二胎政策打開了兒童產(chǎn)業(yè)新風口，在新常態(tài)和供給側改革的背景下，對童裝品牌來說，如何銷售過程中進行創(chuàng)新，如何構建童裝產(chǎn)業(yè)新格局，重構發(fā)展新優(yōu)勢，都是一個值得深思的課題。

近日，童裝品牌派克蘭帝的運營方北京童創(chuàng)童欣網(wǎng)絡科技股份有限公司（以下簡稱“童創(chuàng)童欣”）舉行了新三板掛牌敲鐘儀式，被稱為“童裝電商破冰股”。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國每年新生嬰兒在1600萬左右，而二胎政策預計將每年增加300萬左右新生嬰兒。圍繞著新生嬰兒的衣、食、住、行、醫(yī)療、教育、娛樂七個方面，每年將新增消費近千億元。業(yè)內(nèi)人士認為，二胎政策打開了兒童產(chǎn)業(yè)新風口，派克蘭帝品牌登陸新三板或將攪動新一輪萬億級兒童產(chǎn)業(yè)市場的格局。

童創(chuàng)童欣新三板掛牌敲鐘儀式

消費拉升經(jīng)濟增長 童裝成為服裝行業(yè)“最后一塊蛋糕”

今年上半年，我國消費品市場規(guī)模超過15萬億元，消費已成為拉動我國經(jīng)濟增長的第一引擎。上半年，最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率為73.4%。隨著二胎開放和80后父母成為主流消費群體，消費能力和習慣不斷優(yōu)化，童裝消費尤其是中高端品牌將繼續(xù)保持良好的上升勢頭，整個行業(yè)也進入由低端向中高端消費轉移的成長階段。

數(shù)據(jù)顯示，我國14歲以下的兒童有2.2億，占人口總數(shù)的16.6%。中國嬰幼兒服飾棉品和日用品市場容量2016年將達到2500億元的市場規(guī)模。雖然我國童裝市場潛在的空間與容量巨大，但起步較晚，市場集中度低。2015年，我國市場占有率前十位的童裝品牌的占有率之和僅為10.6%，遠低于法國、英國、美國、日本、韓國等發(fā)達國家，連鄰國日本和韓國的一半都不到。市場高度分散也給行業(yè)企業(yè)擴容提供了機遇。

產(chǎn)業(yè)風口已至，以派克蘭帝為代表的童裝品牌緊緊抓住了機遇，登陸新三板，欲打造兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

派克蘭帝品牌創(chuàng)立于1994年，是國內(nèi)童裝知名品牌，經(jīng)過20多年的成長，派克蘭帝品牌一路斬獲了不少大獎，包括是第一個獲得中國服裝品牌年度大獎的童裝品牌，此獎項被稱為中國服裝界的“奧斯卡”，此外還有國家質(zhì)檢總局頒發(fā)的“中國好產(chǎn)品”稱號等。

面對當下機遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境，派克蘭帝品牌的運營方童創(chuàng)童欣公司通過多品牌策略，覆蓋不同消費市場細分領域，并已實現(xiàn)線上、線下全渠道覆蓋。童創(chuàng)童欣擁有派克蘭帝（PACLANTIC）品牌的永久授權，并同時開發(fā)銷售探路者童裝（TOREAD KIDS），主要銷售通路為天貓、京東、唯品會、當當?shù)雀鞔箅娚唐脚_，并且電商業(yè)務實現(xiàn)了高速增長。

派克蘭帝品牌創(chuàng)始人羅建凡

圍繞電商布局 打造品牌全新生態(tài)鏈

公司創(chuàng)始人羅建凡稱，派克蘭帝品牌擁有超過二十年的經(jīng)驗積淀，品牌和品質(zhì)是樹立派克蘭帝行業(yè)地位的關鍵，這也仍是公司未來發(fā)展的兩個重要核心。

