一些產(chǎn)品在市場默默無聞時(shí)，少有人進(jìn)入，當(dāng)這個(gè)市場被引爆時(shí)，就像福特剛開始造汽車一樣，我造了就有人要。這樣的一個(gè)市場讓有沒有“金剛鉆”的商家一起涌入，造出大量的粗制濫造的商品，而當(dāng)風(fēng)頭過后呢，這些撈了一筆的“野蠻人”就撤退了。有些像炒股過程中的抄底，其實(shí)他們是在峰值的時(shí)候抄了一筆，而今天的文章也正是這樣的一個(gè)故事。

2014年，一部名為《親愛的》的電影上映。這部由黃渤主演的電影，講述了一對夫妻歷盡艱險(xiǎn)，尋找自己被拐走的兒子的故事。

片中最打動(dòng)人的一幕出現(xiàn)在黃渤于派出所找到孩子的場景。面對一個(gè)自己不熟悉的男人，惶恐的男孩帶著哭腔對民警喊著“把他們抓起來”。鏡頭一轉(zhuǎn)，心力交瘁的黃渤在派出所的樓梯上無助地嚎啕大哭。

也許電影制作方的初衷只是提高社會(huì)對于打拐話題的重視，但這卻無意中喚醒了兒童智能手表這個(gè)產(chǎn)品在國內(nèi)的發(fā)展。

自2014年以來，兒童智能手表在國內(nèi)的出貨量呈階梯狀上升趨勢。在2015年9月舉行的清科集團(tuán)“第九屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資論壇”上，可穿戴硬件創(chuàng)業(yè)公司磁石科技的CEO李志華提到，在2014年，兒童智能手表的總出貨量只有幾十萬臺(tái)；到了2015年，每個(gè)月的出貨量就已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)數(shù)字。當(dāng)時(shí)他表示，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有人預(yù)計(jì)，到2020年年銷貨量會(huì)達(dá)到5000萬臺(tái)。

這樣一個(gè)龐大的市場引得無數(shù)企業(yè)投身其中。有分析數(shù)據(jù)顯示，2015年，國內(nèi)的兒童智能手表生產(chǎn)商已經(jīng)超過600家；據(jù)報(bào)道，僅珠三角地區(qū)就有300多家企業(yè)加入戰(zhàn)團(tuán)。

然而隨著可穿戴泡沫的破滅，兒童智能手表這個(gè)領(lǐng)域在到達(dá)頂峰之前，也已經(jīng)呈現(xiàn)頹勢。到了2016年初，兒童智能手表市場開始洗牌，整體出貨量的增速減緩，無數(shù)品牌也隨之消失在了消費(fèi)者的視野中。

高端的兒童手表無人理！

其實(shí)在2014年9月，蘋果公司正式發(fā)布了智能手表Apple Watch。巨頭的加入，為可穿戴設(shè)備的發(fā)展重重地添了一把柴火。

即便如此，在當(dāng)時(shí)，兒童智能手表依然算是一款超前的產(chǎn)品。并沒有許多人意識(shí)到它們的價(jià)值。

“兒童手表在那個(gè)時(shí)候?qū)儆谝环N創(chuàng)新性的產(chǎn)品，其核心在于推廣上。”優(yōu)美科技副總裁兼中國區(qū)總裁唐繁說，怎么讓消費(fèi)者和經(jīng)銷商接受兒童智能手表，是廠家最煩惱的一個(gè)問題。

而另一個(gè)讓兒童智能手表難以開拓市場的原因在于產(chǎn)品的定價(jià)。一般一款兒童智能手表定價(jià)為幾百元，比當(dāng)時(shí)市面上的兒童手表在價(jià)格上要高出一大截，這讓顧客更加抗拒。

唐繁說：“我們當(dāng)時(shí)找到經(jīng)銷商，向他們介紹我們的產(chǎn)品；但是他們反倒問我們，迪士尼的卡通表也就賣一兩百塊，你們的產(chǎn)品為什么賣那么貴，”聽到這些話，唐繁啞口無言。“渠道的引導(dǎo)，是個(gè)很艱難的過程，”他表示。

兩部電影引來眾多“野蠻者”

然而正如本文開頭講的一樣，《親愛的》以及同時(shí)期的《失孤》兩部打拐題材的電影在震撼人心的同時(shí)，也促進(jìn)了兒童智能手表行業(yè)的發(fā)展。一時(shí)間，出于關(guān)心孩子以及恐懼的心理，市面上對相關(guān)產(chǎn)品的購買欲望變得空前強(qiáng)烈。

