1 、從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變

未來的實體店有兩種模式：

一是多品類/多品牌連帶（生活方式的集合店）

廣州的方所，一家綜合性的書店，有服裝、書籍、講座、電影、創(chuàng)意市集，甚至做一些展覽。這就是多品類連帶的一種方式。

日本的鳥屋書店，不是一家普通的書店，它賣咖啡、餅干、面粉、家具、電話、影碟、晚餐等等。所有的一切都是來自于消費者生活方式的改變，它定位日本的中產(chǎn)階級，70后、80后的新消費者。

二是單品極致（只售賣一種或兩種產(chǎn)品）

比如雀巢膠囊咖啡機，日本的秋山木工只做家具，日本1349年起的“鹽瀨總本家”只賣饅頭。日本，這樣單品極致的品牌非常多，不貪知止，之所以做這個品牌，是為了持續(xù)給客人好的感受。

2 、增加顏值

小時候我們?nèi)ベI文具，進到一個貨堆如山的文具店，老板翻箱倒柜給你找商品，這種體驗好嗎？這種店鋪有顏值嗎？

我們看下圖北歐的一家文具店，你感受到的是精致，感受到的是極致的體驗。買一到兩樣的商品送人，感覺也特別好。

3 、提升體驗

什么叫做體驗？顧客來到店鋪之后，參與整個消費過程、購買過程、試用過程的一種感受。

很大程度是用戶思維的落地，把用戶的需要變?yōu)樾枨?mdash;–把人放在首位，換位思考，到生活中去，真實體會別人的感受。