一方面，我們會始終堅持打造過硬的產(chǎn)品，以高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得消費者認可，努力延續(xù)派克蘭帝品牌在消費中心中產(chǎn)品舒適、質(zhì)量優(yōu)良的品牌形象；另一方面，我們始終站在國際視角，通過和國外優(yōu)秀設計師合作，在品牌形象、產(chǎn)品設計等層面不斷提升品牌核心競爭力。

談及互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷創(chuàng)新，羅建凡表示，派克蘭帝品牌不局限于傳統(tǒng)流量式電商模式，而是已經(jīng)在積極推動品牌溝通互聯(lián)化、年輕化。一是從消費者興趣出發(fā)打造自己的IP，創(chuàng)新內(nèi)容，通過鮮活的形象與年輕消費者建立精神領域的共鳴；另一個打造立體式、多樣化的會員粉絲營銷，同時也借助移動互聯(lián)營銷、娛樂營銷、社群營銷、碎片化營銷等多種方式和新一代消費者建立持續(xù)、有效的溝通與服務，迅速適應網(wǎng)絡銷售環(huán)境，利用新的營銷熱點，實現(xiàn)彎道超車。

未來，公司將進行線上線下的雙核驅動，通過利用線下累積的客戶口碑和影響力，將線下的品牌優(yōu)勢和設計生產(chǎn)優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，與互聯(lián)網(wǎng)銷售規(guī)律對接，實現(xiàn)線下優(yōu)勢向線上轉移。并將運營商、供應商等聚成閉環(huán)，迅速增大資源注入，實現(xiàn)加速成長，將品牌資源變現(xiàn)為渠道資源，品牌線上通路化打造品牌全新生態(tài)鏈。

深挖中長線機會 搶占萬億級兒童產(chǎn)業(yè)市場紅利

根據(jù)長江證券研報，在二胎全面放開有實質(zhì)影響之后（2016年初政策放開，2017年新生兒數(shù)量增加），孕嬰童相關行業(yè)需求有望迎來2-3年的向上周期。艾瑞咨詢研究報告顯示，2013年我國孕嬰童行業(yè)市場規(guī)模為1.43萬億元，預計2018年將超3萬億元。

羅建凡介紹，下一步公司的童裝業(yè)務將借力互聯(lián)網(wǎng)技術及平臺將進入快速發(fā)展時期；同時，公司將由以兒童服裝服飾為主的業(yè)務領域進一步向兒童周邊其他相關產(chǎn)品領域擴充，橫向拓展兒童產(chǎn)品線，包括運動、親子裝、跨境電商、嬰童用品等，以增加與消費者更多的接觸點，打造全覆蓋度多層次的兒童全品牌策略。

從中長期來看，行業(yè)在不斷發(fā)展，未來的市場存在更大價值。

羅建凡表示，后續(xù)將積極布局圍繞兒童的大數(shù)據(jù)技術應用，以基于移動互聯(lián)的IT平臺為主要交易平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)IT技術，深耕VIP，運用線上&線下會員粉絲等優(yōu)勢資源，和新一代消費者建立聯(lián)系。以柔性供應鏈為核心競爭力，以數(shù)據(jù)分析為增值服務，通過建立行業(yè)意見領袖社群、建立跨行業(yè)的兒童產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以此為核心將業(yè)務布局在兒童及家庭相關產(chǎn)業(yè)鏈的各個層面，通過優(yōu)勢資源相互補充及利用，最大程度獲得產(chǎn)業(yè)鏈附加值。

他認為，掛牌新三板是一個新的起點，未來，他們致力于成為互聯(lián)網(wǎng)時代兒童領域的時尚引領者，借助資本的支持，將大力拓展電商業(yè)務，努力發(fā)展成為全渠道、全品類、多品牌、多平臺的兒童產(chǎn)品品牌集團，打造兒童產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

二胎政策打開了兒童產(chǎn)業(yè)新風口，在新常態(tài)和供給側改革的背景下，對童裝品牌來說，如何銷售過程中進行創(chuàng)新，如何構建童裝產(chǎn)業(yè)新格局，重構發(fā)展新優(yōu)勢，都是一個值得深思的課題。