新政這是打響一槍驚起一林子鳥以后，又轟了一炮——新政細則征求意見稿出臺。

本來新政出臺后，在中國銷售的國產(chǎn)和進口奶粉70%的產(chǎn)品有消失的危險，工廠也將縮減至103家。3個系列9個配方，這一硬性規(guī)定讓大批量的市場配方驟減，專供嬰童渠道的定制品牌可能就此覆滅，嬰童店再也拿不到可以同商超和線上競爭的專供產(chǎn)品。當(dāng)失去差別化以后，競爭的只能是赤裸裸的價格，勢必會很難過。嬰童門店想要抓住的最后一根稻草——羊奶粉，但這也隨著新政細則的公布，再也做不得“半分假”了。

細則中明示：產(chǎn)品名稱中有動物性來源的，應(yīng)當(dāng)在配方組成中標(biāo)明使用的生乳、乳粉、乳清（蛋白）粉等乳制品原料的動物性來源。同一乳制品原料有兩種以上動物性來源的，應(yīng)當(dāng)標(biāo)明各種動物性來源原料所占比例。

很多羊奶粉采用的都是牛乳請，一但比例標(biāo)明，消費者肯定不愿意為此買高價的單，羊奶粉這最后一塊兒肥肉也蕩然無存。

嬰童門店并沒有做錯什么，一紙新政卻把他們推到了風(fēng)口浪尖上。新政整頓嬰幼兒奶粉市場，少不得裁減掉很多高毛利不合規(guī)的“雜牌”，隨之而來的是嬰童店依靠這些產(chǎn)品所得的利潤大幅銳減，這已經(jīng)是給嬰童門店一記響亮的巴掌了。

但事情遠不止如此簡單，失去高毛利是一方面，裁剪掉的品牌不會再在市場上出現(xiàn)，是另一方面。

對于KA或是線上渠道來講，少一兩個品牌，消費者最多當(dāng)是找不到了，并不會因此離開這家店。嬰童門店則不然，他們離消費者最近最貼切，是消費者一貫信任的代表，少一兩個產(chǎn)品，難免會引致消費者問為什么？眾所周知嬰兒一但吃定一款奶粉，不會輕易去轉(zhuǎn)換另一個品牌，品類消失了，收到顧客責(zé)罵甚至不信任的還是嬰童店。

一番掙扎之下，少不得要傷筋挫骨，不改變等待嬰童店的就只是一味耗損下去，慢慢走進死胡同，再也沒有轉(zhuǎn)圜的余地。嬰童店只有積極站起來，做好各項升級，方可借此機會扶搖直上。

其一，低價加速門店整合。

后新政時代，中小規(guī)?；蛘咔蓝ㄖ破放频膵胗變喝榉郛a(chǎn)品力不足，以前依靠渠道定制的品牌不能玩了，以后甚至沒有專屬于嬰童店的定制款了，嬰童店將不可避免地與大賣場、電子商務(wù)和周邊其他母嬰店進行價格戰(zhàn)，從而加速渠道之間的更替和整合。

其二，調(diào)整品類結(jié)構(gòu)勢在必行。

很顯然，無論是一二線城市還是三四線城市，以前過分依賴嬰幼兒奶粉貢獻門店30%-50%毛利的結(jié)構(gòu)會做不下去，商品的品類結(jié)構(gòu)必然調(diào)整。接下來隨著時間的推移，未來不可避免地將奶粉更多地成為“引流款”，嬰童門店要在渠道競爭中取得獨特優(yōu)勢，必須強化自己作為“社區(qū)化體驗店”的屬性，增加洗護、醫(yī)護、攝影、教育、親子、玩具等其他品項或非標(biāo)品的比例，把自己培養(yǎng)成給母嬰顧客吃喝玩樂、醫(yī)護教學(xué)等一體化、一站式的“社區(qū)母嬰專業(yè)平臺”。

其三，線上線下融合是趨勢。

面對同業(yè)的價格戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)來搶生意，如何讓自己活到最后？原先坐等生意上門的心態(tài)將立馬丟棄，母嬰門店一定繞不開利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的工具，建立微信商城、會員制、送貨上門、客戶社群等配套服務(wù)，對用戶的服務(wù)更加深入和周到，從坐等上門到服務(wù)上門，從被動應(yīng)戰(zhàn)到主動進取。

“湖廣熟，天下足”，自古作為富庶之地的湖北，2015年人均GDP已升至8000余美元，高于全國水平，而作為湖北中心的武漢，2015年人均GDP破1.7萬美元的驕人成績，這說明湖北并不缺市場，缺的是合適的服務(wù)方式。

新政下達后，嬰童店所需要做的是適應(yīng)隨著人均GDP上漲的消費需求，不斷升級自身的硬件軟件，依靠自己獨具信任的優(yōu)勢，將要失去的客人從方方面面拉攏回來。