“當(dāng)傳統(tǒng)零購遇上互聯(lián)網(wǎng)思維，會產(chǎn)生怎樣的火花？”《對話：終端業(yè)態(tài)變革——只為抓住消費者》的特邀主持人，著名嬰童產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理專家周如祥問道。

對話嘉賓（從左到右）：著名嬰童產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略管理專家周如祥 ，谷子孕嬰董事長李志恒，米氏孕嬰董事長米洪鋒，四川中億董事長陳躍，喜陽陽董事長王偉國

新疆喜陽陽董事長王偉國表示，線上和線下的顧客是同一批人，十年前大家沒有這個認識，喜陽陽也因此錯過了PC互聯(lián)網(wǎng)的階段。04年，喜陽陽看到了消費者在線上購買的習(xí)慣，開始進行探索，在京東開了店，同時打造了微商城。

在打造微商城的過程中，喜陽陽也面臨抉擇，尤其是APP的爆發(fā)，喜陽陽要不要跟牌？

“公司很多人十分擅長做APP，但是我非常反對做APP。做APP容易，但是運營好很難，取決于你有沒有大量的資金投入，以及你有沒有團隊支撐。”王偉國說。

中億董事長陳躍認為，85后、90后具有很強的線上消費習(xí)慣，電商的銷售額會越來越多，但是相對于總額而言，比例會下降。中億2年前回歸實體零售，今年取得38%的增長。

米氏孕嬰董事長米洪鋒坦言，他在電商上曾經(jīng)砸下重金，把所有的電商模式都嘗試了一遍，但都不盡理想。面對巨額虧損，他及時止損。米洪鋒雖然在電商上跌了一跤，但在這個過程中，他找到了米氏孕嬰的道路：回歸實體零售的懷抱，回歸商品零售的本質(zhì)，加強跟消費者的互動和溝通。

“我們前期不像米總投入那么多。”谷子孕嬰董事長李志恒說，“我們是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具。”谷子孕嬰在電商進行了嘗試，但是比較謹慎。

“面對電商的沖擊，每個企業(yè)都要走自己的路，因為每個企業(yè)的基因不同。”周如祥總結(jié)道。