有的門店曾經(jīng)業(yè)績不菲，但是經(jīng)過人員的流失后業(yè)績逐漸低迷，甚至一落千丈，有時并非是該門店的所處的商圈發(fā)生了遷移，而是因?yàn)殚T店團(tuán)隊(duì)中喪失了原有的氛圍，喪失了團(tuán)隊(duì)的調(diào)和劑，結(jié)果導(dǎo)致員工缺乏了信心與斗志！

有一家母嬰門店有5名員工，銷售力最好的一名員工因?yàn)樘厥庠蚨x職了，結(jié)果從當(dāng)月開始該店的業(yè)績就下滑了到第三個月的時候，業(yè)績已經(jīng)慘不忍睹了。

于是公司安排督導(dǎo)前往調(diào)整，結(jié)果督導(dǎo)到店就一頓責(zé)罵，每天盯著員工做銷售，結(jié)果可想而知，業(yè)績依然沒有起色，反而導(dǎo)致門店剩余的員工怨聲載道，集體提出離職。

經(jīng)過診斷后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)剩余的員工個人能力都不錯，缺乏的是信心，因?yàn)殡x開的那名員工曾經(jīng)是該店的開心果，也是超級主攻手，還經(jīng)常幫助其他員工成交，所以她離職后，門店缺失了一定的氛圍，剩余的員工開始缺乏獨(dú)自成交的信心，才導(dǎo)致的業(yè)績下滑！

后續(xù)調(diào)整為督導(dǎo)帶領(lǐng)店長一起輔助員工的銷售成交，逐步建立員工的自信，并卻導(dǎo)入了一些門店的小游戲，調(diào)節(jié)門店的活躍氛圍，短短的一周時間，門店的業(yè)績就逐步平穩(wěn)而且呈現(xiàn)上升趨勢了，而且還發(fā)現(xiàn)了個別員工其實(shí)能力很強(qiáng)，只是缺乏有人帶動和培養(yǎng)而已。

所以你必須充分了解問題門店的病因，充分了解門店人員的問題所在，甚至充分了解門店團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和弱勢所在，那么對癥下藥，才能有所成效！