隨著母嬰電商的崛起，實(shí)體母嬰店仿佛顯得力不從心。想要更好的在市場(chǎng)上立足需要大膽創(chuàng)新和提升服務(wù)品質(zhì)。首先需要解決這些問題：

問題一：成本上漲 利潤下降

自主經(jīng)營的母嬰實(shí)體店現(xiàn)階段面臨著成本上漲、利潤下降的問題。經(jīng)營成本上漲主要體現(xiàn)為：實(shí)體店房租成本上漲，人員工資成本增加。利潤下降主要為：二胎政策的全面放開，母嬰市場(chǎng)不少人蜂擁而至，供大于求，導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)加劇;不少像美貝美媽母嬰等大型全國性連鎖企業(yè)進(jìn)軍二三線城市，搶占著市場(chǎng)，小店受到擠壓;同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，高毛利也將成為歷史。

問題二：采購體系滯后

母嬰行業(yè)目前供應(yīng)鏈相對(duì)滯后，沒有統(tǒng)一完善的采購流程，所以采購體系相對(duì)落后。目前的母嬰行業(yè)采購從職責(zé)上說大多只是補(bǔ)貨員，價(jià)格摸不透，在運(yùn)營體系上也不專業(yè)，采購體系其實(shí)是零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力，專業(yè)流程化的采購體系是企業(yè)獲利的根本保障。

介于以上問題，母嬰實(shí)體店需要突出重圍，唯有變革才能更好地生存下來，母嬰加盟似乎也成了初創(chuàng)業(yè)者們的首選。

如何革新?

未來的母嬰店必將面臨著全面洗牌，大魚吃小魚的局面定會(huì)到來，街邊小店難以存活。母嬰行業(yè)的存在形態(tài)將會(huì)變?yōu)椋阂匀珖赃B鎖的實(shí)體店企業(yè);以電商為主的企業(yè);以商業(yè)中心為主的全國性母嬰企業(yè);地區(qū)連鎖實(shí)體店企業(yè)。

只有打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能立于不敗之地。母嬰產(chǎn)品經(jīng)營要多元化，才能給消費(fèi)者更多的選擇空間。發(fā)展知名品牌，搭建海外購平臺(tái)，為消費(fèi)者提供澳勵(lì)娃、貝親、花王等大部分國外產(chǎn)品，在不斷豐富產(chǎn)品的同時(shí)，尋找新的贏利點(diǎn)。

隨著人們對(duì)品質(zhì)生活的追求，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也發(fā)生著質(zhì)的改變，更多的消費(fèi)者更加注重實(shí)物體驗(yàn)。因此，母嬰實(shí)體店有著它所不能磨滅的優(yōu)勢(shì)，也是基于這樣的優(yōu)勢(shì)條件，母嬰加盟實(shí)體店不管是現(xiàn)在還是未來都不會(huì)被發(fā)展多淘汰，將會(huì)穩(wěn)固立足母嬰市場(chǎng)，屹立不倒。未來，母嬰加盟實(shí)體店想要緊跟時(shí)代的步伐，讓消費(fèi)者回歸，必須要大膽尋求變革創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務(wù)，時(shí)刻為消費(fèi)者著想，才能成為母嬰“新寵”。