng)站同時售賣，定價五花八門，結(jié)果如何？很多人開始可能覺得最便宜的賣的最好，答案是否定的，建立的消費者心智的網(wǎng)站往往賣的比較貴，銷量也是最好的。這個消費者心智是什么呢？來自機與自我表達與小眾認同，說的虛一點就是感覺。

消費者心智，憑借感覺付費如何來的？

舉個例子，同樣是賣機票，為啥有人在選航班時直接會放棄，春秋，吉祥呢？來自于低價航空服務(wù)不到位。再延伸下去，通過APP和訂閱號，某一個航班可以做到，替緊急出差的客戶搶到臨時退票，APP上提示有航班是廊橋還是擺渡車，兒童機票自動判斷是否為最低折扣，航班本身提供wifi,有吸煙區(qū)等等這些服務(wù)帶來的溢價是非常高的。

同樣對自己擅長的商品的打磨，從包裝到小細節(jié)，到展示都在帶來著核心的溢價。比如歐洲杯做組合銷售，小龍蝦加啤酒很多網(wǎng)站做到了，送濕紙巾的網(wǎng)站不多，送客戶濕紙巾，垃圾袋，塑料手套又少了一波，各種讓年輕客群舒適，服務(wù)溢價，想要這家的，這些小的基于用戶維度思考的打磨點會陸陸續(xù)續(xù)形成所謂的“感覺”。

貨架式銷售在未來幾年會碰到盈利的瓶頸，70-85年代的人為服務(wù)買單的意識相對薄弱，還是商品意識為主，85后對服務(wù)付費的意志超強，對場景式以認為維度的刺激消費能力很強，他們成為消費主流的時代正在到來，舉個例子：

你想和她上床，她也想和你上床，你們都知道總有一天你們會上床，但不知道你們會在哪一天上床，這就是最好的時光。

從前端開始感覺就不一樣。后端的細節(jié)服務(wù)再貫徹下去，感覺就來了。

刺激需要和刺激想要是兩個概念，未來的電商零售業(yè)，刺激想要是核心，零售升級體現(xiàn)在每一個SKU的精準化運作，然后形成體系，形成感覺，形成溢價。

升級的零售業(yè)，需要讓你的內(nèi)容更加內(nèi)容化，讓你的情感更加溫度化，讓你的服務(wù)更加多元化。當(dāng)然做這一切的前提是需要一個志同道合的團隊，因為高速發(fā)展的今天，團隊的自我學(xué)習(xí)能力高于一切。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)不多的機會來自服務(wù)升級

《場景革命》這本書里里五個核心要點：

產(chǎn)品是什么？是場景，場景的解決方案。

渠道是什么？是人，是人與人的互動性。

研發(fā)是什么？研發(fā)意味著用戶的大規(guī)模參與。

營銷是什么？營銷是基于熱點的迅速轉(zhuǎn)化。

品牌是什么？其實已經(jīng)沒有品牌、只有同道者了。

雖然小米的過度營銷讓很多人覺得所謂的粉絲經(jīng)濟（只有同道者），所謂的場景式營銷都是曇花一現(xiàn)，問題在于小米只是沒有把最本質(zhì)的手機做好，而其他方面還是可圈可點的。而實體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型缺的恰恰是小米做得好的部分，小米需要的是對科技的敬畏和回歸手機產(chǎn)品本身。所以說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)不多的機會就來自于服務(wù)升級。