而之前的經(jīng)銷商也改變了猶豫的態(tài)度。隨著熱潮的到來，柜臺(tái)為數(shù)不多的兒童智能手表被一掃而空。

兒童智能手表的市場教育，以一種令人意想不到的方式被兩部電影完成了。

到了2015年搜狗、樂視、華為等大廠家都紛紛進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)，希望分得一杯羹。這些公司的進(jìn)入，推動(dòng)著行業(yè)從萌芽期快步走進(jìn)了成長期。

然而這種興盛不僅吸引了大廠商，行業(yè)有利可圖的狀況也吸引了許多小廠家。這些小廠家大多數(shù)集中在深圳華強(qiáng)北等地區(qū)，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品大多沒有品牌，被稱為“白牌”。

唐繁回憶稱，在當(dāng)時(shí)，白牌廠家大多以手機(jī)制造商為主。“那些做山寨機(jī)的廠商，競爭力已經(jīng)很弱了，有些公司為了去產(chǎn)能，就往這個(gè)新的增長點(diǎn)轉(zhuǎn)型。”

這使得市場的銷售數(shù)據(jù)飛速上升。他估計(jì)，在2015年，兒童智能手表的出貨量就達(dá)到了2000萬只，但可能其中的2/3都是白牌貨。

事實(shí)上，消費(fèi)者們對于兒童智能手表的認(rèn)知程度，確實(shí)有所提高。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾中國的數(shù)據(jù)顯示，2015年，兒童手表在消費(fèi)者群體中的品牌認(rèn)知度達(dá)到了44.5%；而在2013年，這個(gè)數(shù)字只有10%。

但與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)對于市場規(guī)模的估計(jì)卻從過低轉(zhuǎn)向了過高。對于兒童手表來說，目標(biāo)客戶群體就是4歲到12歲之間的兒童；而這部分的人口總額在國內(nèi)最多也就1億，對于產(chǎn)品的更新頻率也不如手機(jī)那么強(qiáng)。

在實(shí)際的產(chǎn)品市場依舊沒有大變化的前提下，銷售數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)之間的泡沫開始出現(xiàn)。

另外，白牌產(chǎn)品的較大比例，意味著市面上的大部分產(chǎn)品都沒有品質(zhì)上的保證。一般而言，在生產(chǎn)手機(jī)時(shí)，這些廠商只需要將零件拼裝起來，就可以出貨。

但是生產(chǎn)可穿戴設(shè)備的邏輯與手機(jī)并不相同。

“除了拼裝之外，可穿戴設(shè)備還加入了連接的環(huán)節(jié)，這需要廠商將服務(wù)器、云等軟件加入到設(shè)備中并進(jìn)行后續(xù)管理。白牌廠家沒有背后的技術(shù)，所以制作不出質(zhì)量達(dá)到要求的產(chǎn)品。這個(gè)行業(yè)本質(zhì)是有門檻的，做一個(gè)原型容易，但是做成熟的產(chǎn)品難度很大，”唐繁說。

為了解決上述問題，部分白牌廠家選擇的途徑是找外包服務(wù)商，制作一個(gè)簡單的后臺(tái)。這樣的后果是兒童相關(guān)信息的泄密。今年4月，有新聞稱，只需花32000元就能買到濟(jì)南市20多萬條1-5歲的嬰幼兒信息；央視《焦點(diǎn)訪談》欄目也報(bào)道了一些兒童智能手表存在安全隱患，易被黑客進(jìn)攻的問題。

為此，人民網(wǎng)刊文稱“兒童泄密事件必須一查到底”。

這類事件的出現(xiàn)讓白牌兒童手表成為了一場笑話。“本來是保障兒童安全的，現(xiàn)在反而讓他們安全不了了，”唐繁對此也很無奈。

在供大于求和質(zhì)量不過關(guān)兩大問題的影響下，兒童智能手表行業(yè)從2016年開始了洗牌。唐繁表示，現(xiàn)在市面上很多白牌已經(jīng)銷聲匿跡；他估計(jì)，更劇烈的洗牌過程會(huì)在明年到來。

行業(yè)的洗牌不僅淘汰了白牌廠家，也讓存活下來的大廠家們感受到了壓力。如今市場的共識(shí)是，只有繼續(xù)夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，公司才能支撐下去。

盡管洗牌已經(jīng)開始，但目前市面上仍然有數(shù)百家大大小小的智能手表廠商。當(dāng)下而言，對于這個(gè)行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)仍未建立，市場上依然充斥著五花八門的產(chǎn)品。