今天，蒙牛在一份通報(bào)中回顧了新總裁盧敏放履新100天的情況，并對其領(lǐng)軍下的蒙牛2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了介紹。

在這份通報(bào)中，蒙牛指出在去年12月21日，盧敏放首次以蒙牛集團(tuán)總裁的身份亮相集團(tuán)客戶年會(huì)。這次年會(huì)是蒙牛近幾年規(guī)模最大的一次，不僅出席人數(shù)達(dá)到了5100多人，而且包括中糧集團(tuán)副總裁、蒙牛集團(tuán)董事長馬建平，蒙牛集團(tuán)黨委書記吳文婷，現(xiàn)代牧業(yè)總裁高麗娜，達(dá)能中國董事局主席秦鵬等一并出席。

通報(bào)引述盧敏放說，蒙牛的營銷氣勢在近幾年里好像有點(diǎn)弱了，蒙牛好久沒有打一場酣暢淋漓的勝仗了，這是2017年要去突破的。他說，蒙牛必須在產(chǎn)品、質(zhì)量、價(jià)值觀和執(zhí)行力四個(gè)層面上堅(jiān)持“不妥協(xié)”凝聚力量，通過強(qiáng)化企業(yè)狼性文化基因，讓團(tuán)隊(duì)、股東間形成的聚合之力引領(lǐng)占據(jù)行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。

通報(bào)說，在盧敏放的領(lǐng)導(dǎo)下，蒙牛近期開展了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，打造常溫、低溫、奶粉、冰品等獨(dú)立專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊。

“進(jìn)入2017年，公司的工作重點(diǎn)是進(jìn)一步強(qiáng)化渠道和營銷體系，聚焦品牌優(yōu)勢資源，全面提升營運(yùn)效率和盈利能力，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局，更好地整合上下游資源，為實(shí)現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)打下扎實(shí)基礎(chǔ)。”盧敏放說。

通報(bào)說，低溫事業(yè)部是瞄準(zhǔn)未來數(shù)年國內(nèi)市場在這方面的快速增長潛力，“蒙牛很有可能會(huì)打造出新的增長點(diǎn)，從而推動(dòng)公司銷售額和規(guī)模進(jìn)入高速發(fā)展的軌道”。

盧敏放對此解釋說，組織架構(gòu)調(diào)整可以讓蒙牛更專心、專業(yè)、專注地去取得每一個(gè)品類的勝利，讓蒙牛更接近消費(fèi)者，能夠讓聽到炮聲的人做決策，這是新事業(yè)部制的主要目的。之前組織架構(gòu)存在的責(zé)權(quán)不清晰、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)能力較差等問題被掃除，蒙牛要在提質(zhì)增效上下功夫，把快速執(zhí)行力做到更好，更快地應(yīng)對市場、服務(wù)好消費(fèi)者。

通報(bào)指盧敏放判斷指出，未來5年，中國乳業(yè)還有50%的發(fā)展空間。中國的乳品消費(fèi)量是日本的1/2，是澳大利亞的1/8；而中國嬰幼兒奶粉市場也是全球最大的市場，未來的五年也會(huì)翻一倍；中國的奶酪才剛剛開始起步，奶酪作為乳品高端化的象征，中國的消費(fèi)量只是歐盟的1/40，只是日本的1/5。

“盧敏放為蒙?？蚨ǖ?lsquo;2020戰(zhàn)略’，則將發(fā)展目標(biāo)鎖定在成為最具中國活力的千億級國際化乳品企業(yè)。”通報(bào)說。

據(jù)蒙牛今天還強(qiáng)調(diào)，2016年蒙牛全年銷售“超預(yù)期”，其中液態(tài)奶和酸奶的市場份額持續(xù)領(lǐng)先保持行業(yè)第一，通報(bào)又特別指出，其中特侖蘇銷售突破100個(gè)億，純甄超過60個(gè)億。