有的門店曾經業(yè)績不菲，但是經過人員的流失后業(yè)績逐漸低迷，甚至一落千丈，有時并非是該門店的所處的商圈發(fā)生了遷移，而是因為門店團隊中喪失了原有的氛圍，喪失了團隊的調和劑，結果導致員工缺乏了信心與斗志！

有一家母嬰門店有5名員工，銷售力最好的一名員工因為特殊原因而離職了，結果從當月開始該店的業(yè)績就下滑了到第三個月的時候，業(yè)績已經慘不忍睹了。

于是公司安排督導前往調整，結果督導到店就一頓責罵，每天盯著員工做銷售，結果可想而知，業(yè)績依然沒有起色，反而導致門店剩余的員工怨聲載道，集體提出離職。

經過診斷后，發(fā)現其實剩余的員工個人能力都不錯，缺乏的是信心，因為離開的那名員工曾經是該店的開心果，也是超級主攻手，還經常幫助其他員工成交，所以她離職后，門店缺失了一定的氛圍，剩余的員工開始缺乏獨自成交的信心，才導致的業(yè)績下滑！

后續(xù)調整為督導帶領店長一起輔助員工的銷售成交，逐步建立員工的自信，并卻導入了一些門店的小游戲，調節(jié)門店的活躍氛圍，短短的一周時間，門店的業(yè)績就逐步平穩(wěn)而且呈現上升趨勢了，而且還發(fā)現了個別員工其實能力很強，只是缺乏有人帶動和培養(yǎng)而已。

所以你必須充分了解問題門店的病因，充分了解門店人員的問題所在，甚至充分了解門店團隊的優(yōu)勢和弱勢所在，那么對癥下藥，才能有所成效！