渠道扁平化是這幾年日囂塵上的一個觀點，那么在嬰童產(chǎn)業(yè)，這構(gòu)成一個問題嗎？

對話嘉賓（從左到右）：中童傳媒內(nèi)容總編王晨，山西亞強總經(jīng)理朱志清，日初商貿(mào)總經(jīng)理張孝武，浙江琪越董事長葉根水，廣東綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強

“我覺得扁平化在十年左右并不會影響到渠道，代理商如何建設(shè)好自己的團隊，服務(wù)于終端，這才是真正的問題所在。”山西亞強總經(jīng)理朱志清說。

三月份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，山西GDP全國倒數(shù)第一，面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，朱志清十分樂觀，他表示無論外界經(jīng)濟多么不好，對母嬰渠道沒有太大的影響。隨著國家放開二胎政策，這個行業(yè)是在逐步成長的，至于當(dāng)前渠道出現(xiàn)的扁平化現(xiàn)象，只是集中在一些品類和品牌，比如紙尿褲。

綠臣貿(mào)易總經(jīng)理沈志強表示，廣東市場對經(jīng)銷商的要求越來越高了。現(xiàn)在的渠道扁平化和市場越來越成熟，如果品牌商具備相對成熟的終端實力，是受渠道歡迎的。“零售的要求會越來越高，當(dāng)別人在做配送的時候，我們在做動銷，要主動。綠臣前三年比較苦，但是團隊建設(shè)起來后，越來越好。”

而在浙江琪越董事長葉根水看來，團隊是最關(guān)鍵的因素，因為新的環(huán)境，要求經(jīng)銷商不只是做配送，更多地是做動銷，做策劃。“經(jīng)銷商要成為一個綜合性的運營商。”葉根水說。

日初商貿(mào)總經(jīng)理張孝武表示，日出商貿(mào)未來三年要轉(zhuǎn)向服務(wù)商和平臺商。據(jù)悉，日初商貿(mào)已經(jīng)在這上面邁出了一大步，耗時一年打造了享亞B2B平臺。通過這一平臺，鏈接起1000多家經(jīng)銷商，1900多個河南鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不僅解決了傳統(tǒng)嬰童渠道的配送和倉儲問題，壓縮了成本，更把稀缺的優(yōu)質(zhì)資源快速便捷地交到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的嬰童門店，大大提高了產(chǎn)業(yè)鏈流通效率。