母嬰行業(yè)在10多年的快速發(fā)展過(guò)程中，因少了時(shí)間的沉淀，加上大多區(qū)域連鎖也同時(shí)處在摸索前進(jìn)的階段且交流溝通不能敞開(kāi)透明化等等原因，母嬰行業(yè)現(xiàn)目前存在問(wèn)題大概有以下幾點(diǎn)：

經(jīng)營(yíng)成本快速上漲，毛利快速下降

可經(jīng)營(yíng)成本的快速上漲主要由：房租的上漲、人員工資成本上漲、及行業(yè)發(fā)展到一定時(shí)間段增加人員導(dǎo)致人效的下降所致。

毛利的快速下降主要為：行業(yè)發(fā)展一定時(shí)間已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為買(mǎi)方市場(chǎng)且目前處于供大于求局面，而行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、新興電商的沖擊導(dǎo)致毛利的加速下降，高毛利將不復(fù)存在，而且負(fù)毛利商品在接下來(lái)的時(shí)間也會(huì)更多產(chǎn)生，要想改變唯有提升體量，完善供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和增加后臺(tái)收入入手。

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

(1)母嬰行業(yè)發(fā)展至今，目前大大小小的母嬰企業(yè)多如牛毛，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可避免，加上大型全國(guó)性連鎖進(jìn)入2、3線城市，最直接體現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)，目前已看到很多母嬰店以部分快消品做負(fù)毛利銷(xiāo)售搶占市場(chǎng)；

(2)加上消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，電商行業(yè)也在不斷蠶食并有持續(xù)加大現(xiàn)象；

(3)傳統(tǒng)零售大賣(mài)場(chǎng)對(duì)母嬰行業(yè)的重視，投入加大，消費(fèi)者的部分回流。

整個(gè)行業(yè)缺乏行業(yè)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)

(1)母嬰行業(yè)發(fā)展至今，目前大大小小的母嬰企業(yè)多如牛毛，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不可避免，加上大型全國(guó)性連鎖進(jìn)入2、3線城市，最直接體現(xiàn)為價(jià)格戰(zhàn)，目前已看到很多母嬰店以部分快消品做負(fù)毛利銷(xiāo)售搶占市場(chǎng)；

(2)加上消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的改變，電商行業(yè)也在不斷蠶食并有持續(xù)加大現(xiàn)象；

(3)傳統(tǒng)零售大賣(mài)場(chǎng)對(duì)母嬰行業(yè)的重視，投入加大，消費(fèi)者的部分回流。

人力資源問(wèn)題

這是當(dāng)下母嬰行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

大部分母嬰企業(yè)現(xiàn)在最為關(guān)注的還是基層員工，基層店長(zhǎng)，評(píng)定員工的好壞以銷(xiāo)售能力強(qiáng)弱而定，卻輕視了中高層的管理人員的勝任度及崗位匹配度及中高層的培養(yǎng)工作，目前的情況導(dǎo)致了公司的發(fā)展后勁不足。成熟的零售體系絕對(duì)后臺(tái)推動(dòng)前臺(tái)，當(dāng)然很高興的看了很多大型區(qū)域連鎖在此方面已經(jīng)做的很好，但對(duì)比傳統(tǒng)零售大賣(mài)場(chǎng)還是差很多。

供應(yīng)鏈采購(gòu)體系的不足

供應(yīng)鏈問(wèn)題直接制約渠道商的發(fā)展，母嬰店在商品供應(yīng)上跟不上，而且地區(qū)差異太大，每個(gè)地區(qū)的風(fēng)土人情、生活習(xí)慣也不一樣。這個(gè)東西在這個(gè)城市好賣(mài)，在另外一個(gè)城市就不好賣(mài)，怎么來(lái)整合。在未來(lái)十年，供應(yīng)鏈的研究與發(fā)展是很重要的。

相比傳統(tǒng)大型賣(mài)場(chǎng)，母嬰行業(yè)現(xiàn)目前采購(gòu)體系相對(duì)而言發(fā)展是滯后的，現(xiàn)目前的母嬰行業(yè)采購(gòu)從職責(zé)上說(shuō)大多只是補(bǔ)貨員，試想買(mǎi)東西誰(shuí)不會(huì)呢?在價(jià)格體系及營(yíng)運(yùn)思路上欠缺，但歸根結(jié)底為該行業(yè)采購(gòu)體系的缺乏，采購(gòu)體系其實(shí)是零售的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到你賣(mài)場(chǎng)商品的價(jià)格形象及后臺(tái)收入保證。

發(fā)展方向迷茫

母嬰行業(yè)發(fā)展至今已從賺快錢(qián)到現(xiàn)在賺菜錢(qián)時(shí)代，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，當(dāng)前更多的想著是如何活下來(lái)，但危機(jī)即轉(zhuǎn)機(jī)，在此階段更應(yīng)該抱團(tuán)取暖，如聯(lián)合采購(gòu)絕對(duì)是很好的一條路，但此路需要老板們真誠(chéng)的合作，同時(shí)還需借力，借廠家的力，借資本的力，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)上可以延伸產(chǎn)品線，目前大多定位在0-3歲，也有到14歲的，雖然14歲這部分群體到店消費(fèi)的少，但0-6或者0-8歲是個(gè)不錯(cuò)的延伸，同時(shí)抓住到店銷(xiāo)售費(fèi)尤其是老年市場(chǎng)絕對(duì)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。同時(shí)增加以家庭為主的各類產(chǎn)品線從而讓你活的更好。