“當(dāng)傳統(tǒng)零購(gòu)遇上互聯(lián)網(wǎng)思維，會(huì)產(chǎn)生怎樣的火花？”《對(duì)話：終端業(yè)態(tài)變革——只為抓住消費(fèi)者》的特邀主持人，著名嬰童產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理專家周如祥問道。

對(duì)話嘉賓（從左到右）：著名嬰童產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理專家周如祥 ，谷子孕嬰董事長(zhǎng)李志恒，米氏孕嬰董事長(zhǎng)米洪鋒，四川中億董事長(zhǎng)陳躍，喜陽陽董事長(zhǎng)王偉國(guó)

新疆喜陽陽董事長(zhǎng)王偉國(guó)表示，線上和線下的顧客是同一批人，十年前大家沒有這個(gè)認(rèn)識(shí)，喜陽陽也因此錯(cuò)過了PC互聯(lián)網(wǎng)的階段。04年，喜陽陽看到了消費(fèi)者在線上購(gòu)買的習(xí)慣，開始進(jìn)行探索，在京東開了店，同時(shí)打造了微商城。

在打造微商城的過程中，喜陽陽也面臨抉擇，尤其是APP的爆發(fā)，喜陽陽要不要跟牌？

“公司很多人十分擅長(zhǎng)做APP，但是我非常反對(duì)做APP。做APP容易，但是運(yùn)營(yíng)好很難，取決于你有沒有大量的資金投入，以及你有沒有團(tuán)隊(duì)支撐。”王偉國(guó)說。

中億董事長(zhǎng)陳躍認(rèn)為，85后、90后具有很強(qiáng)的線上消費(fèi)習(xí)慣，電商的銷售額會(huì)越來越多，但是相對(duì)于總額而言，比例會(huì)下降。中億2年前回歸實(shí)體零售，今年取得38%的增長(zhǎng)。

米氏孕嬰董事長(zhǎng)米洪鋒坦言，他在電商上曾經(jīng)砸下重金，把所有的電商模式都嘗試了一遍，但都不盡理想。面對(duì)巨額虧損，他及時(shí)止損。米洪鋒雖然在電商上跌了一跤，但在這個(gè)過程中，他找到了米氏孕嬰的道路：回歸實(shí)體零售的懷抱，回歸商品零售的本質(zhì)，加強(qiáng)跟消費(fèi)者的互動(dòng)和溝通。

“我們前期不像米總投入那么多。”谷子孕嬰董事長(zhǎng)李志恒說，“我們是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具。”谷子孕嬰在電商進(jìn)行了嘗試，但是比較謹(jǐn)慎。

“面對(duì)電商的沖擊，每個(gè)企業(yè)都要走自己的路，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的基因不同。”周如祥總結(jié)道。