整個母嬰店奶粉占比最大是38%,第二是紙尿褲是19.29%,之后是洗滌9%,孕婦服裝3.9%,玩具5%,車床3%,加在一起接近60%的占比。奶粉紙尿褲是構成母嬰市場非常重要的來源,如果在這兩個產(chǎn)品基礎上延伸和拓展更多附加服務,就能成為其他商品變成母嬰店盈利和生存的關鍵。
華南區(qū)會相對平衡一點,其他區(qū)域就不一樣了。每一個區(qū)域都有特點,華東區(qū)在嬰兒奶粉占比非常高,西南區(qū)紙尿褲占比會非常高,華中地區(qū)在孕婦食品占比比較高。每個區(qū)域只限于區(qū)域里面的體征和特色,每個廠家和品牌在分區(qū)域營銷品牌過程中,需要考慮的重點差異。
主要嬰兒奶粉增長保持在10%左右,其他部分出現(xiàn)負增長。整個嬰兒奶粉的持續(xù)增長,奶粉是門店營業(yè)額最主要的來源,其他很多品類都沒有出現(xiàn)增長。我們認為關于奶粉的銷量,奶粉利潤是門店基本關鍵,但是如何把奶粉這個品類經(jīng)營好,對門店來說至為重要。
母嬰店產(chǎn)品銷售相對集中。高達27.5%的門店銷售金額前100名單品的銷售占整體銷售60%以上,由此可見母嬰店管理也好,經(jīng)營也好尤為重要。
小結
1、嬰兒奶粉仍然是母嬰店主要銷量貢獻品類,同時也是核心驅動品類。
2、母嬰店的產(chǎn)品銷售想對集中,top100產(chǎn)品(相對于5%-20%的條碼)占據(jù)門店大部分銷量。
對于零售商而言:
應該加強暢銷品的管理,保持暢銷品的賣得更好,可以確保門店的銷量,同時需要進一步優(yōu)化產(chǎn)品,避免大量的滯銷品。
對于品牌方而言:
通過爆品帶動更多的產(chǎn)品銷售的策略,將會更加受到母嬰店的歡迎。