這個(gè)是產(chǎn)品，管理也是一樣，重復(fù)的沒有價(jià)值的事情少做，有些門店的老板，開會(huì)上癮，但是會(huì)上說來說去都是那幾件事情，說了沒解決下次開會(huì)繼續(xù)說，員工聽得煩，反映都懶得說，結(jié)果就是會(huì)議天天開，按時(shí)開，臺(tái)上激情飛揚(yáng)，臺(tái)下木偶冷場(chǎng)，開沒結(jié)果的會(huì)，不如等想好了再開。

現(xiàn)在母嬰店的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目越來越多，能整合利用好，互動(dòng)高的卻少之又少，部門壁壘，項(xiàng)目連帶做得多，做不深，前端和后端只是人為的設(shè)想，有時(shí)和現(xiàn)實(shí)差距甚遠(yuǎn)。

例如一家門店既有賣場(chǎng)又有游泳館，還有月子會(huì)所，但是三個(gè)項(xiàng)目的互動(dòng)和引流都是各自為政，偶爾搞個(gè)關(guān)聯(lián)活動(dòng)，效果卻差強(qiáng)人意，不是這個(gè)部門出問題，就是那個(gè)環(huán)節(jié)出紕漏，總是顧頭顧不了尾。

一個(gè)母嬰店二樓做了家月子會(huì)所，剛開始的時(shí)候，月子會(huì)所和門店獨(dú)立管理，大家各自考核，一樓的人只能通過宣傳海報(bào)和門店的折頁(yè)才能知道你二樓有月子會(huì)所，基本很難實(shí)現(xiàn)相互引流，后來實(shí)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制，一樓的員工介紹上二樓的顧客，一樓員工得一半提成，二樓顧客消費(fèi)一樓產(chǎn)品，二樓得一半提成，每天一樓和二樓共同開一次學(xué)習(xí)會(huì)，相互學(xué)習(xí)技能，一樓的要知道二樓的基本技能，二樓也要知道一樓產(chǎn)品的賣點(diǎn)和解決的問題。

然后按照區(qū)分制定聯(lián)動(dòng)的指標(biāo)，3個(gè)月下來，聯(lián)動(dòng)的消費(fèi)從原來的4000元一個(gè)月，提升到了6萬(wàn)一個(gè)月。