最近有些文章一直在談這個經(jīng)銷商要死要活的問題，各種分析研究，有些人說沒事啊，大家都活的好好的，昨天見到時還喘著氣呢；還有些是杞人憂天，說眼瞅著經(jīng)銷商一批批在死啊；當(dāng)然了，還有些人是要乘此時機做生意的，諸如各種電商平臺，專家大神們跳出來，各種分析，最終目的就是恐嚇經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商早點跳到自己碗里來。

既然大家都在說，那筆者我也就此說說，先明確一點最根本的問題，我們這做生意，究竟圖的是什么？

我們最終不是要變成一個賺錢機器，我們出現(xiàn)在這個世界上，是來享受生活的，賺錢是過程，最終為了提升自己的生活質(zhì)量，更好的享受生活。

那么這生活質(zhì)量分為物質(zhì)生活和精神生活兩個方面，物質(zhì)生活簡單，吃穿度用，老板們早就實現(xiàn)了；而精神生活質(zhì)量就不好說了，壓力大、睡眠不足、疲倦、焦慮、煩躁、緊張、乃至輕度的抑郁癥（神經(jīng)?。??？偠灾镔|(zhì)生活上去了，精神生活下來了。

為什么會這樣？還不是這鬼生意給鬧的！按說，這生意也做了這么年了，也都做熟了，甚至都可以進入半自動化狀態(tài)了，就是老板可以當(dāng)甩手掌柜了。

但是，真能瀟灑甩手的經(jīng)銷商老板還真不多，大多數(shù)老板只是脫離了一般性的繁雜事務(wù)，又陷入公司發(fā)展、社會關(guān)系、廠商關(guān)系、資產(chǎn)管理、人員管理、運營機制、產(chǎn)品組合、風(fēng)險事故、接班人，股權(quán)處理等一系列的新問題。

說到根子上就兩句話：

1.絕大多數(shù)從經(jīng)營起步的經(jīng)銷商，在公司規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到一定程度以后，還是停留在經(jīng)營導(dǎo)向上，沒有轉(zhuǎn)入管理導(dǎo)向。

2.過多的沉浸在過去的經(jīng)驗和方法中，對當(dāng)前內(nèi)外部變化因素的主動研究不夠，諸如人事管理思路脫節(jié)、客戶管理思路脫節(jié)、產(chǎn)品組合思路脫節(jié)、所謂的經(jīng)銷商變革，往往都是被動的變革。

當(dāng)然了，老板當(dāng)前面臨的最大問題還不僅僅是精神生活質(zhì)量差，還有很多實實在在的風(fēng)險，例如：

1.稅務(wù)危機，一張十幾年沒換的營業(yè)執(zhí)照就等于是一張巨額稅款欠單，隨時都有被要求強制兌現(xiàn)的可能，尤其是現(xiàn)在流行從廠家開始倒查經(jīng)銷商稅務(wù)。

2.家庭生活，老板在夫妻關(guān)系乃至子女關(guān)系上投入不夠，夫妻兩口子各自出軌，婚變的概率高，子女養(yǎng)成廢物，親戚變成仇人。

3.個人身體問題，長期的高壓和焦慮狀態(tài)，再加上沒節(jié)制的應(yīng)酬和煙酒，使得很多經(jīng)銷商老板都是一身病，甚至連去體檢或是進行系統(tǒng)治療的時間都沒有，先拼命賺錢吧，以后都要留著養(yǎng)醫(yī)生呢。

4.被員工的各種舉報，工商稅務(wù)衛(wèi)生防疫勞動局，我估計接下來這幾年，9成的經(jīng)銷商老板都要面臨來自員工的勞動仲裁賠償。

5.缺乏產(chǎn)品組合和渠道控制能力，某個上游大廠家一旦取消經(jīng)銷權(quán)，公司業(yè)績直接能腰斬。

6.安全預(yù)防機制不夠建立，送貨車撞死人，幾十萬賠出去，還被死者家屬把公司大門堵上一兩個月；對水災(zāi)火災(zāi)臺風(fēng)等災(zāi)害的預(yù)防和保險機制不夠，出事了就只有哭；內(nèi)部員工瘋狂作案，現(xiàn)在經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員搞走上百萬都不稀奇了。

還不以為然嗎？那我說三件事，經(jīng)銷商就當(dāng)給自己做個體檢吧：

1.通過外部的獨立盤點公司，把倉庫里的所有貨物徹底盤點一下，看看真實的庫存與賬面差多少，當(dāng)然了，自己人不允許參與，提前也不能通知。

2.清查所有的應(yīng)收賬款，看看那些欠條是不是都是真的，清查每張真實欠條的背后，是否有替代條件的，例如業(yè)務(wù)員自己帶私貨賣，把自己的貨帳都結(jié)了，讓公司的貨款打欠條。

3.核查所有的下游客戶，看看這些客戶是不是都是真實存在，每個真實存在的客戶又有哪些歷史遺留問題。